第一部分求助是一件极其糟糕的事情
第一章这让我们很是难受
第二章我们认为别人会拒绝我们
第三章我们认为向人求助会让我们不那么讨人喜欢
第二部分如何寻求帮助
第四章寻求帮助的内在矛盾
第五章获得帮助的五个步骤
第六章不要让求助变得怪异
第三部分创造乐于助人的文化
第七章内部圈子的强化
第八章积极认同的强化
第九章有效性强化
致谢
索引
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具体描述
哥伦比亚大学心理学家数十年研究成果精华
在工作和生活中，让开口求助不再难！
◎ 编辑推荐
☆ Strategy+Business年度最佳商业书、《金融时报》夏日选书。
☆ 与其为难自己，不如及时求助，求助是现代社会必备的底层能力。
☆ 心理学研究证明，人们比我们想象的更乐于助人。
☆ 哥伦比亚大学心理学家数十年研究精华总结，作者连续名列全球50大管理思想家名单，曾在TED作过与本书相关演讲，浏览量高达300万次。
☆ 《驱动力》作者丹泽尔·平克、斯坦福大学教授罗伯特·萨顿推荐阅读。
◎ 内容简介
帮助他人是人的本能！
心理学实验发现，哪怕是在地铁上请别人让座、向陌生人借用一下手机，类似这样的小事都会让人感到难堪，甚至感到难以忍受的不舒服；吊诡的是，尽管我们讨厌求助，但大多数人却天生乐于助人。
高度复杂的现代职场，分工越来越细，有效的协作互助已然成为现代人必备的底层能力。我们每一天都需要知道何时以及如何求助。然而，因为上述心理障碍，大多数人不懂求助，其笨拙的求助方法甚至冒犯到求助对象。
本书以幽默和富有洞察力的故事，告诉你如何通过实用的四个步骤让你的朋友、家人和同事轻松伸出援手。
如果你是一位领导者，你要明白帮助他人是人的本能，你只需要将这种本能转化为职场上的行动，就能在团队内创造互助的文化。这就是管理的要义。
用户评价
##有所启发
评分##这书太适合我了，我就是不喜欢向人求助的典型，超爱自我解决，但是昨天的网课给了我新思路。我应该把圈子扩大才对，下个月开搞
评分##内容不多，但条理非常清晰，每一章节的后面有小结，以便归纳和巩固；观点不是石破天惊，但是书中引用的为证明观点而做的心理实验，我觉得很赞，好的心理实验的设计，像一个精彩的游戏，玩的过程乐在其中，玩之后回味无穷。
评分##克服求助时的心理障碍 （副标题不准确） 第八章的自我认知升华了全书
评分##人际关系互动的本质是互利，是增加彼此的价值感受。别人帮你是情分，让别人有有选择，有台阶下，肯定对方的行为。事事有着落，处处有回音。 关于，把我变成“我们”，和宝藏之旅的语言沟通一致。 书有一两个点，比《非暴力沟通》更细一点。印象深刻。 1.讲太多有的没的，比如自己的内疚，自己的过分的感谢。 2.接受不同形式的帮助。 本书透露了一点“利用”的感觉。读起来稍微有不适。
评分##一点疑惑：怪异的求助方式之 “讨论他们的帮助对你多有用” 跟 “强化有效性” 是不是有点矛盾呢？前者是求助者自己说出来的，后者是让求助者看到的，感觉到的？行为大于语言这样？就还是不明白。其实求助对我来说不是难事，因为我很愿意帮助人，觉得别人对我也一样心理，否则说明不值得呗，有时也会避免向人求助，人情债最重。有些长辈父母是最应该学习求助的人，见过太多父母宁愿自己忍受巨大不便，都不愿给孩子添一点点麻烦的。几种让人不舒服的求助方式恰恰是生活中大部分人都采用的方式吧，可见会正确求助的人真的很少诶。
评分##克服求助时的心理障碍 （副标题不准确） 第八章的自我认知升华了全书
评分##蛮好的 拯救情商系列 关键是让对方舒服 夸对方人品 善良 不要一直道歉会尴尬 有空可以做笔记 简单实用的一本
评分##内容不多，但条理非常清晰，每一章节的后面有小结，以便归纳和巩固；观点不是石破天惊，但是书中引用的为证明观点而做的心理实验，我觉得很赞，好的心理实验的设计，像一个精彩的游戏，玩的过程乐在其中，玩之后回味无穷。
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