第1章 全麵認識競品分析
1.1 什麼是競品分析？ 1
1.1.1 競品分析的內涵 2
1.1.2 競品分析的外延 3
1.2 為什麼做競品分析？ 6
1.2.1 做産品不僅要關注用戶，還要關注競爭對手 6
1.2.2 做競品分析對産品的意義 8
1.2.3 做競品分析對個人的意義 9
1.3 何時做競品分析？ 11
1.3.1 産品生命周期及每個階段的關注點 12
1.3.2 不同階段做競品分析的目標與側重點 13
1.4 如何做競品分析？ 14
1.5 競品分析知識體係 17
1.6 要點小結 20
第2章 競品分析的6個步驟
2.1 明確目標—以終為始 22
2.1.1 以終為始 22
2.1.2 用産品思維做競品分析 26
2.1.3 案例 30
2.1.4 練一練 31
2.1.5 要點小結 31
2.2 選擇競品—精挑細選 33
2.2.1 精挑細選 35
2.2.2 案例 42
2.2.3 練一練 43
2.2.4 要點小結 43
2.3 確定分析維度—多維視角 45
2.3.1 産品視角 46
2.3.2 用戶視角 54
2.3.3 如何選擇分析維度 58
2.3.4 案例 62
2.3.5 練一練 63
2.3.6 要點小結 63
2.4 收集競品信息—網羅天下 64
2.4.1 競品信息的來源 65
2.4.2 案例 74
2.4.3 練一練 76
2.4.4 要點小結 77
2.5 信息整理與分析—抽絲剝繭 78
2.5.1 信息整理 78
2.5.2 信息分析 81
2.5.3 案例 84
2.5.4 練一練 86
2.5.5 要點小結 87
2.6 總結報告—價值驅動 87
2.6.1 競品分析的總結與結論 88
2.6.2 案例 91
2.6.3 練一練 92
2.6.4 要點小結 93
第3章 競品分析工具箱
3.1 精益畫布 95
3.1.1 精益畫布是什麼 95
3.1.2 精益畫布的作用 99
3.1.3 精益畫布案例 101
3.1.4 精益畫布要點 103
3.1.5 練一練 106
3.1.6 要點小結 106
3.2 競品畫布 108
3.2.1 競品畫布是什麼 108
3.2.2 競品畫布的作用 108
3.2.3 精益畫布與競品畫布案例 110
3.2.4 競品畫布要點 112
3.3 戰略畫布 114
3.3.1 戰略畫布是什麼？ 114
3.3.2 戰略畫布的作用 115
3.3.3 戰略畫布案例 116
3.3.4 戰略畫布要點 121
3.3.5 練一練 122
3.3.6 要點小結 122
第4章 競品分析的常用方法
4.1 比較法 126
4.1.1 簡介 126
4.1.2 使用場景 127
4.1.3 使用方法 127
4.1.4 案例 129
4.1.5 注意事項 132
4.2 矩陣分析法 134
4.2.1 簡介 134
4.2.2 使用場景 135
4.2.3 使用方法 135
4.2.4 案例 135
4.2.5 注意事項 136
4.3 競品跟蹤矩陣 137
4.3.1 簡介 137
4.3.2 使用場景 137
4.3.3 使用方法 138
4.3.4 案例 140
4.3.5 注意事項 142
4.4 功能拆解 142
4.4.1 簡介 142
4.4.2 使用場景 142
4.4.3 使用方法 143
4.4.4 案例 144
4.4.5 注意事項 146
4.5 探索需求 147
4.5.1 簡介 147
4.5.2 使用場景 147
4.5.3 使用方法 147
4.5.4 案例 150
4.5.5 注意事項 151
4.6 PEST分析 153
4.6.1 簡介 153
4.6.2 使用場景 154
4.6.3 使用方法 154
4.6.4 案例 156
4.6.5 注意事項 157
4.7 波特五力模型 157
4.7.1 簡介 157
4.7.2 使用場景 159
4.7.3 使用方法 159
4.7.4 案例 161
4.7.5 注意事項 161
4.8 SWOT分析 162
4.8.1 使用場景 162
4.8.2 使用方法 162
4.8.3 案例 165
4.8.4 注意事項 166
4.9 加減乘除 167
4.9.1 簡介 167
4.9.2 使用場景 167
4.9.3 使用方法 167
4.9.4 案例 168
4.9.5 注意事項 171
4.10 要點小結 171
第5章 寫一份靠譜的競品分析報告
5.1 競品分析報告的結構和形式 175
5.1.1 競品分析報告的結構 175
5.1.2 競品分析報告的形式 179
5.1.3 産品體驗分析報告的分析框架 181
5.2 用産品思維撰寫競品分析報告 185
5.3 寫競品分析報告的幾點建議 186
5.4 競品分析報告案例解析 188
5.4.1 騰訊手機瀏覽器競品分析報告 189
5.4.2 Airbnb商業計劃書中的競品分析 196
5.4.3 納米盒産品分析報告 204
