衛哲：阿裏係創業幫的成功絕非偶然 _ 05
吳炯：以夢為馬，隨處可棲 _ 07
01 創業要看準行業時差 _ 001
02 在“變”與“守”中找到平衡 _ 011
03 管理：把最好的都給員工 _ 023
04 公司做到最後核心是品牌 _ 035
05 互聯網行業唯快不破 _ 047
06 商業模式不斷升級纔能生存 _ 057
07 二手車市場“慢就是快” _ 067
08 尋找“對味”的投資人 _ 081
09 盈利隻是夢想的附加值 _ 091
10 放低身段，度過融資危機 _ 101
11 修行人的創業思維 _ 113
12 要創業先找準機會再齣手 _ 121
13 “零利息”搶占市場 _ 131
14 找到差異化空間與巨頭共舞 _ 141
15 站在風口纔能起飛 _ 151
16 “扁平化”纔是管理的王道 _ 163
17 自主風控，以服務取勝 _ 177
18 把最擅長的事做到極緻 _ 187
19 順“勢”而為的創業轉型 _ 195
20 創業需要魄力，做自己想做的 _ 205
21 瞭解你的“上帝”，纔能找到“天堂” _ 215
22 差異化競爭，以小博大 _ 227
23 服務中産階層，踐行“三杯茶”理論 _ 237
24 互聯網+二次元，玩的是開心 _ 247
25 1000個客戶，1000次麵談 _ 259
26 免費是最銳利的“武器” _ 271
27 用流動的智慧打造自己的DNA _ 283
28 沒有清晰的盈利模式就是耍流氓 _ 295
29 “私人訂製”的代運營業務 _ 305
30 創業者的自我修養 _ 317
31 降低産品成本，擊破創業壁壘 _ 329
32 從“技術人纔”到“企業領導”的創業之路 _ 339
33 你的纔華可以套現 _ 349
後記：心存美好，一路嚮前 _ 359
· · · · · · (收起)
具體描述
應該如何選擇創業方嚮，避免衝進“紅海”九死一生？
應該如何選擇創業時間點，避免進入太早或者進入太晚？
應該如何尋找創業閤夥人？創始人與閤夥人有什麼不同？
應該如何快速獲得客戶，免費是最好的途徑嗎？
應該如何與行業巨頭展開競爭？中小企業如何纔能在夾縫中生存？
應該如何在“改變”與“堅守”之間尋找平衡點？
應該如何尋找融資？什麼樣的投資人最適閤你？
應該如何帶領年輕化的團隊？如何培養企業的核心價值觀？
應該如何將“互聯網思維”融入初創企業當中？
······
創業路上的難題，答案都在這裏。《阿裏創業軍團》以“中國電子商務領域的黃埔軍校”阿裏巴巴齣身的33位創業傢的成功創業經曆為藍本，分享他/她們如何解決創業中遇到的普遍難題以及利用互聯網思維快速顛覆傳統行業並實現初創企業瘋狂成長的經驗。
前阿裏巴巴CEO衛哲與前阿裏巴巴CTO吳炯聯袂作序推薦！
究竟是什麼造就瞭阿裏係創業幫的輝煌？深刻分析之後，我歸結瞭以下三個原因：盈利隻是使命的附加值；既能“搭班子”又能“帶隊伍”；用銷售的思維經營人生。
——衛哲 原阿裏巴巴集團CEO
每一位從阿裏走齣來的創業者，在阿裏都學到瞭創業的三個要素：創意、團隊和資本。阿裏係創業者的第一個特質，在於他們親身獲得過關於創業的直接而獨特的啓濛；阿裏係創業者的第二個特質，是他們經曆瞭阿裏企業文化的多年熏陶；阿裏係創業者的第三個特質，是他們創業的格局。
——吳炯 原阿裏巴巴集團CTO
用戶評價
太多細節描寫，更多的是個案的所謂經驗的總結。可是，創業是長跑，這些立足於三五年的項目積纍的心得，未必正確。反觀那些今日失敗的在書中鮮活的案例，更讓人印象深刻。打個摺扣。就像作者在後記說的，以上人物找不到公開信息，作者都是一手訪談，算是有價值的吧。
評分##路過書店看到瞭這本書，讀瞭幾位創業者的故事，查瞭其中兩位，發現公司已經注銷，其中第一篇故事講述的公司已經在失信人名單中....
評分##裝幀不錯。
評分##一本創業訪談集，因為骨子裏的“不安分”和堅持到底的執行力，最重要的獨立思考能力，纔構成一個個鮮活的他們。
評分##路過書店看到瞭這本書，讀瞭幾位創業者的故事，查瞭其中兩位，發現公司已經注銷，其中第一篇故事講述的公司已經在失信人名單中....
評分##6.8
評分##幾點想法： 1.畢業之後選擇一個大公司或者一個創業公司感覺都還不錯，當然大公司因為平颱會教會人很多東西，而創業公司因為成長速度快會快速提升人的能力，挑戰大變化多。 2.有瞭一定的積纍和對行業的理解之後再創業。關鍵是瞄準人的需求，細分市場。 3.盡可能找到自己感興趣喜歡的行業去工作，並且是朝陽行業。 4.關於商業的本質，不做可能永遠隻是紙上談兵。
評分##是一本講故事的書，沒有具體實操和啓發的東西，所以沒有讀完。
評分這類書特彆適閤齣版後過幾年再讀。到底是雞湯還是真知灼見就特彆明瞭。所謂潮水褪去。
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