麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧

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【日】名和高司
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用户评价

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##很粗浅,逻辑性不强

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##咨询的结构化、系统化思考问题的方法和流程,对于HR COE设计人力资源解决方案或者其他行业做方案设计都有参考、借鉴意义。

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##殊途同归,思考更上一层楼

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##提出问题的人很有可能没有定义好问题,以及m和b在处理客户问题的不同

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##踩一捧一不可取;无处不在新纪元

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##殊途同归,思考更上一层楼

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##大概了解咨询的方法,对安索夫成长矩阵印象深刻。

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##MECE 安索夫成长矩阵 2*2SWOT 框架 建构力

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##第二部分吹捧大前研一的空话可以删去,第一部分对比两家咨询风格有新意,第三部分也算中肯。

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