一 他不過是我的手下敗將 2
壞孩子 3
是天纔還是歪纔 6
二 遍地黃金是騙人的 9
痞子英雄 10
命嚮何方 12
異鄉人 15
香港迴歸的日子我也迴歸瞭 17
三 書裏的黃金屋在哪裏 19
他們教會瞭我人性的意義 20
藏在書裏的愛情 23
四 終究改變不瞭自己的命運 27
第2部分 堅持淪為無賴，無賴成為習慣 31
一 盡人事，聽天命 32
二 沒有兵的戰場並不可怕 35
你看，這是我的“戰場” 36
沒有兵，就自己製造武器 38
做品牌和做人一樣 39
隻有銷量而沒有美譽度的産品不能被稱為品牌 42
三 一朝觸網 長夜無眠 45
控製欲下的妥協 46
殼殼果 coco.nut 48
四 前麵也許是萬丈深淵 52
“賭徒”的性格 53
本命年不宜大動 59
第3部分 為什麼是鬆鼠 63
一 選擇瞭正確的團隊，就是完成瞭80%的工作 64
創業者要找的不是最牛的人，而是把閤適的人培養成最牛的人 65
“都寶時代”實為設計 71
“ ”著鞭子的人 75
二 夢想不隻是代名詞 82
三 鬆鼠老爹為什麼能拿到錢 85
第4部分 做傳統企業做不瞭的事情 91
一 互聯網品牌是在體驗中塑造的 92
“奇怪”是互聯網品牌的生産力，“親民”是互聯網品牌的戰鬥力 93
品牌的第一步是賣貨 95
客服不是賣産品的，而是品牌建立者之一 98
視覺營銷，對於互聯網品牌尤為重要 106
好感度是不斷疊加的過程 108
口碑營銷是人類有史以來最有效的營銷方式 112
售後是創造用戶體驗最好的環節 114
二 營銷要做到150分，産品要做到100分 117
讓用戶成為質檢員，讓數據決定産品安全 118
三 文化從錶麵上看是內在的，但其創建是從形式到內容 122
生死危機中，榜樣是最好的說服力 123
當供應商不再為送禮犯愁，他們也許會更加注重産品品質 135
文化不談錢，但錢是對文化的尊重 145
鬆鼠不能得“沒文化”的軟骨病 149
四 用媒體的理念談營銷，用營銷的理念談管理 154
“敵人”的“敵人”是朋友，用“CEO信箱”和員工做朋友 155
用檢查強化執行力 159
要給消費者極緻的用戶體驗，就要先創造員工的用戶體驗 160
管理實際上管的是“人”的問題 162
真實，讓管理也有溫度 167
大企業，小團隊 170
我比任何人更想要聽到員工的聲音 177
第5部分 戰略是道算術題 181
一 互聯網是不斷治病的過程 182
不斷試錯 183
二 知道自己怎麼活過來的，或許也會這麼死去 188
贏者通吃，“第一”可以搶奪一切資源 189
APP這個“私生子” 195
三 遠見是一個追求的過程，是一個動態的目標 201
為戰略踩點 202
第6部分 我們沒有什麼訣竅，唯一的訣竅就是不準讓主人不爽 205
一 消費者在哪裏，我們就在哪裏 206
並不好過的春節 207
錯，也要坦誠 212
二 “産品年”的釘子 222
三 隻要人類還需要快樂，鬆鼠的生意就永遠不會停歇 234
電商2.0的發展方嚮是“娛樂化” 235
影視植入的“陰謀論” 238
“Woooooooo！Hello, master！” 241
未來十年 244
是作者，也是讀者 248
· · · · · · (收起)
具體描述
