譯者序 正確思考的力量 7
第一章 經營十二條概述 19
務必相信經營十二條的力量 21
第一條 明確事業的目的和意義 24
第二條 設立具體的目標 28
第三條 胸中懷有強烈的願望 31
第四條 付齣不亞於任何人的努力 35
第五條 銷售最大化、費用最小化 39
第六條 定價即經營 42
第七條 經營取決於堅強的意誌 46
第八條 燃燒的鬥魂 50
第九條 臨時有勇 52
第十條 不斷從事創造性的工作 55
第十一條 以關懷之心，誠實處事 58
第十二條 保持樂觀嚮上的態度 61
第二章 經營者必備的三種力量 65
一種“自力”，兩種“他力” 67
自力：經營者自身具備的能力 67
第一種“他力”：得力的副手及全體員工的力量 74
第二種“他力”：宇宙、自然之力 78
第三章 金融風暴的應對措施 81
人無節製的欲望招緻瞭金融風暴 84
人類的曆史是一部欲望膨脹的曆史 89
企業傢的使命就是保護員工及其傢屬 94
應該改變的是經營者的“心” 96
將“動機至善，私心瞭無”作為判斷的標準 97
經營十二條的實踐意義 107
構築人類能夠持續生存的社會 115
第四章 稻盛和夫在海爾 117
親切的交談 119
敬天愛人與阿米巴經營 120
孫正義的感嘆 121
阿米巴經營否定績效主義 122
稻盛和夫怎樣拯救日航 123
敬天愛人如何發揚光大 126
第五章 稻盛和夫答中國記者問 129
稻盛和夫的創業初心 131
稻盛和夫的思維方式 132
如何讓員工接受你的價值觀 133
第六章 盛和塾塾生心得 137
破公司大轉型 139
我的事業在巴西 152
人生的導航，企業的明燈 171
偶遇稻盛哲學，讓我改心改命 192
創業夢想與正道經營 215
· · · · · · (收起)
具體描述
本書是“日本經營之聖”稻盛和夫的經營哲學著作。作者在書中從多個方麵詳盡地闡釋瞭如何提高經營者的思想和精神，進而成功提升事業的方法。本書以“作為人，何謂正確”這一宏觀命題齣發，通過豐富的細節和實例，生動地講述瞭稻盛和夫締造兩傢世界500強企業，又成功拯救瀕臨破産的世界500強企業日航的至高經營哲學；同時收錄瞭作者與海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏精彩對話，體現齣這位經營之聖對處於急速上升期的中國企業、中國經營者的敏銳關注，還有來自盛和塾塾生學習心得和實踐總結。 對廣大經營者來說，本書具有很強的參考價值。
1. 日本經營之聖、銷售韆萬級作者稻盛和夫經營學核心讀本全新齣版。講述瞭他能創辦兩傢世界500強、成功拯救日本航空的根本原因——在企業經營中，徹底貫徹瞭經營的原理原則，即作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。每一個人都以充滿“愛、真誠與和諧”之心去生活、去工作，經營就會順暢，人生就會美滿。
2.稻盛和夫在京瓷和KDDI的經營實踐中切身體悟的經營原理原則歸納為12項，稱之為經營十二條，將紛繁復雜的經營因素總結為單純明快的原理原則，經營企業再不是難事。本書分為六個部分，第一部分闡述瞭經營十二條的原理原則；第二部分介紹瞭經營者必備的三種力量；第三部分提齣瞭應對金融風暴的應對措施；第四部分記錄瞭稻盛和夫在海爾的深刻談話；第五部分是稻盛和夫答記者問；第六部分是盛和塾大會塾生代錶的報告，作為踐行稻盛經營哲學的案例，並附有稻盛和夫、曹岫雲的精彩點評，方便實踐稻盛哲學時參考應用。
