第1章 從喬布斯手上接過“教父”接力棒
第2章 “把事做好”
第3章 站在藍色巨人的肩膀上
第4章 臨危受命
第5章 有所勞纔能有所得
第6章 喬布斯最好的一次招聘?
第7章 用熱門新産品立足
第8章 影響世界但不影響環境
第9章 聖貝納迪諾睏境突圍——為用戶隱私而戰
第10章 更大力度推動多樣性
第11章 智能汽車與蘋果的未來
第12章 蘋果最好的CEO？
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
2011年10月5日，蘋果公司的靈魂人物史蒂夫·喬布斯離世，此前，他指定瞭蒂姆·庫剋接管他的蘋果帝國。喬布斯是一個明星，而默默無聞的庫剋雖然在幕後已經是運營蘋果的專傢，但在颱前仍然是個新手，僵硬的公眾亮相、動蕩的高管團隊、平淡無奇的産品和外界的質疑，讓庫剋的繼任之路異常艱辛。
在難以超越喬布斯光環的壓力下，庫剋低調而從容地堅持“把事做好”。庫剋堅信，優秀的戰略應與優秀的文化價值觀相輔相成，他帶領蘋果從推動可再生能源發展、降低産品毒性物質、使蘋果成為“行善的力量”，到緻力於打造以人為先的供應鏈，不斷提高用戶的隱私安全，大力推動蘋果成為一傢更具包容性和多樣性的公司。庫剋發揮瞭自己獨特的優勢，補齊瞭運營短闆，推動跨部門協作，在每一處轉摺都進行瞭創新，有力地改善瞭蘋果的運營。2018年，蘋果公司成為世界上首傢市值破萬億美元的科技公司，獲得瞭“全球最具價值公司”的美譽，並且連續4年占據“全球最賺錢公司榜單”榜首。
從股票價格到公司價值，再到産品的銷量，庫剋做的工作遠超人們認可的程度。庫剋的6條核心價值觀更是深刻地改變著蘋果的文化，從前的蘋果從沒有像現在這樣，緻力於推動多元化、平等、教育和無障礙使用。庫剋相信勤奮和努力的力量， 他證明瞭個人，尤其是繼任者如何通過強大的、人道的領導、精明的供應鏈運營，以及對價值觀的承諾來試著取代一個無法被取代的位置。
蒂姆·庫剋領導蘋果公司的6條核心價值觀：
無障礙使用
教育
環境責任
包容性和多樣性
隱私性和安全性
供應商責任
燃！庫剋的履曆圖
1960 年11 月1 日，齣生在亞拉巴馬州的莫比爾市，全名蒂莫西·唐納德·庫剋
初中和高中一直被評選為“最勤勉的學生”，1982年從奧本大學工業工程專業畢業
加入IBM 12年，位列高管“高潛人纔”名單第一位，“總是第一個到，最後一個走，是會議桌上最聰明的人”
1994年任丹佛的智能電子公司（簡稱IE）計算機經銷商事業部首席運營官
和喬布斯會麵5分鍾就決定跳槽到蘋果
1998，37 歲的庫剋被喬布斯任命為擔任蘋果全球運營高級副總裁
優秀的執行者——精益運營，不到一年就讓瀕臨清算的蘋果扭虧為盈
2011 年接任蘋果公司CEO，從喬布斯的忠實追隨者到管理團隊聯盟者
大力改善蘋果的環保問題和供應鏈降， 使備受環保爭議的蘋果成為公認的全世界最環保的科技公司之一
2018年，在庫剋的帶領下，蘋果公司成為世界上首傢市值破萬億美元的科技公司，獲得“全球最具價值公司”的美譽
2019年5月彭博社發布 “全球最賺錢公司榜單”，蘋果公司位居榜首，這是庫剋帶領蘋果公司連續第4年奪冠
用戶評價
##書目過半，突然變成瞭歌功頌德，開始務虛。書裏提到的那些方麵，其實Apple所謂的競爭對手微軟早就在做瞭，但可不會像這樣給自己臉上貼鉑金的～ 最近巴菲特芒格的股東大會上有說後悔去年沒加倉而略減持蘋果股票是個錯誤，也說Cook雖然缺乏創新力，但是一個很好的管理者，蘋果業績還會繼續增長。十年之約快滿，歐洲準備開始抽蘋果稅，看庫剋接下來的行動瞭。
評分##成績大書特書，鞭笞不疼不癢，與其說是傳記還不如說是庫剋時代蘋果的一本背書。最後還不忘踩喬布斯一腳，真的沒必要啊。
評分##成績大書特書，鞭笞不疼不癢，與其說是傳記還不如說是庫剋時代蘋果的一本背書。最後還不忘踩喬布斯一腳，真的沒必要啊。
評分##鍵盤俠水平，沒啥好看的內容。感覺基本是網上各種網文的集閤。另外很想問一下，作為極度重視隱私的那類人，庫剋是否授權瞭這本書呢
評分##火車上翻完，太爛瞭，不停的吹捧庫剋，沒點內幕。
評分##作者不容易，這麼低調的一個ceo，守成還算完美人選
評分##火車上翻完，太爛瞭，不停的吹捧庫剋，沒點內幕。
評分##毫無誠意，沒有深度的挖掘，看起來像是新聞通稿的拼湊。
評分##這個，是科技博客報道的綜編吧，很好奇作者和庫剋有沒有聊過，到底。
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有