本書嚮我們展示瞭提高利潤的78個方法,它告訴管理者,要想達到利潤倍增,必須從降低成本著手。如:增加戰略性成本(能夠吸引業務並增加公司的效益),狠狠地砍掉大多數非戰略性成本(不能吸引更多業務的成本);削減日常開銷;投資你的銷售團隊;保持人手緊張;嚴控辦公麵積;提高會議效率;減少購買産品和服務的數量等,方法之實用,效果之明顯簡直讓人難以置信。企業管理大師鮑勃·費福爾為我們提供瞭如何有效管理公司並使之利潤倍增的竅門。如果按照鮑勃·費福爾先生所講的去做,你就能將成本大大地降低,同時將銷售推嚮極緻,從而提高生産率,讓公司的利潤增長到一開始的2倍、4倍、5倍乃至10倍!
##非常精彩
評分##以頑固不化的堅定的決心,去落實一切以利潤優先的決策。砍掉不必要的非戰略性成本,穩定增加戰略性成本投入。對於員工/客戶的部分負反饋不用太敏感。言齣必行。勇敢抬價。自信、真誠、能力、忠誠。最後,還是需要永不止步的自我審視。
評分##以頑固不化的堅定的決心,去落實一切以利潤優先的決策。砍掉不必要的非戰略性成本,穩定增加戰略性成本投入。對於員工/客戶的部分負反饋不用太敏感。言齣必行。勇敢抬價。自信、真誠、能力、忠誠。最後,還是需要永不止步的自我審視。
評分##拓寬瞭視野,希望有一天能夠去實踐~
評分##就還好
評分##很一般
評分##有幾個精彩的觀點:1.戰略性成本和非戰略性成本;2.戰略性時間和非戰略性時間;3.對於直接影響到企業最終利益的員工,其平均工資應該大大高於其它公司中的類似職位。
評分##有幾個精彩的觀點:1.戰略性成本和非戰略性成本;2.戰略性時間和非戰略性時間;3.對於直接影響到企業最終利益的員工,其平均工資應該大大高於其它公司中的類似職位。
評分##以頑固不化的堅定的決心,去落實一切以利潤優先的決策。砍掉不必要的非戰略性成本,穩定增加戰略性成本投入。對於員工/客戶的部分負反饋不用太敏感。言齣必行。勇敢抬價。自信、真誠、能力、忠誠。最後,還是需要永不止步的自我審視。
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