回头客产生的交易额是新客户的15倍,但维护成本仅是新客户的1/6,而且交易额越高,流量成本越低。
1999年,美捷步(Zappos)成立,年销售额超过10亿美元,占全美鞋类的1/4,成为全球最大的卖鞋网店。在美捷步,每100位顾客中有75位愿意第二次购买,回头客在其经营战略中的作用至关重要。
美捷步通过提升客户服务来增加回头客。客户买一双鞋,他们送五双鞋试穿,而且365天免费退换货;仓库一天24小时、一周7天运作,为的是让客户尽早收到货;客服电话也是任何时候都可以接听,甚至可以帮客户点外卖。就连贝佐斯都说,美捷步的客户服务,没有人赶得上。
美捷步创始人谢家华,在其自述《回头客战略》一书中公开了美捷步的回头客战略,讲述了美捷步如何通过提高客户服务和体验,让回头客的口碑为企业免费宣传。
翻开本书,学习美捷步的回头客战略,掌握“交易额越高,流量成本越低”的经营模式。
##感谢朋友的分享赠书,发现即是当年的大畅销书《三双鞋》(个人更喜欢原书名在于:1.三双鞋试穿是Zappos的营销创新 2.‘三生万物‘隐含了谢家华‘传递幸福’的至高信念3.创新创业者少谈战略多谈实操,我们应该从谢家华这位连续成功创业者身上学习更多本因的东西)。重读完给我带来的问题是:1.书里提到购买鞋后试穿送五双,是美捷步新的销售调整吗?2.谢近年在Zappos推行的合弄制情况怎么样?如何与OKR和KPI有效结合?3.东方哲学与西方科学思维的融合,是否能涌现更多的改变世界的创想家?
评分##与其说是针对回头客的战略,不如说是如何建立一种公司文化、大家都认同并容易执行价值观的历程。当公司各种事情包括寻找投资者的时候该如何思考,共同的价值观都是一个最值得考虑的核心。(最近比较关注公司文化,无意中就看了这一本,深有启发)。推荐
评分##花了2天时间看完,干货很多,首先是谢家华的价值观输出:什么样的人生,什么样的生活,什么样的工作,才更有意义。尤其是对一家企业如何打造真正有效的企业文化,做了深入阐述。CEO老板必看
评分##大白话,一本很实用的亿万富翁成长记
评分##得到听书 首先,谢家华的第一桶金,来自“链接交换”公司。当时,他更关注利润。直到把“链接交换”高价卖给微软,他才发现,金钱并不等于成功与幸福,缺乏激情与企业文化是难以持续发展的。 其次,谢家华作为Zappos的 CEO,凭借“回头客战略”,完成了销售额从0到十亿美元的飞跃,也把美捷步打造成了顾客回头率最高的电商网站。 最后,作为连续创业者,谢家华总结自己的经历,用美捷步的企业文化,积极影响公司的员工与其他公司的经营者。他还成立了“传递幸福”公司,鼓励更多的组织用追求幸福的方式来经营,希望工作和企业能带给人们更多幸福。
评分##有些启发
评分##作者简直太牛B了,这么年轻就能有如此成就,真是感慨啊。想想作者9岁就想着做生意,我9岁的时候还在玩过家家。。。
评分##感谢朋友的分享赠书,发现即是当年的大畅销书《三双鞋》(个人更喜欢原书名在于:1.三双鞋试穿是Zappos的营销创新 2.‘三生万物‘隐含了谢家华‘传递幸福’的至高信念3.创新创业者少谈战略多谈实操,我们应该从谢家华这位连续成功创业者身上学习更多本因的东西)。重读完给我带来的问题是:1.书里提到购买鞋后试穿送五双,是美捷步新的销售调整吗?2.谢近年在Zappos推行的合弄制情况怎么样?如何与OKR和KPI有效结合?3.东方哲学与西方科学思维的融合,是否能涌现更多的改变世界的创想家?
评分##比较有趣的创业者自传,其中有作者自己蛮真实的一些想法和真实的经历。不都是光鲜亮丽,也不都是高光时刻,但在最艰难的时候,谢家华做出了他最正确也是最难的选择,将所有资本都投入到卖鞋的这家公司!
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