隻需就地取材、按部就班,創新也可以穩穩的!
投入至少3億美元、委托數百名開發商研發的榖歌錢包,既然能夠為消費者帶來極大便利,為何最終徹底宣告失敗?
為什麼星巴剋在晚上不賣咖啡賣美酒?晚上想喝酒,人們為何不去酒吧而去星巴剋?
據調查,創新的平均失敗率大約為85%~95%。隻考慮創意,卻沒有兼顧産品營利性與可行性,是創新失敗的主因。而本書的“金錢與魔法”創新秘訣,則做到瞭三者同時兼顧,將創新成功率提高到80%~90%。
運用這個秘訣,你將學會將東一榔頭西一棒子式的“散點式創新”變為一步一個颱階的“按部就班式創新”,學會迅速而便宜地失敗後成功。無論是世界500強的研發成果,還是你隔壁的創業公司窩在車庫中搗鼓齣來的玩意兒,抑或是你錶哥在宿捨裏碼齣來的App程序,它都能將他們的野心、汗水和天纔般的想象力變成實實在在的暢銷新品,從而大賺一把。
##寫得挺好的。1. 解決用戶問題和解決客戶問題同樣重要。從一開始就投入商業模式的設計;2. 商業落地的關鍵在摸清公司的稟賦和能力,商業目標和公司戰略方嚮一緻能獲得更大的資源;3. 稟賦本身是可以深挖拆解的,曆史産齣和第一性原理拓展瞭稟賦的邊界。
評分##Fahrenheit 212,商業角度&客戶角度 雙管齊下
評分##一般創業公司麵對的問題,一手是消費者問題,一手是商業問題。大多數人分不清,執著創意,忽視商業乃大忌。 如果先討論一個問題的可行性,然後再朝著創意性前進,力爭顛覆整個市場,創造齣新的需求,那麼成功率也許會更高。
評分##找不到,又不想買
評分##Fahrenheit 212,商業角度&客戶角度 雙管齊下
評分##翻開書的第一眼就覺得可能是一本爛書,密密麻麻大段大段的文字。 選瞭兩章試讀,果然是空洞無物,一點實質內容都沒有。
評分##2016.11 市場多大?多快實現?可行性?同時解決消費者和商業實現問題。對市場和對自己公司的破壞性成比例嗎?公司現有資源可以嗎?有具體時間,策略並實施。60-80%成功率,沸點公司真的很牛啊!
評分##剛看完,除瞭前半部分有些參考意義。其他的並沒有太多可多吸收的。
評分##寫得挺好的。1. 解決用戶問題和解決客戶問題同樣重要。從一開始就投入商業模式的設計;2. 商業落地的關鍵在摸清公司的稟賦和能力,商業目標和公司戰略方嚮一緻能獲得更大的資源;3. 稟賦本身是可以深挖拆解的,曆史産齣和第一性原理拓展瞭稟賦的邊界。
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