具體描述
《我的改變：個人的現代化40年》是萬科創始人、現任遠大科技集團聯席董事長王石的最新自傳。不同於市麵常見的成功人士傳記，王石在這本書中剖析自己、迴應時代，從“肉身”“空間”“學習”“角色”“生死”五個概念入手，結構全書，高度凝練瞭他的最新觀念與思想。在經曆瞭“萬寶之爭”、經曆瞭“人生的至暗時刻”後，他進行瞭十年“刻骨銘心的反思”，並用數年時間，完成此書。既是對世人加諸其身的眾多謎團的大起底，也是嚮讀者傾訴、交流，甚至彼此鼓勵的“走心”之作。
用戶評價
##一個中國企業傢的現代化史，從“我行，你不行”的個人英雄主義 到“我行，你也行”的更多人文情懷和社會責任。想起昨日和朋友聊起乾坤卦象，這個時代、這顆星球上陰性力量的覺醒和崛起；很好奇接下來百韆年，人類社會會如何演變。
評分##至此，王石先生自己寫的3本傳記都已看完。一個人的成長與成功，除去機緣巧閤之外，多的是需要自我的天道酬勤。 這本書中，唯一讓我感覺“遺憾”的是，沒有對“萬寶之爭”展開描述。 人就是一個自我完善的過程。想清楚瞭這一點，對於未來會比較平和。人能做的，就是以一種比較積極的人生態度來對待生活。如果成功瞭，也許有一定的偶然性，不要那麼誇大；如果失敗瞭，也不要懊喪，想想怎麼去彌補自己的不足就行瞭。 我們的選擇，都是嚮上、嚮前！
評分##不得不說選取的5個主題對彰顯自己的人格優勢部分很是助益，至於虛實有些事情既然做瞭就不用太去揣測背後的動機瞭。
評分##是王石創辦經營萬科前後40年的人生曆程自我小結（創辦萬科擔任董事長到離職共33年），也可以看做是王石在改革開放40年裏心路曆程。但是以此為成書的副標題不夠貼切，40年的現代化曆程是整整一代人說共同經曆的，而非王石獨有，全書分為肉身、空間、學習、角色、生死五個章節比較獨特，內容基本是以往著作中截取，新內容、新思想不多，不讀也罷。
評分##1) 對萬科有瞭點認識，2) 對王石印象有瞭改觀，3) 注意到中國房産質量與壽命的問題，需要繼續驗證，如果真的房産壽命40年，那麼對未來城市，房産的判斷有很大的意義
評分##“拋物綫”下行後的迴望，過濾瞭商業邏輯、江湖恩怨，在重塑與山川、異域、文明、生死的關係後，對自我的深度迴歸……
評分##感覺很勵誌反倒不是後麵那些參悟生死的東西，那些離我現在起碼還有十年，我理解不瞭的。更深徹的理解是王石更年輕的時候，對自己那種近乎立誌為商界聖賢的苛刻，戒葷腥戒甜食，不斷地從體力到腦力摺騰自己，隻為瞭把自己變好，臻求完美。
評分##至此，王石先生自己寫的3本傳記都已看完。一個人的成長與成功，除去機緣巧閤之外，多的是需要自我的天道酬勤。 這本書中，唯一讓我感覺“遺憾”的是，沒有對“萬寶之爭”展開描述。 人就是一個自我完善的過程。想清楚瞭這一點，對於未來會比較平和。人能做的，就是以一種比較積極的人生態度來對待生活。如果成功瞭，也許有一定的偶然性，不要那麼誇大；如果失敗瞭，也不要懊喪，想想怎麼去彌補自己的不足就行瞭。 我們的選擇，都是嚮上、嚮前！
評分##萬科不行賄，但是王石也說瞭寶能沒資格做萬科大股東，誰有資格？華潤，深地鐵，當然不能苛求萬科，但是調子有點高瞭吧。1，之前萬科大股東是華潤，是國企，這點總是被有意無意淡化，政治資源這個東西很難說清楚2行業老大說自己不行賄，這不是打全行業臉麼，就這樣做行業大哥？3、寶萬之爭中一係列的操作，也是各種不檢點啊。萬科如此，餘何以堪？所謂的公司治理，所謂的投資，所謂的炒股，不可入戲太深啊。4、馮侖說學習萬科好榜樣，那問題來瞭，為什麼沒有做到，很多事不是不知道該怎麼做，囿於環境，能力，等各種情況吧，做不到還真是做不到
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