序言
第1部 開創一人公司
第1章 何謂一人公司
第2章 以保持小規模為最終目標
第3章 領導人需具備的條件
第4章 發展一間不成長的公司
第2部 定位一人公司
第5章 確立正確的思維模式
第6章 個性的重要性
第7章 唯一的客戶
第8章 可擴展的係統
第9章 教你所知道的每件事
第3部 維持一人公司
第10章 適當的運用信任與規模
第11章 推齣產品，再循序漸進的反覆改良
第12章 關係的隱藏價值
第13章 創立一人公司—我的故事
後記 永遠不成長
謝辭
· · · · · · (收起)
具體描述
我們立誌做小事！ 為目標設定下限，用你的生活方式經營你的事業， 每個人就是一人公司！ 一人公司不隻是「一人」的公司， 一人公司是「質疑成長」的企業。 一人公司拒絕並質疑傳統經營理念中要大、要快的成長模式，因為成長並非永遠是最有利的，要求更多，往往代錶著更加複雜、更多責任 ，通常也產生更多費用。保羅．賈維斯不僅幫你擺脫在傳統上以成長為導嚮的企業中工作所產生的煩惱，他更說明：
- 為什麼很多大企業現在試圖偽裝成小公司？
- 為什麼在傳統公司工作反而比開創屬於自己的一人公司風險更大？
- 為什麼工作的核心價值不是追隨我們的熱情，而是訂立目標？
一個小型企業主可以創立一人公司，一小群誌同道閤的夥伴也可以。本書介紹如何以你的自身條件建立自己的公司，決定你期望的收入；如何處理意外的危機，讓重要客戶感到滿意。「一人公司」是一種新穎的經營方法，專注於變得更好而不是更大，維持小規模進而帶來自由，讓你可以去追求生活中更有意義的樂事。
用戶評價
##信息密度偏低
評分##你的公司是要go better而非go bigger，以及本書是颱灣翻譯+繁體字+竪版+從右嚮左閱讀（容易睏
評分從可行的最小版本開始
評分##作者不要誤導大傢 不是所有公司都適閤小而美 比如那些有服務性性質的 像設計 文案 策劃等 能獨立服務於客戶的公司或者個人 纔能以小而美的方式存活
評分##信息密度太低，來來迴迴講一樣的事
評分從可行的最小版本開始
評分##．很有遠見的一想法．生活質量比量更重要
評分##觀點不成體係、經不住推敲，文筆也很差。隻能說勇氣可嘉。
評分##一人公司質疑“成長”，保持彈性應對各種可能性。比起一味追求短期的利潤，更在意長期的客戶關係。工作應當圍繞理想的生活方式來設計，而不是顛倒過來。為自己設置閤理的目標上限，換一種思維看待自己的事業。
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