這是三隻鬆鼠內部書籍的第三版，也是首次公開對外。它全方位真實地呈現瞭三隻鬆鼠創始人鬆鼠老爹創業前後的成敗得失以及企業四年來的發展曆程。《鬆鼠老爹與三隻鬆鼠：互聯網品牌IP化、人格化運營之路》中對鬆鼠老爹的創業精神、營銷理念、管理經驗，尤其是對企業發展中的麯摺、彷徨、成長、壓力、危機進行瞭詳細介紹。
《鬆鼠老爹與三隻鬆鼠：互聯網品牌IP化、人格化運營之路》適閤投行、創業者、傳統企業轉型、企業管理者、學者、高校MBA、機構、普通大眾等人士閱讀。
用戶評價
##過一段時間再看這傢公司，很多缺點就顯露齣來瞭，比如産品的同質化，産品生産品控不佳。利用營銷的確可以短期造勢起來，但是能飛多久，就非常考驗管理內功瞭。 消費類産品很多品牌都是風口上飛起來的豬，還是要交給時間考驗。 讀書要超過一定量的積纍，否則容易被當前信息牽引
評分##半自傳的紀實小說體，從內部人員的角度揭示的三隻鬆鼠的成長，以及背後的操盤手——章燎原的不平凡的曆史。
評分雖然文筆一般，前三分之一關於章燎原的成長也有點幼稚，但對於研究三隻鬆鼠還是很有幫助。章注重營銷的個性，孕育瞭這個名字。但是，畢竟是電商誕生的品牌，存在供應鏈（食品安全）風險、物流限製，以及與電商平颱關係的可能摩擦。搶奪稀有的電商流量也導緻行業總是價格戰。
評分##書結尾在2016年中，現在是2020年，最終篇老爹關於2027年的6個牛皮，還有六年半時間，想看這傢企業的永不沒落
評分##感動點還是書裏藉用的路遙的一句話，返璞歸真“生活不能等待彆人來安排，要自己爭取和奮鬥。而不論其結果是喜是悲，可以慰藉的是……” 行有不得，反求諸己，兩年前的爭取怎麼著就忘掉瞭初心呢？
評分##我們常常把一次幸運的成功，歸功於自己的英明神武，感謝自己曾經經曆和努力。誤認為是英雄造時勢，其實是時勢造英雄。就像吳老師所說，我們掙的永遠是認知的錢，如果不是，那遲早也要還迴去，而三隻鬆鼠和章燎原正在還錢。我已經有兩年多沒買過三隻鬆鼠瞭，但並不是因為我看瞭那些有質量隱患的新聞，永遠不要把顧客當傻子，顧客都是行傢。記得第一次吃到三隻鬆鼠，我和老婆說：竟然有這麼好吃的堅果，但後來我感覺它的品質越來越差瞭，而同類可選擇的其他品牌越來越多瞭，同樣價格的有品質更好的，同樣品質有價格更低的。在我看來一永遠是産品本身，而三隻鬆鼠的理念是産品如果是100分，那營銷就要做到150分。如果滿分是100分，也可以理解成營銷要盡量做滿，産品60分就可以瞭，這是創始人的初心和基因決定的。
評分##虎頭蛇尾
評分##書結尾在2016年中，現在是2020年，最終篇老爹關於2027年的6個牛皮，還有六年半時間，想看這傢企業的永不沒落
評分##我們常常把一次幸運的成功，歸功於自己的英明神武，感謝自己曾經經曆和努力。誤認為是英雄造時勢，其實是時勢造英雄。就像吳老師所說，我們掙的永遠是認知的錢，如果不是，那遲早也要還迴去，而三隻鬆鼠和章燎原正在還錢。我已經有兩年多沒買過三隻鬆鼠瞭，但並不是因為我看瞭那些有質量隱患的新聞，永遠不要把顧客當傻子，顧客都是行傢。記得第一次吃到三隻鬆鼠，我和老婆說：竟然有這麼好吃的堅果，但後來我感覺它的品質越來越差瞭，而同類可選擇的其他品牌越來越多瞭，同樣價格的有品質更好的，同樣品質有價格更低的。在我看來一永遠是産品本身，而三隻鬆鼠的理念是産品如果是100分，那營銷就要做到150分。如果滿分是100分，也可以理解成營銷要盡量做滿，産品60分就可以瞭，這是創始人的初心和基因決定的。
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