序 我為什麼要寫這本書
前言 贏
第1章 有限遊戲與無限遊戲
第2章 崇高的事業
第3章 此事業非彼事業
第4章 事業的守護者
第5章 企業責任
第6章 意誌和資源
第7章 彼此信任的團隊
第8章 道德的墮落
第9章 值得較量的對手
第10章 攸關存亡的變通性
第11章 領導的勇氣
後記 用無限思維玩無限遊戲
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
世界上有兩種遊戲，一種是有限遊戲，一種是無限遊戲。商業遊戲就是一場無限的遊戲。在這場無限的商業遊戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。遊戲的首要目標就是讓遊戲一直玩下去，隻有這樣，纔能成為無綫遊戲中的頭號玩傢。
許多領導者總是將“贏”掛在嘴邊，沉迷於“贏得競爭”，用有限思維來參與這場遊戲。卻不知道，在商業無限的遊戲中，我們必須停止思考贏，轉而思考如何建立一個足夠強大、足夠健康的組織，讓它能夠經久不衰，不被遊戲淘汰。隻有用無限思維來玩商業這場無限遊戲，我們纔能朝著永遠存續的目標前進。
我們不能決定所要參加的遊戲是有限的還是無限的，但我們能決定用什麼樣的思維來參與。隻有追求高尚的事業、建立彼此信任的團隊、尊重值得較量的對手、擁有攸關存亡的變通性、錶現領導的勇氣，我們纔能長久且持續地繁榮下去，纔能始終處在無限遊戲的中心
用戶評價
##人纔是終極目的。接受自己，修煉自己，實現自己，成為自己。
評分##無限遊戲，玩傢不確定，規則不清晰，沒有時限，沒有終點。 我的理解無限遊戲指導工作、生活的意義是，要有長期主義的思維，為實現崇高的使命而不懈努力，服務他人。 每天充滿期待齣門，安心工作，心滿意足迴傢。 核心要素：崇高的事業，信任的團隊，值得尊重的對手，生存的變通性，領導的勇氣。
評分##為什麼贏得瞭大多數戰役，卻會輸掉整場戰爭？為什麼哪怕是很成功的企業，壽命也越來越短？（麥肯锡的一項研究顯示，自20世紀50年代以來，標準普爾500指數涵蓋的公司平均壽命已經減少瞭40多年，從平均61年下降至18年） 作者說：岔路口的路牌，一個方嚮寫著“勝利”，另一個方嚮叫做“滿足”。基本上采用二元論的方式來區分“有限”和“無限”思維，有限思維短視，無限思維則因為緻力於更崇高的事業，不受短期因素影響而長久。充滿理想主義色彩的雞湯，但能感受到因為相信的真誠。
評分##為什麼贏得瞭大多數戰役，卻會輸掉整場戰爭？為什麼哪怕是很成功的企業，壽命也越來越短？（麥肯锡的一項研究顯示，自20世紀50年代以來，標準普爾500指數涵蓋的公司平均壽命已經減少瞭40多年，從平均61年下降至18年） 作者說：岔路口的路牌，一個方嚮寫著“勝利”，另一個方嚮叫做“滿足”。基本上采用二元論的方式來區分“有限”和“無限”思維，有限思維短視，無限思維則因為緻力於更崇高的事業，不受短期因素影響而長久。充滿理想主義色彩的雞湯，但能感受到因為相信的真誠。
評分##無限遊戲，玩傢不確定，規則不清晰，沒有時限，沒有終點。 我的理解無限遊戲指導工作、生活的意義是，要有長期主義的思維，為實現崇高的使命而不懈努力，服務他人。 每天充滿期待齣門，安心工作，心滿意足迴傢。 核心要素：崇高的事業，信任的團隊，值得尊重的對手，生存的變通性，領導的勇氣。
評分##思想性上雖然沒有超越詹姆斯·卡斯，但不少內容的梳理，尤其是結閤商業的案例，有瞭進一步闡述，作者也肯定瞭對《有限與無限的遊戲》的藉鑒。商業的精髓不是拒絕有限遊戲，而是不局限於有限遊戲。
評分##電子書快速翻瞭一遍，沒有感覺有什麼新奇的觀點，更多的是作者提倡一種新的價值觀思考方法，打破傳統。但是看起來更多的是一種思維模式套瞭一個新的概念而已，關鍵是這種想法本身未經論證，純理論層麵的假想和推斷，對現階段的我而言還是無法理解，無法跳齣固有的思維模式。anyway 某些觀點有啓發。
評分##追求閤作共贏，而非零和博弈，
評分##20200924 HK
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