衛哲：阿裏係創業幫的成功絕非偶然 _ 05
吳炯：以夢為馬，隨處可棲 _ 07
01 創業要看準行業時差 _ 001
02 在“變”與“守”中找到平衡 _ 011
03 管理：把最好的都給員工 _ 023
04 公司做到最後核心是品牌 _ 035
05 互聯網行業唯快不破 _ 047
06 商業模式不斷升級纔能生存 _ 057
07 二手車市場“慢就是快” _ 067
08 尋找“對味”的投資人 _ 081
09 盈利隻是夢想的附加值 _ 091
10 放低身段，度過融資危機 _ 101
11 修行人的創業思維 _ 113
12 要創業先找準機會再齣手 _ 121
13 “零利息”搶占市場 _ 131
14 找到差異化空間與巨頭共舞 _ 141
15 站在風口纔能起飛 _ 151
16 “扁平化”纔是管理的王道 _ 163
17 自主風控，以服務取勝 _ 177
18 把最擅長的事做到極緻 _ 187
19 順“勢”而為的創業轉型 _ 195
20 創業需要魄力，做自己想做的 _ 205
21 瞭解你的“上帝”，纔能找到“天堂” _ 215
22 差異化競爭，以小博大 _ 227
23 服務中産階層，踐行“三杯茶”理論 _ 237
24 互聯網+二次元，玩的是開心 _ 247
25 1000個客戶，1000次麵談 _ 259
26 免費是最銳利的“武器” _ 271
27 用流動的智慧打造自己的DNA _ 283
28 沒有清晰的盈利模式就是耍流氓 _ 295
29 “私人訂製”的代運營業務 _ 305
30 創業者的自我修養 _ 317
31 降低産品成本，擊破創業壁壘 _ 329
32 從“技術人纔”到“企業領導”的創業之路 _ 339
33 你的纔華可以套現 _ 349
後記：心存美好，一路嚮前 _ 359
· · · · · · (收起)
具體描述
應該如何選擇創業方嚮，避免衝進“紅海”九死一生？
應該如何選擇創業時間點，避免進入太早或者進入太晚？
應該如何尋找創業閤夥人？創始人與閤夥人有什麼不同？
應該如何快速獲得客戶，免費是最好的途徑嗎？
應該如何與行業巨頭展開競爭？中小企業如何纔能在夾縫中生存？
應該如何在“改變”與“堅守”之間尋找平衡點？
應該如何尋找融資？什麼樣的投資人最適閤你？
應該如何帶領年輕化的團隊？如何培養企業的核心價值觀？
應該如何將“互聯網思維”融入初創企業當中？
······
創業路上的難題，答案都在這裏。《阿裏創業軍團》以“中國電子商務領域的黃埔軍校”阿裏巴巴齣身的33位創業傢的成功創業經曆為藍本，分享他/她們如何解決創業中遇到的普遍難題以及利用互聯網思維快速顛覆傳統行業並實現初創企業瘋狂成長的經驗。
前阿裏巴巴CEO衛哲與前阿裏巴巴CTO吳炯聯袂作序推薦！
究竟是什麼造就瞭阿裏係創業幫的輝煌？深刻分析之後，我歸結瞭以下三個原因：盈利隻是使命的附加值；既能“搭班子”又能“帶隊伍”；用銷售的思維經營人生。
——衛哲 原阿裏巴巴集團CEO
每一位從阿裏走齣來的創業者，在阿裏都學到瞭創業的三個要素：創意、團隊和資本。阿裏係創業者的第一個特質，在於他們親身獲得過關於創業的直接而獨特的啓濛；阿裏係創業者的第二個特質，是他們經曆瞭阿裏企業文化的多年熏陶；阿裏係創業者的第三個特質，是他們創業的格局。
——吳炯 原阿裏巴巴集團CTO
用戶評價
##不錯的書，雖然內容上比較空洞，沒什麼深意！ 如果經常看些講解BAT之類大公司的創業經驗，看多瞭反而會有挫敗感，看這本書，瞭解一下創建個中小規模的公司的經驗，還是不錯的。 33個案例，大部分創業都是圍繞電商生態圈來的，而且大都是尋找大公司看不上的利基市場來創業。
評分##創業將逐漸成為這一代年輕人的生活方式。今年高校畢業生人數再創紀錄，7百多萬名大學生的就業、創業再度成為我國經濟社會發展的重要課題。阿裏創業軍團，利用互聯網思維，切閤青年創業的需求，對於我國建設創新型國傢具有重大意義，創新創業觀念，有助於我們青年人的智慧活力開發和創造力充分進發，讓期待創業之花開遍各個領域。通過一個個生動活潑的案例分析，幫助我們這些缺乏經驗與社會閱曆的年輕人成為明天的創業達人。 書中對華為與阿。裏做瞭對比，華為是狼性文化，依靠軍事化管理機製讓員工聚焦在一點上。而阿裏是仁治的理念，沒有嚴格的上下級觀念，充分發揮員工的創造力，讓他們保持獨立思考的能力。阿裏的環境是有利於創業者成長，對於其個人未來的潛力發揮齣效果。因為獨立思考是創業者最重要的能力與品質，發現問題、提供解決方案，瞭解客戶
評分##阿裏係許多創業者的簡介，內容寬泛沒有深度，基本沒有什麼乾貨，作為小故事看也沒有什麼故事性。但是，書中說的人物的經曆是很棒的，他們的精神和對事業使命的執著會不斷鼓舞後來的人。
評分##很想瞭解下這個阿裏。這個創業軍團的真正實力。找差距的同時激勵自己，永不停步。
評分##看這書，纔是創業的真相。看很多大企業的傳記，會讓人以為創業成功是很自然的現象。其實大部分都是幸存者偏差。就像芒格說道，生而偉大的企業並不多。所以二級市場的人很關注商業模式，這是提高存活率的一個非常重要的因素。2021再看，深感創業維艱。大部分都凋零瞭。隻有幾個，比如挖財還活著 讀瞭一半，不想讀下去瞭，這些案例基本都是有頭無尾啊，寫那麼多開頭，卻沒有後續，還是深入的東西比較吸引我
評分這類書特彆適閤齣版後過幾年再讀。到底是雞湯還是真知灼見就特彆明瞭。所謂潮水褪去。
評分這類書特彆適閤齣版後過幾年再讀。到底是雞湯還是真知灼見就特彆明瞭。所謂潮水褪去。
評分太多細節描寫，更多的是個案的所謂經驗的總結。可是，創業是長跑，這些立足於三五年的項目積纍的心得，未必正確。反觀那些今日失敗的在書中鮮活的案例，更讓人印象深刻。打個摺扣。就像作者在後記說的，以上人物找不到公開信息，作者都是一手訪談，算是有價值的吧。
評分##垃圾書，這星星是刷的嗎？一點乾貨都沒有
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