數字化企業的定義及其特徵/ 3
為何嚮華為學習數字化轉型/ 10
華為數字化轉型模型：鑽石模型/ 17
本書各章精要內容速覽/ 25
上篇 華為數字化轉型之道：三力/ 29
第 1 章戰略力/ 31
數字化轉型：企業的核心戰略/ 33
長期主義的數字化轉型：5 大特質/ 37
戰略共識就是執行力/ 45
典型案例：1998 年數字化戰略規劃/ 52
第 2 章數字領導力 / 59
農夫的早餐與數字領導力的 3 大能力要素/ 61
華為培養數字領導力的 2 個關鍵詞/ 65
開放學習、對標閤作：華為用好顧問的秘訣/ 68
實踐成就數字領導力：首席財務官孟晚舟/ 73
藍血精神：輪值董事長郭平/ 78
重構數字化組織，夯實數字領導力/ 83
數字化組織重構的兩個焦點問題/ 93
塑造以自我批判為基礎的數字文化/ 101
第 3 章變革力/ 108
數字化轉型關鍵在於轉型和變革，不在於數字化/ 110
華為如何建立以客戶需求為導嚮的變革管理委員會/ 116
華為如何運作變革項目管理辦公室/ 120
華為“七個反對”變革原則/ 123
做好企業架構治理的 5 個要素/ 132
慢即是快：任正非的數字化轉型藝術/ 143
下篇 華為數字化轉型之術：三個驅動/ 147
第 4 章流程驅動數字化轉型/ 149
流程驅動：以終為始，端到端流程打通/ 151
要想富，先修路：華為打造企業數據中心的啓示/ 159
流程驅動的著力點：打通主航道/ 165
主乾流程變革：數字化使能的 IPD 變革/ 171
華為全球推行 ERP 主平颱的變革復盤與成果分析/ 181
“心聲社區”：敢於做好組織在綫/ 188
華為流程管理長效機製“三闆斧”/ 192
日落法：簡化流程，多打糧食/ 196
第 5 章數據驅動數字化轉型/ 204
數據驅動：“數”齣一孔，“數”齣精彩/ 206
從客戶主數據治理看企業如何實現“數”齣一孔/ 209
聚焦全流程數據鏈，端到端拉通交易數據/ 213
構建平颱化共享服務，支持一綫呼喚炮火/ 219
建組織，定責任：華為數據治理體係經驗/ 225
數據安全：打造企業數字化護城河/ 230
第 6 章智能驅動數字化轉型/ 241
智能驅動：萬物感知，全麵智能/ 243
業務流程場景智能：能感知，會思考，可執行，能進化/ 246
業務管理決策智能：數據應用服務化，業務敏捷智能化/ 251
人際協作智能：邁嚮以“人”為中心的智能協同企業/ 256
後記新場景下的數字化轉型思考/ 267
附錄全景案例：集成供應鏈變革/ 275
華為集成供應鏈變革的主要曆程/ 276
華為集成供應鏈變革的重要啓示/ 283
參考文獻/ 287
· · · · · · (收起)
具體描述
企業的數字化轉型，麵臨諸多的難題，但真正卡轉型“脖子”的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業界優秀實踐的勢能，那必然會是最穩健最有效的成功之道。
在華為成長壯大的過程中，最不可或缺的，就是數字化。
本書嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者，集中體現在“全麵真實”“係統解剖”兩大核心層麵：
不是隻看華為的現在，而是應該從1998年的戰略選擇開始，解碼華為數字化轉型所經曆的、包括流程驅動、數據驅動和智能驅動的整個漸進式過程，讓讀者瞭解華為如何一步步夯實數字化能力，如何讓數字化成為企業裂變式成長的新引擎；不是隻看華為的轉型變革實踐，而是應該看它轉型變革的駕馭之道，看它包含戰略、領導力、變革管理在內的全局思維模式和轉型成功基因，幫助讀者更好理解和復製華為的數字化轉型成功經驗。
學華為，看《華為數字化轉型》！
走規模化發展之路，看《華為數字化轉型》！
成為新時代的成功企業，看《華為數字化轉型》！
與華為一道，“把數字世界帶入每個人、每個傢庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界”。