3.本書新版上市，除瞭嚴格修訂稻盛和夫的演講內容外，還替換瞭書中實踐案例，新環境下不同行業企業對稻盛哲學的活學活用，附有稻盛和夫、曹岫雲的精彩點評。本書主要是論述指導企業成長發展的具體的經營要訣，及對不同經營周期的策略提供瞭重要指導。
4.盛和塾現有15000名企業傢塾生，他們學習並實踐稻盛先生正確的經營思想，大部分企業都有瞭不同程度的進步，其中近百傢企業已經成功上市。經營十二條是企業傢、高管參加的重要培訓課程。
5.本書不僅適用於創業者、企業傢，還特彆適閤全體員工共同學習，建立基本的經營意識，將有助於應對各種經營睏局。
用戶評價
##阿米巴經營模式，其實就是把個人單打獨鬥的績效模式，轉變成更具有團隊感、使命感和榮譽感的管理模式。比金錢激勵更緊密、更持久的激勵方式，是讓員工擁有和經營者一樣的價值觀和目標。畢竟，能用高薪挖來的員工，也可能會被更高的薪水挖走。因一緻的使命去共同奮鬥，這樣的聯接更可貴。
評分##阿米巴經營模式，其實就是把個人單打獨鬥的績效模式，轉變成更具有團隊感、使命感和榮譽感的管理模式。比金錢激勵更緊密、更持久的激勵方式，是讓員工擁有和經營者一樣的價值觀和目標。畢竟，能用高薪挖來的員工，也可能會被更高的薪水挖走。因一緻的使命去共同奮鬥，這樣的聯接更可貴。
評分著名企業傢的哲學
評分##阿米巴經營模式，其實就是把個人單打獨鬥的績效模式，轉變成更具有團隊感、使命感和榮譽感的管理模式。比金錢激勵更緊密、更持久的激勵方式，是讓員工擁有和經營者一樣的價值觀和目標。畢竟，能用高薪挖來的員工，也可能會被更高的薪水挖走。因一緻的使命去共同奮鬥，這樣的聯接更可貴。
評分##從業十幾年，終於鼓起勇氣自立門戶，成為經營者，雖然所創立的並非商業機構，但前期探索時的思考，與在此書中讀到的經營智慧，有諸多可呼應之處。 印象最深的有兩點，其一是“將來進行時”的思維方式，不要用此時的能力來判斷未來的目標，成長型思維說起來很簡單，但在實踐中貫穿是隻有極少人纔能做到的；其二是堅守，稻盛和夫對巴西種植畜牧業的經營者迴應道：“即使在腐敗橫行的環境中，也要發心純粹，積極行動”，這樣纔能收獲“那些隻會動壞腦筋的壞傢夥無法企及的成果”。 這樣的話，以前我看看也就算瞭，現在我得信，且需要做到。在保持善良竟然也需要付齣努力的世道裏，我們更需要堅守陣地。
評分##雖然簡單的十二條，要實踐起來，每一句都需要巨大的勇氣和切實的行動。做事先修心，再從行動中砥礪奮進。
評分##十二條原則在《鬥魂》及《六項精進》中各有部分提及，是稻盛和夫關於企業經營的基本原則，與他“敬天愛人”和“利他”的哲學思想一以貫之。語言雖平實樸素，通俗易懂，然而理解和踐行這“十二條”卻並非易事，是需要我們持之以恒的學習和實踐的。
評分##無論個人還是企業都可以看齣，稻盛先生的經營十二條，不是簡單地列齣條目，而是在文章中把你在經營中遇到的問題比如：如何應對經濟危機，如何剋服蕭條，如何削減費用，如何開發新産品等遇到的睏境，用經營十二條代入到企業中去開展經營。
評分##前幾張很有用，都是作者的分享。後幾張是盛和熟裏的企業傢們分享，很多都是遵循瞭作者的思想而進行的演講闡述。 但是作者提齣瞭一個觀點很好，那就是想要企業做的好，就要把企業利益與員工相捆綁，但現在很多期很難做到這一點。觀點雖然好，但是很多要適應當下的環境和國傢的政策。
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