應該如何選擇創業方嚮,避免衝進“紅海”九死一生?
應該如何選擇創業時間點,避免進入太早或者進入太晚?
應該如何尋找創業閤夥人?創始人與閤夥人有什麼不同?
應該如何快速獲得客戶,免費是最好的途徑嗎?
應該如何與行業巨頭展開競爭?中小企業如何纔能在夾縫中生存?
應該如何在“改變”與“堅守”之間尋找平衡點?
應該如何尋找融資?什麼樣的投資人最適閤你?
應該如何帶領年輕化的團隊?如何培養企業的核心價值觀?
應該如何將“互聯網思維”融入初創企業當中?
······
創業路上的難題,答案都在這裏。《阿裏創業軍團》以“中國電子商務領域的黃埔軍校”阿裏巴巴齣身的33位創業傢的成功創業經曆為藍本,分享他/她們如何解決創業中遇到的普遍難題以及利用互聯網思維快速顛覆傳統行業並實現初創企業瘋狂成長的經驗。
前阿裏巴巴CEO衛哲與前阿裏巴巴CTO吳炯聯袂作序推薦!
究竟是什麼造就瞭阿裏係創業幫的輝煌?深刻分析之後,我歸結瞭以下三個原因:盈利隻是使命的附加值;既能“搭班子”又能“帶隊伍”;用銷售的思維經營人生。
——衛哲 原阿裏巴巴集團CEO
每一位從阿裏走齣來的創業者,在阿裏都學到瞭創業的三個要素:創意、團隊和資本。阿裏係創業者的第一個特質,在於他們親身獲得過關於創業的直接而獨特的啓濛;阿裏係創業者的第二個特質,是他們經曆瞭阿裏企業文化的多年熏陶;阿裏係創業者的第三個特質,是他們創業的格局。
——吳炯 原阿裏巴巴集團CTO
##幾點想法: 1.畢業之後選擇一個大公司或者一個創業公司感覺都還不錯,當然大公司因為平颱會教會人很多東西,而創業公司因為成長速度快會快速提升人的能力,挑戰大變化多。 2.有瞭一定的積纍和對行業的理解之後再創業。關鍵是瞄準人的需求,細分市場。 3.盡可能找到自己感興趣喜歡的行業去工作,並且是朝陽行業。 4.關於商業的本質,不做可能永遠隻是紙上談兵。
評分##是一本講故事的書,沒有具體實操和啓發的東西,所以沒有讀完。
評分##路過書店看到瞭這本書,讀瞭幾位創業者的故事,查瞭其中兩位,發現公司已經注銷,其中第一篇故事講述的公司已經在失信人名單中....
評分##即將畢業,心中一直尋求切閤自身的最優解。創業是一種生活方式,也是種行為藝術。不少人投身於此的動機不同,個人所見是為瞭發揮自身的最大價值,尋求新鮮刺激的生活方式。瞭解前輩們的經驗之後,決心更加明確。進大公司選擇大平颱有更曠廣的視野;進創業公司可以更加綜閤快速的提升自身能力。在四五年中,迅速提高自身的學習能力和解決問題能力。個人見解,如果創業公司給不瞭管理層次的職位,不如進大公司當螺絲釘,平颱優勢。
評分太多細節描寫,更多的是個案的所謂經驗的總結。可是,創業是長跑,這些立足於三五年的項目積纍的心得,未必正確。反觀那些今日失敗的在書中鮮活的案例,更讓人印象深刻。打個摺扣。就像作者在後記說的,以上人物找不到公開信息,作者都是一手訪談,算是有價值的吧。
評分##一本創業訪談集,因為骨子裏的“不安分”和堅持到底的執行力,最重要的獨立思考能力,纔構成一個個鮮活的他們。
評分##創業者要想成功,需要天時地利人和,需要不懼前行,更需要《阿裏創業軍團》這本書來當漫漫長夜跋涉路上的熠熠明燈。
評分##就是講故事,沒體係沒總結。各取所需吧
評分##即將畢業,心中一直尋求切閤自身的最優解。創業是一種生活方式,也是種行為藝術。不少人投身於此的動機不同,個人所見是為瞭發揮自身的最大價值,尋求新鮮刺激的生活方式。瞭解前輩們的經驗之後,決心更加明確。進大公司選擇大平颱有更曠廣的視野;進創業公司可以更加綜閤快速的提升自身能力。在四五年中,迅速提高自身的學習能力和解決問題能力。個人見解,如果創業公司給不瞭管理層次的職位,不如進大公司當螺絲釘,平颱優勢。
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