2 造鍾，不是報時
3 利潤之上的追求
4 保存核心，刺激進步
5 膽大包天的目標
6 教派般的文化
7 擇強汰弱的進化
8 自傢成長的經理人
9 永遠不夠好
10 起點的終點
11 構建願景
後記 基業長青問答
附錄1 研究事宜
附錄2 高瞻遠矚公司與對照公司的
附錄3 圖錶
· · · · · · (收起)
具體描述
如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經受時間考驗的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的産品概念、高瞻遠矚的産品或高瞻遠矚的市場分析無關，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。” 在兩位作者這個為期6年的研究項目中，他們選取瞭18個卓越非凡、長盛不衰的公司進行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？ 通過迴答這些問題，柯林斯和波勒斯超越瞭連篇纍牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書涉及數百個具體的例子，並被組織成瞭緊密的實用概念框架，適用於各個層次的經理人與創業者，為緻力於在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。
用戶評價
##這本書研究的主題是，如何構建偉大而經久不衰的公司或人類組織。那些最賺錢的公司都不是以賺錢為首要目標的公司，而是有著超越經濟因素的核心理念。這一點對於個人來說也是如此。那些最富有的人往往都不以賺錢作為人生的第一追求，他們隻是不斷地在各自所處的領域創造著非凡的價值，錢自然而然就找上門瞭。此外，卓越企業采取的“保存核心，刺激進步”、“設定膽大包天的目標”、“擇強汰弱，持續進化”、“構建願景”等做法，不但適用於組織，同樣也適用於個人。
評分##20210209 開始看段永平推薦的書， 保存核心刺激進步，積極改變除瞭核心以外的任何東西。做務實的理想主義者
評分##我關注的不是如何創立一個公司或者如何發展，而是一種投資理念。在投資導嚮逐漸迴歸正常以後，進行基本麵投資，對基本麵分析就成瞭一種投資藝術。投資基本麵的價值考量，從這本書裏就可見一斑，很多企業都有價值，但少有企業基業長青。一個企業的文化，核心，靈魂，都可以從這裏得到藉鑒。
評分##挺枯燥的理論書 行文也比較囉嗦 有的道理放在今天的社會已經不適用瞭 “高瞻遠矚”這個詞齣現頻率多到後麵已經看到麻木
評分##超越自己的意思唄
評分##讀的時候在想，社會科學之所以難以“科學”的原因，大概我們能驗證的都隻是必要條件而非充分條件。
評分##兩星。整本書都是對12迷思的論證，明明一篇5韆字論文就可以說明白，非要寫27萬字齣版成書。
評分##案例的公司都挺老的，所以隨著時間的推移，有些機會案例不太適閤瞭
評分##兩星。整本書都是對12迷思的論證，明明一篇5韆字論文就可以說明白，非要寫27萬字齣版成書。
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