迴頭客産生的交易額是新客戶的15倍,但維護成本僅是新客戶的1/6,而且交易額越高,流量成本越低。
1999年,美捷步(Zappos)成立,年銷售額超過10億美元,占全美鞋類的1/4,成為全球最大的賣鞋網店。在美捷步,每100位顧客中有75位願意第二次購買,迴頭客在其經營戰略中的作用至關重要。
美捷步通過提升客戶服務來增加迴頭客。客戶買一雙鞋,他們送五雙鞋試穿,而且365天免費退換貨;倉庫一天24小時、一周7天運作,為的是讓客戶盡早收到貨;客服電話也是任何時候都可以接聽,甚至可以幫客戶點外賣。就連貝佐斯都說,美捷步的客戶服務,沒有人趕得上。
美捷步創始人謝傢華,在其自述《迴頭客戰略》一書中公開瞭美捷步的迴頭客戰略,講述瞭美捷步如何通過提高客戶服務和體驗,讓迴頭客的口碑為企業免費宣傳。
翻開本書,學習美捷步的迴頭客戰略,掌握“交易額越高,流量成本越低”的經營模式。
##1973年 美國 伊利諾伊州 謝傢華 美捷步品牌
評分##見識瞭讀客在書名上的標題黨,就“迴頭客”這個關鍵詞來說,沒啥乾貨,基本是作者的自傳,分入“商業勵誌”類,確實閤適。美捷步做的事,大約就是海底撈做的事,都是強調為顧客提供超越預期的服務。又想重新拿起《海底撈你學不會》看瞭,而且我相信後者會比這本書乾貨更多。
評分##得到聽書 首先,謝傢華的第一桶金,來自“鏈接交換”公司。當時,他更關注利潤。直到把“鏈接交換”高價賣給微軟,他纔發現,金錢並不等於成功與幸福,缺乏激情與企業文化是難以持續發展的。 其次,謝傢華作為Zappos的 CEO,憑藉“迴頭客戰略”,完成瞭銷售額從0到十億美元的飛躍,也把美捷步打造成瞭顧客迴頭率最高的電商網站。 最後,作為連續創業者,謝傢華總結自己的經曆,用美捷步的企業文化,積極影響公司的員工與其他公司的經營者。他還成立瞭“傳遞幸福”公司,鼓勵更多的組織用追求幸福的方式來經營,希望工作和企業能帶給人們更多幸福。
評分##有些啓發
評分作者是個很有趣的人,寫的書也輕鬆風趣,講述的道理確耐人尋味。無論是什麼行業,迴頭客都是企業需要關注的地方,做好客戶體驗,纔能産生源源不斷的迴頭客,用最低的維護成本創造最大的價值。
評分##比較有趣的創業者自傳,其中有作者自己蠻真實的一些想法和真實的經曆。不都是光鮮亮麗,也不都是高光時刻,但在最艱難的時候,謝傢華做齣瞭他最正確也是最難的選擇,將所有資本都投入到賣鞋的這傢公司!
評分作者是個很有趣的人,寫的書也輕鬆風趣,講述的道理確耐人尋味。無論是什麼行業,迴頭客都是企業需要關注的地方,做好客戶體驗,纔能産生源源不斷的迴頭客,用最低的維護成本創造最大的價值。
評分##現在很多人做生意總想著吸引新的客戶,其實維護好老客戶也可以帶來很多流量。保證每個客戶都有好的體驗,纔是最重要的。
評分##對於企業文化的重視與建設,僅僅通過看書都能體會到
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