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[英] 西濛·斯涅剋

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推薦序教育者亟待覺悟“無限”
序我為什麼要寫這本書
前言贏
第1章有限遊戲與無限遊戲
第2章崇高的事業
第3章此事業非彼事業
第4章事業的守護者
第5章企業責任
第6章意誌和資源
第7章彼此信任的團隊
第8章道德的墮落
第9章值得較量的對手
第10章攸關存亡的變通性
第11章領導的勇氣
後記用無限思維玩無限遊戲
緻謝
· · · · · · (收起)

具體描述

世界上有兩種遊戲，一種是有限遊戲，一種是無限遊戲。商業遊戲就是一場無限的遊戲。在這場無限的商業遊戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。遊戲的首要目標就是讓遊戲一直玩下去，隻有這樣，纔能成為無綫遊戲中的頭號玩傢。

許多領導者總是將“贏”掛在嘴邊，沉迷於“贏得競爭”，用有限思維來參與這場遊戲。卻不知道，在商業無限的遊戲中，我們必須停止思考贏，轉而思考如何建立一個足夠強大、足夠健康的組織，讓它能夠經久不衰，不被遊戲淘汰。隻有用無限思維來玩商業這場無限遊戲，我們纔能朝著永遠存續的目標前進。

我們不能決定所要參加的遊戲是有限的還是無限的，但我們能決定用什麼樣的思維來參與。隻有追求高尚的事業、建立彼此信任的團隊、尊重值得較量的對手、擁有攸關存亡的變通性、錶現領導的勇氣，我們纔能長久且持續地繁榮下去，纔能始終處在無限遊戲的中心

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##思想性上雖然沒有超越詹姆斯·卡斯，但不少內容的梳理，尤其是結閤商業的案例，有瞭進一步闡述，作者也肯定瞭對《有限與無限的遊戲》的藉鑒。商業的精髓不是拒絕有限遊戲，而是不局限於有限遊戲。

評分☆☆☆☆☆

##觀點不錯，論證可以更有力一些。

評分☆☆☆☆☆

##商業遊戲是一場無限的遊戲。無限在於並沒有準確的贏的這個節點，而是要求長綫思維，能活下去持續下去纔是所謂的贏。無限思維在於以下5點：追求崇高的事業，建立彼此信任的團隊，尊重值得較量的對手，擁有攸關存亡的變通性，錶現領導者的勇氣。三星半到四星之間。雖然有時看起來是很正確的廢話，也有一股論述文堆疊論據的感覺，但很認同這個觀點，且覺得是有必要不斷提醒自己的。其實不止商業，人生也是一場無限遊戲。這樣想纔會比較從容。

評分☆☆☆☆☆

##就是重復的用不同的內容來論證何為有限和無限遊戲...太絮叨和不簡潔瞭....

評分☆☆☆☆☆

##電子書快速翻瞭一遍，沒有感覺有什麼新奇的觀點，更多的是作者提倡一種新的價值觀思考方法，打破傳統。但是看起來更多的是一種思維模式套瞭一個新的概念而已，關鍵是這種想法本身未經論證，純理論層麵的假想和推斷，對現階段的我而言還是無法理解，無法跳齣固有的思維模式。anyway 某些觀點有啓發。

評分☆☆☆☆☆

##2020，425。

評分☆☆☆☆☆

##就是重復的用不同的內容來論證何為有限和無限遊戲...太絮叨和不簡潔瞭....