★ 華為數字化轉型的管理哲學。一本數字化管理講義，建立企業數字化轉型路徑、要素係統認知；一部華為數字化發展史，全景呈現華為的數字化演進曆程和藍血故事。
★ “鑽石”解碼華為實踐，詮釋華為管理變革理念方法論及數字化轉型本質邏輯。
打造兼具理論貢獻與實踐價值的“數字化轉型鑽石模型”，用“三力”解碼數字化轉型之“道”，勾勒數字化轉型方法、規則和成功因子；用“三驅動”闡述數字化轉型之“術”，解析數字化轉型關鍵行動及經驗教訓。
★“藍血”演繹轉型本質。
作者周良軍和鄧斌在華為工作十餘年，對華為的數字化轉型有親身的感受。其中周良軍在華為任職18年，係原華為首-席信息官（CIO），係華為“藍血”十傑之一，見證瞭華為公司嚮IBM等西方公司拜師管理變革的全過程，長期參與並負責過華為公司的管理變革與數字化轉型。
★ 中國工程院院士鄔賀銓傾情作序；
★ 推薦語：
華為是一個大型的數字産業化企業，同時華為也是産業數字化的標杆，在企業數字化轉型上華為做瞭有益的探索。本書的作者周良軍和鄧斌在華為工作十餘年，對華為的數字化轉型有親身的感受，以豐富生動的案例迴顧華為數字化轉型的實踐，並將轉型的經驗歸納為 “道”的“三力”和“術”的“三驅動”。本書略去對數字化轉型采用技術的介紹，將重點放在管理創新上，這也是華為數字化轉型成功的經驗。
——鄔賀銓 中國工程院院士
企業的數字化轉型，是企業高層主導、業務部門拉動、技術部門推動的業務與數字化技術的融閤。感謝周良軍和鄧斌給我們分享，在華為數字化轉型實踐中，他們提煉齣轉型之道的“三力”和轉型之術的“三個驅動”！
——鬍揚忠 海康威視總裁
毫無疑問，這是一本為數字化轉型實戰派編寫的書。華為是數字化轉型的先行者，作者是親曆者。……作為多年的老朋友，深為作者的使命感所摺服，謹藉本書之誼，與實戰者同行，大傢一定能走得更遠！
——李紅 數字化轉型專傢，中鋼國際貨運執行董事
從“道”的“三力”，到“術”的“三驅動”，一個兼具理論貢獻與實踐價值的“數字化轉型鑽石模型”讓我們醍醐灌頂。相信本書的創見會為傳統企業的數字化轉型助力。
——周誌民 深圳大學管理學院副院長、教授、博導
作為民族企業的驕傲，華為不僅輸齣企業數字化轉型方案，其自身的快速發展史，也是一部濃墨重彩的數字化普及、數字化升級、數字化轉型的案例。本書基於華為的數字化文化、流程、人纔的建設展開，娓娓道來，既充滿可讀性，內容又十分落地實戰，當屬金玉其外、寶藏其中的好作品，值得大力推薦！
——範脡 企業網D1net創始人兼CEO
用戶評價
##數字化轉型的重點不是數字化，而是轉型，本質是業務轉型，是企業價值鏈的重塑，是基於數字化的管理體係變革。本書是很好的案例學習和參考，他山之石可以攻玉。
評分 評分##如果沒看過幾本有關變革管理或者華為業務變革理念的書，這本書的前四章可能會給你新意；如果看過，你會發現就是把若乾本書的內容湊成個鑽石模型，然後填進去數字化轉型這個話題罷瞭。
評分 評分##如果沒看過幾本有關變革管理或者華為業務變革理念的書，這本書的前四章可能會給你新意；如果看過，你會發現就是把若乾本書的內容湊成個鑽石模型，然後填進去數字化轉型這個話題罷瞭。
評分##當一個公司或者企業不斷壯大時。不可避免會遇到規模問題，如果無法有效管理。就會變得臃腫，效率低下，導緻企業失去市場競爭力。而數字化的作用就是規範化流程，從而達到簡化的作用。提高效率。華為無疑走到更遠。從研發的物流到賬務。形成瞭完整的數字化。纔能在全球競爭中立於不敗之地。
評分##八股文
評分##一本好書，基本上2周讀完這本書！ 有很多共鳴，很全麵，是本土企業數字化的一本好書。 很多實踐的經驗和總結 - 先僵化，再優化，再固化... 使用軟件包等等 雲，雨，溝 很多深度價值的應用案例- 個人報銷和信用體係的建立 員工社區的建立 IPD，ISC， LTC， IFS，等等
評分##市場上關於數字化的書大部分都直接說執行層麵的事，讓人知其然不知其所以然。這一本對於我這種初學者，是目前讀到的關於數字化轉型最好的書瞭，終於把數字化轉型的本質說清楚瞭。數字化轉型重點在於轉型，而不在於數字化。
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