5.5 競品分析報告的模闆 223
5.6 要點小結 233
第6章 競品分析進階
6.1 如何製定競爭策略 235
6.1.1 常見的競爭策略 236
6.1.2 大膽假設，小心求證 240
6.1.3 案例分析 248
6.1.4 要點小結 253
6.2 小公司如何應對巨頭 254
6.2.1 柔道戰略簡介 254
6.2.2 移動原則 256
6.2.3 平衡原則 259
6.2.4 杠杆原則 261
6.2.5 要點小結 263
6.3 “抄超鈔”産品方法論 264
6.3.1 抄 266
6.3.2 超 271
6.3.3 要點小結 280
6.4 反競品分析 280
6.4.1 對要保護的信息分級 282
6.4.2 常見的泄密渠道及防範 284
6.4.3 競爭信息保護措施 290
6.4.4 要點小結 294
· · · · · · (收起)
具體描述
這是一部極具實戰性和技巧性的競品分析方法論著作，是作者近20年來在互聯網、金融、通信等行業工作經驗的總結。書中明確提齣瞭“做産品遵循的不是規則論，而是博弈論，好産品被競爭對手乾掉的不計其數”的觀點，從流程、工具、方法、模闆、案例等5個方麵總結齣瞭一套係統的競品分析方法論。這套方法論在華為、中國移動、中國電信、中國平安、中國人壽、用友、東軟、創維、美的、EMC等超過100傢中外知名大型企業中被廣泛使用，備受稱贊。
全書一共6章，主要包含以下幾個方麵的內容：
第一、全麵認識競品分析
包括競品分析的內涵、外延、意義、時機、方法論框架和知識體係；
第二、競品分析的流程和步驟
完整的競品分析流程包含“明確目標→選擇競品→確定分析維度→收集競品信息→信息整理與分析→總結報告”這6步，詳細講解瞭每一步的操作方法、技巧、注意事項；
第三、競品分析工具箱
詳細介紹瞭各種實用的競品分析工具，包括精益畫布——做産品商業模式分析，建立産品全局觀；競品畫布——把競品分析的流程固化在一個模闆上，幫助新人上手；戰略畫布——幫助做産品差異化。
第四、競品分析方法
總結瞭近10種競品分析方法，如比較法、矩陣分析法、競品跟蹤矩陣、功能拆解、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析、加減乘除法等，每一種方法都有各自的適用場景。
第五、競品分析報告
講解瞭如何撰寫一份優秀的競品分析報告，包括競品分析報告的結構和形式、撰寫方法、撰寫建議等內容。
第六、競品分析進階
從企業經營層麵講解瞭競品分析的高階知識，包括如何製定競爭策略、小公司如何應對巨頭、“抄超鈔”産品方法論，以及反競品分析的方法等。
第七、模闆和案例
在競品分析的流程、工具、方法、報告、進階等各個知識點上，都提供瞭大量的課直接使用的模闆和案例，實戰性極強。
用戶評價
##適閤互聯網産品，其實也就是一個模版
評分##2.5 一般般
評分##講的比較詳細的工具書，更像是工作指南，不過有點過於囉嗦瞭，整本書主要是提供瞭一個比較完備的競品分析流程
評分##1、部分內容前後多次重復齣現，有湊數嫌疑 2、不喜歡強行用道法術那一套說法
評分##- 競品分析在很多時候都非常突齣一個人的專業能力，這本書把這個專業能力具體化、專業化和普及化，使得有此類需求的人可以深刻理解競品分析的重要性，從做事情的角度切實提供專業的、靠譜的競品分析報告。行業裏通常這個工作是交給新人來做的，美其名曰考察期綜閤能力，其實是競品分析難以做齣特彆亮眼的績效，但是有基礎稿件就可以潤色、修飾和完善，使得特殊場景下的競品分析報告有特彆的價值。全書非常專業的講解瞭競品分析的方方麵麵，深入淺齣，非常專業，充滿理論的探索和經驗的探討，非常值得産品經理、運營經理和高級運營人員查漏補缺，切實增強運營統籌能力。
評分##作為基礎競品分析的參考書吧，寫得不夠精煉和深入
評分##前麵幾章總結的競品分析的框架和相關理論值得參考，是一本在你需要做競品分析時可以拿起來做參考的工具書。但是後麵幾章的案例分析側重産品體驗分析，不夠深入。書中提到的方法論，大都可在商管類經典書籍中找到齣處，比如麥肯锡係列方法論書籍。現在行業發展撲朔迷離，全球如此，深感在一行業深入鑽研，平時多采用各種成熟的方法論積纍知識經驗方法等，纔會在寫競品分析報告時，縱橫捭闔，得齣具有價值的洞察
評分##整書結構不錯，是比較完備的競品分析流程。 優點： 1、來龍去脈講解的十分清晰 2、結構化的思考框架能夠讓産品經理查漏補缺 3、不局限於競品分析，商業的部分也有專業的描述 缺點： 1、隻能作為一個工具書的模闆，對自身産品還是沒有指導意義的 2、全書的案例經典，但作為2019年齣版的圖書，如果給未來的産品經理看，部分案例可能會難以理解
評分##瞭解瞭一些傳統的競品分析目的、方法論。最重要的還是要找到産品根源滿足的是用戶的什麼需求，其他用途都是錦上添花的差異性更新瞭。
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