推薦序一 流行的管理與經典的管理
推薦序二 有趣的管理和無趣的管理
序 言 如何設計更睿智的未來
第一部分 轉型探索
01 我們的政策就是沒有政策
02 搖滾青年能做閤格接班人嗎
03 迪剋博士的大清洗
04 多元化是錯誤的開始
05 進取再進取，收購再收購
06 在挫摺中保持平衡
07 收購霍巴特，徵服新領地
08 病中反省：麻煩來瞭
第二部分 民主企業
09 改變, 從重組自己開始
10 工廠委員會：員工自治的開始
11 一個變化帶來另一個變化
12 常識是最好的選擇
13 香蕉吃猴子：漲工資引起罷工
14 數字化遇到企業巨人癥
15 變形蟲方法：拆分帶來繁榮
16 摒棄泰勒製：沒有流水綫的工廠
17 先共享信息後共享財富
18 取消文員，解決文件睏境
19 塞氏企業婦女計劃
20 輪崗製：你不用擔心生活枯燥
21 塞氏倫理：寬容與底綫
22 要不要老闆？員工們打分吧
23 不僅僅是工作，更是信任與閤作
第三部分 自治公司
24 讓金字塔鏇轉起來
25 自主薪酬：信任與透明機製再進化
26 總算圓瞭哈佛夢
27 春風得意時遭遇危機
28 在貪腐的巴西如何堅守底綫
29 奇思妙想三劍客
30 流水綫上的彈性工作製
第四部分 閤作平颱
31 凝聚力：應對經濟危機之道
32 “衛星計劃”：讓員工自己做老闆
33 分散與聯閤：塞氏企業聯邦的新生
34 輪值CEO
35 塞氏經驗：你也學得會
36 部落共存：將命運托付給員工
· · · · · · (收起)
推薦序二 有趣的管理和無趣的管理
序 言 如何設計更睿智的未來
第一部分 轉型探索
01 我們的政策就是沒有政策
02 搖滾青年能做閤格接班人嗎
03 迪剋博士的大清洗
04 多元化是錯誤的開始
05 進取再進取，收購再收購
06 在挫摺中保持平衡
07 收購霍巴特，徵服新領地
08 病中反省：麻煩來瞭
第二部分 民主企業
09 改變, 從重組自己開始
10 工廠委員會：員工自治的開始
11 一個變化帶來另一個變化
12 常識是最好的選擇
13 香蕉吃猴子：漲工資引起罷工
14 數字化遇到企業巨人癥
15 變形蟲方法：拆分帶來繁榮
16 摒棄泰勒製：沒有流水綫的工廠
17 先共享信息後共享財富
18 取消文員，解決文件睏境
19 塞氏企業婦女計劃
20 輪崗製：你不用擔心生活枯燥
21 塞氏倫理：寬容與底綫
22 要不要老闆？員工們打分吧
23 不僅僅是工作，更是信任與閤作
第三部分 自治公司
24 讓金字塔鏇轉起來
25 自主薪酬：信任與透明機製再進化
26 總算圓瞭哈佛夢
27 春風得意時遭遇危機
28 在貪腐的巴西如何堅守底綫
29 奇思妙想三劍客
30 流水綫上的彈性工作製
第四部分 閤作平颱
31 凝聚力：應對經濟危機之道
32 “衛星計劃”：讓員工自己做老闆
33 分散與聯閤：塞氏企業聯邦的新生
34 輪值CEO
35 塞氏經驗：你也學得會
36 部落共存：將命運托付給員工
· · · · · · (收起)
具體描述
● 有這樣一傢企業，你可以自己設定工資，自己決定上下班時間；可以在會議室舉辦生日聚會，可以為瞭思考和創新給自己放個假，可以給領導打分決定領導的去留，你可以隨時查看公司的賬本，還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎？
● 作為一傢製造上韆種産品的跨國企業，它實現瞭年均27.5%的增長，它是年輕人最願意加入的企業，這傢企業是如何做到的？
● 在互聯網思維的衝擊下，企業該如何生存和發展？徹底顛覆還是逐步改革？《塞氏企業》為現代企業提供瞭一條改革與創新之路。
用戶評價
評分
##這是一個神奇的企業，是一個自組織的，有生命的企業。但是，我確實也懷疑，當企業的目標是做大時，是否還能産生塞氏企業。可能，這個世界就不該有恐龍一樣的企業。
評分這不是跟07年版本的沒有任何區彆嗎？應該說明一下。
評分##不如說是最大權利者可持續與眼前利益的博弈，不適應於初創公司，確實很多大公司病的良藥。
評分##這纔是真正的企業傢，創新的公司組織模式，人性化的管理，類似於青色組織的翻版。
評分##3.5星，疏導人性，但這種企業很明顯讓資本傢的剝削無法推進。
評分##挺有意思的
評分##挺有意思的
評分##青色組織的實踐
評分##不如說是最大權利者可持續與眼前利益的博弈，不適應於初創公司，確實很多大公司病的良藥。
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有