麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧

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【日】名和高司
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具体描述

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##咨询的结构化、系统化思考问题的方法和流程,对于HR COE设计人力资源解决方案或者其他行业做方案设计都有参考、借鉴意义。

评分☆☆☆☆☆

##看前三分之二更有收获,后面的部分比较上价值,更是超越自我的需求

评分☆☆☆☆☆

##MECE 安索夫成长矩阵 2*2SWOT 框架 建构力

评分☆☆☆☆☆

##咨询的结构化、系统化思考问题的方法和流程,对于HR COE设计人力资源解决方案或者其他行业做方案设计都有参考、借鉴意义。

评分☆☆☆☆☆

##本书六星。

评分☆☆☆☆☆

##MECE 安索夫成长矩阵 2*2SWOT 框架 建构力

评分☆☆☆☆☆

##看同样的书,只是为了从不同作者那里映证一些相同的方法,当然,能有新的东西更好了,这本前边有点新的,中间的没啥看头

评分☆☆☆☆☆

##殊途同归,思考更上一层楼

评分☆☆☆☆☆

##读读日本人的写的麦肯锡。果然干货满满。合盘托出,难得。逻辑和形而上的也🈶小而美的特质,日本人务实,化繁为简的天赋。通俗易懂。其实忍忍都可以看,受益匪浅。 虽然工具也知道不少,工具不难,关键是他实战经验丰富啊。好奇的是他们日常是怎样? 最近有漂亮的咨询师来进一步学教练,感觉企业咨询师工作强度太大了。她的身体已经熬到走路都困难的地步。这是怎样的drive? 她说好像外科医生,充满了兴奋。好吧( 。・-・。 )

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