麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧

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【日】名和高司
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用户评价

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##第二部分吹捧大前研一的空话可以删去,第一部分对比两家咨询风格有新意,第三部分也算中肯。

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##提出问题的人很有可能没有定义好问题,以及m和b在处理客户问题的不同

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##garbage

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##殊途同归,思考更上一层楼

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##本书六星。

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##garbage

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##看前三分之二更有收获,后面的部分比较上价值,更是超越自我的需求

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##大概了解咨询的方法,对安索夫成长矩阵印象深刻。

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##系统性的总结和介绍了几种方法,适合联系性纵向解读,提高的意义不大。

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