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##提出问题的人很有可能没有定义好问题，以及m和b在处理客户问题的不同
评分一些批判很有价值，不愧是大前辈。但是对于AI的判断很有问题哦，作者不是很懂这块。总体瑕不掩瑜。
评分##咨询的结构化、系统化思考问题的方法和流程，对于HR COE设计人力资源解决方案或者其他行业做方案设计都有参考、借鉴意义。
评分##提出问题的人很有可能没有定义好问题，以及m和b在处理客户问题的不同
评分##MECE 安索夫成长矩阵 2*2SWOT 框架 建构力
评分##好像讲了很多，却又好像什么也没讲
评分##3.5。怀着蛮高的期待去看的，看完了以后有个非常直接的感觉--自己智商跟不上。回想起看金字塔原理，一个简单的工具都让我琢磨了那么久（当然也真的从中获益），一次性确实吃不下这么多工具。也让自己明白，要走的路还是那么长。
评分##踩一捧一不可取；无处不在新纪元
评分##对比麦肯锡和波士顿两家top咨询公司咨询服务的不同之处，绕有兴趣。对于波特理论的思辨更是综合和分析思维的运用。
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