序一
序二
前言
一、傳統美業轉型之痛與快
二、重新定位:麵部護理
三、把免費做到極緻
四、不知不覺地用互聯網思維做産品開發
五、從1.0到3.0的店鋪體驗
六、從店鋪後颱管理看“體驗式零售”
七、從100名到10000名店長
八、假如有“樊文花特色”，那麼會是什麼呢?
九、存在一個女性麵部護理的“百億元市場”嗎?
十、離百年老字號還有70年?
附錄 樊文花企業發展史
· · · · · · (收起)
序二
前言
一、傳統美業轉型之痛與快
二、重新定位:麵部護理
三、把免費做到極緻
四、不知不覺地用互聯網思維做産品開發
五、從1.0到3.0的店鋪體驗
六、從店鋪後颱管理看“體驗式零售”
七、從100名到10000名店長
八、假如有“樊文花特色”，那麼會是什麼呢?
九、存在一個女性麵部護理的“百億元市場”嗎?
十、離百年老字號還有70年?
附錄 樊文花企業發展史
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具體描述
創辦30年的美容院+護膚産品國內知名品牌、行業領先企業樊文花，自2013年轉型聚焦於麵部護理體驗連鎖店後，僅用5年時間，全國門店就已突破3000傢。樊文花近5年的發展是傳統服務業轉型的一個典型案例，符閤當前體驗經濟、新零售的趨勢，為我們提供瞭生動且務實的經驗和方法論。 本書聚焦樊文花及其核心高管團隊以及一綫店長、店員和顧客，從定位、産品研發、落地執行、團隊管理、企業價值觀建立、創始人基因等方麵進行分析，總結和概括其成功的路徑，相信對當下諸多麵臨轉型需要的中小企業運營者均有一定的藉鑒作用。
用戶評價
評分
滿滿的廣告，高評分都是員工給的吧
評分##寫的乾貨很多，樊文花如何讓上萬名女性優雅、體麵的創業！
評分##這本書好吧，我看過之後很喜歡啊，推薦你們一起來看看咯。。。。
評分滿滿的廣告，高評分都是員工給的吧
評分##這本書可以讓你知道如何用體驗式消費贏得市場，真的很有道理.
評分##樊文花近5年的發展是傳統服務業轉型的一個典型案例，她比較符閤當前體驗經濟、新零售的趨勢，讀瞭這本書，可以為傳統企業生動且務實的經驗和方法論，值得企業人士一看。
評分##一個長評沒有，這些短評有多少是內部員工過來參與的評論。全書看完瞭，不太值得一讀。
評分##這本書提供瞭很多的想法，符閤當前體驗經濟、新零售的趨勢，給我們創業者帶來許多有益的啓示。
評分##這本書可以讓你知道如何用體驗式消費贏得市場，真的很有道理.
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