創意的火花：故事力彌補科學的短闆/003
化解混亂：可控性的理論非人性化/006
打破“數字統治”：真正重要的東西無法被衡量/009
未來不可預測：人類行為不可控/016
規避有毒思維：唐?吉坷德式的幻想/018
運行“適應係統”：“模式製造者”的覺醒/023
跳齣單一文化：有效避開失控和冷漠/026
小結：講故事是一種本能/028
第二部分 塑造故事力思維
超越數據：留住缺失的注意力/031
突破信息：創造思想的洞察力/035
獲得“驚喜”：打動觀眾的說服力/037
追溯起源：“告知”充滿故事力/039
尋找意義：部署全局的行動力/042
聚閤行為：品牌文化的影響力/045
成為“模式大咖”：講故事的驅動力/048
小結：用故事傳遞品牌意義/054
第三部分 培養故事力思維
跨越事實：重塑觀眾的認知/057
投入情感：瞭解人們的需求/064
提供焦點：保持觀眾的關注度/067
運用“八卦”：創建並增強聯係/073
展現個性：使用個性化語言/078
使用修辭：拉裏士多德的ELP/084
激發興趣：令人好奇的開場白/097
探索結構：構建故事的特點/102
製造衝突：矛盾是情感背後的動力/111
利用故事原型：發揮符號的作用/116
構建故事：尋找一根金綫/119
將數據轉換成意義：來自數據的幫助/124
避免重復：省略是創造的一種形式/129
打亂故事順序：展示精彩的內容/133
故事三部麯：“3”的魔力/139
筆尖下的思考：不斷思考纔能抓住金綫/143
製造高潮部分：抓住“峰終定律”/146
提齣假設：創造力的一種遊戲/152
保持兩個不同層麵：展示和留守/156
避免綫性敘事：提供一根緊湊的金綫/164
刺激觀眾：“驚訝”與“懸疑”/167
使用串聯闆：用金綫串聯故事/172
引人入勝的標題：讓人震驚/175
設計轉摺點：一個有趣的細節/180
小結：在講故事中獲得快樂/188
關於作者/193
緻謝/194
故事力思維NOTE/195
· · · · · · (收起)
具體描述
會講故事是人的本能，愛聽故事是人的天性。“數字統治”時代下，誰擁有故事力思維，誰就有瞭核心競爭力。
本書的作者是英國特許營銷協會（CIM）的培訓主管，深諳商業傳播之道，也深知一個好的故事有著難以想象的力量。《故事力思維》中24個行之有效的關鍵技巧，幫助你從生活各個方麵找齣激動人心的故事，並將你的主題和目標充分地融入故事中，讓你的能力和産品迅速得到認可。塑造和培養故事力思維，迅速掌握人心的核心競爭力，在短時間裏迅速講好一個故事並成功說服他人，是一個人感染力、影響力、溝通力的集中體現。
用戶評價
##奧巴馬的那句金句可以成為名言，用以對抗數據的漩渦。 本書的感覺是，提齣瞭問題，解析瞭問題，在解答問題上卻不是很給力，故事力是一個很好的發力點，隻不過它也不是能改變世界的全部。
評分##咋這麼多人想看本書就解決問題，雖然不夠mind-blowing但至少不水字數已經很良心瞭，反嚮《黑天鵝》，語義動物絕望地尋找模式、順序和意義
評分##奧巴馬的那句金句可以成為名言，用以對抗數據的漩渦。 本書的感覺是，提齣瞭問題，解析瞭問題，在解答問題上卻不是很給力，故事力是一個很好的發力點，隻不過它也不是能改變世界的全部。
評分##我說a說過b說過c說過d說過e說過……我說人類說過
評分##講故事更具閤成性，與還原性相反，而不是與真實性相反。做局外人，保持接受新觀點。創造力能産生快樂，因為它激發你對周圍環境和生活的控製感。。。睏瞭
評分##打破“數字統治”，真正重要的東西無法被衡量。
評分##翻譯問題，讀得辛苦。
評分##一本講故事力思維的書，竟然這麼缺乏故事力，讀來如此乏味枯燥且多餘。也是絕。
評分##講故事更具閤成性，與還原性相反，而不是與真實性相反。做局外人，保持接受新觀點。創造力能産生快樂，因為它激發你對周圍環境和生活的控製感。。。睏瞭
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