应该如何选择创业方向,避免冲进“红海”九死一生?
应该如何选择创业时间点,避免进入太早或者进入太晚?
应该如何寻找创业合伙人?创始人与合伙人有什么不同?
应该如何快速获得客户,免费是最好的途径吗?
应该如何与行业巨头展开竞争?中小企业如何才能在夹缝中生存?
应该如何在“改变”与“坚守”之间寻找平衡点?
应该如何寻找融资?什么样的投资人最适合你?
应该如何带领年轻化的团队?如何培养企业的核心价值观?
应该如何将“互联网思维”融入初创企业当中?
······
创业路上的难题,答案都在这里。《阿里创业军团》以“中国电子商务领域的黄埔军校”阿里巴巴出身的33位创业家的成功创业经历为蓝本,分享他/她们如何解决创业中遇到的普遍难题以及利用互联网思维快速颠覆传统行业并实现初创企业疯狂成长的经验。
前阿里巴巴CEO卫哲与前阿里巴巴CTO吴炯联袂作序推荐!
究竟是什么造就了阿里系创业帮的辉煌?深刻分析之后,我归结了以下三个原因:盈利只是使命的附加值;既能“搭班子”又能“带队伍”;用销售的思维经营人生。
——卫哲 原阿里巴巴集团CEO
每一位从阿里走出来的创业者,在阿里都学到了创业的三个要素:创意、团队和资本。阿里系创业者的第一个特质,在于他们亲身获得过关于创业的直接而独特的启蒙;阿里系创业者的第二个特质,是他们经历了阿里企业文化的多年熏陶;阿里系创业者的第三个特质,是他们创业的格局。
——吴炯 原阿里巴巴集团CTO
##几点想法: 1.毕业之后选择一个大公司或者一个创业公司感觉都还不错,当然大公司因为平台会教会人很多东西,而创业公司因为成长速度快会快速提升人的能力,挑战大变化多。 2.有了一定的积累和对行业的理解之后再创业。关键是瞄准人的需求,细分市场。 3.尽可能找到自己感兴趣喜欢的行业去工作,并且是朝阳行业。 4.关于商业的本质,不做可能永远只是纸上谈兵。
评分太多细节描写,更多的是个案的所谓经验的总结。可是,创业是长跑,这些立足于三五年的项目积累的心得,未必正确。反观那些今日失败的在书中鲜活的案例,更让人印象深刻。打个折扣。就像作者在后记说的,以上人物找不到公开信息,作者都是一手访谈,算是有价值的吧。
评分##看这书,才是创业的真相。看很多大企业的传记,会让人以为创业成功是很自然的现象。其实大部分都是幸存者偏差。就像芒格说道,生而伟大的企业并不多。所以二级市场的人很关注商业模式,这是提高存活率的一个非常重要的因素。2021再看,深感创业维艰。大部分都凋零了。只有几个,比如挖财还活着 读了一半,不想读下去了,这些案例基本都是有头无尾啊,写那么多开头,却没有后续,还是深入的东西比较吸引我
评分##这是一本讲创业故事的书,没有浮华的辞藻,没有矫情的细文,简单干净,33个主题,33个人物,33个故事。采访很深入,讲述很生动,仿佛这些阿里系创业者就活跃在这纸面上,亲自像我们讲述他们自己的故事。或许是我比较关注电商模式,在办公室工作之余瞄两眼,竟然就这么读完了。 书中后记写到:“人最珍贵的品质有两样:一个是热血,一个是纯粹”,也不知怎地,看完之后心中满是感动,想想自己曾经也是热血青年,豪情壮志,想着要怎样干一番事业,然而却在岁月中随波逐流,慢慢消磨自己的意志,一心想着过安逸的日子,热血在哪里,纯粹又在哪里! 人到三十,我希望自己的生命能够更有质感,更有意义。那么,就要放开束缚,做自己想要做的事,以梦为马,随处可栖。
评分##就是讲故事,没体系没总结。各取所需吧
评分这类书特别适合出版后过几年再读。到底是鸡汤还是真知灼见就特别明了。所谓潮水褪去。
评分##阿里系许多创业者的简介,内容宽泛没有深度,基本没有什么干货,作为小故事看也没有什么故事性。但是,书中说的人物的经历是很棒的,他们的精神和对事业使命的执着会不断鼓舞后来的人。
评分太多细节描写,更多的是个案的所谓经验的总结。可是,创业是长跑,这些立足于三五年的项目积累的心得,未必正确。反观那些今日失败的在书中鲜活的案例,更让人印象深刻。打个折扣。就像作者在后记说的,以上人物找不到公开信息,作者都是一手访谈,算是有价值的吧。
评分##是一本讲故事的书,没有具体实操和启发的东西,所以没有读完。
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