4928334|正版现货 欧洲管理经典(全6册) 套装书 商城 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 1

ISBN：9787111418283

商品编码：26572958767

丛书名： 欧洲管理经典(全6册)

书   名:	【正版】欧洲管理经典（全6册）|4928334
图书定价:	272.9元
作 者:	(奥)弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik) (德)赫尔穆特·毛赫尔(Helmut Maucher) (德)法萨姆·法尔施策茵(Farsam Farschtschian)
出 版 社:	机械工业出版社
出版日期:	2016/3/1 0:00:00
ISBN 号:	9787
开   本:	16开
页   数:	0
版   次:	1-1

弗雷德蒙德·马利克 （Fredmund Malik）教授，1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，欧洲著名的圣加仑管理学派的创始人。自1968年起就读于奥地利因斯布鲁克大学（Innsbruck University） 和瑞士圣加仑大学 （St.Gallen University），获商业管理学博士学位。他是欧洲著名商学院圣加仑大学的教授和维也纳经济大学的客座教授。 1984年弗雷德蒙德·马利克教授创立了著名的瑞士圣加仑马利克管理中心，并担任总裁。他是欧洲多家大型公司的董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。 弗雷德蒙德·马利克教授的管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜，被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版3次，重印20多次，并被翻译成12种语言。1993年，弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》，在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读广泛的出版物之一。除此以外，他还定期为《德国商报》《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。 赫尔穆特·毛赫尔(Helmut Maucher)，国际商会主席，欧洲企业家圆桌会议主席。曾担任雀巢公司首席执行官，在任职20年间使雀巢成为世界上大的食品公司之一，其本人也被评为欧洲杰出总裁之一。 弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik)，欧洲有影响力的管理大师，欧洲圣加仑管理学派的创始人。他是世界多家著名大型公司的董事会、监事会成员，战略和管理顾问。他培训过数千名管理人员，他的管理思想影响着欧洲诸多管理精英及其管理实践。 法萨姆·法尔施策茵 (Farsam Farschtschian)，德意志银行经理，主要负责来自欧洲、中东和非洲等地区的国际级大型企业的战略咨询。

《战略:应对复杂新世界的导航仪》 《战略：应对复杂新世界的导航仪》一书首先谈到了21世纪巨变的动态形势，其内在的危机风险和机遇潜力，以及新大陆诞生的痛楚。接下来的主题是战略导航效果惊人的控制论体系和战略地图，以及从已有商业经营和未知商业领域中通过实践而得到的数据，通过这些革新的新大陆得以开发。后，书中展示了一些在巨变的洋流中恒久不变的范例以及从中总结出的经济学动态及其所需的战略。 此外，还提到了一些革命性的新方法，它们使划时代的战略变革能有的放矢。通过这些方法可以使企业的增长和规模通过全新的方式得以轻松管理和壮大，而这些方法正是作用在传统方法毫无希望、不起作用之处。这些方法近乎魔法般的效力来自控制论沟通程序，它们以迄今为止不可想象的规模不仅增强了集体智慧，而且创造了社会能量。利用创新的系统设计工具将产生管理智慧，可以胸有成竹地掌控超级复杂的系统。“超高速的超大系统的超级变化”将会存在于一个新的世界中并有辉煌的未来。 《管理成就生活(珍藏版)》 《管理成就生活(珍藏版)》所要解决的问题是：如果人们希望自己能够像经理人和专家那样，不但在自己的工作上，而且在日常生活中，都能提高效率并获得成功，那么他们应该具备何种知识以及如何采取行动。本书是各种组织中所有成员的日常必备之物。它的基本内容是如何在未来的组织中有效地工作。 书中讲的是所有组织（包括公司、各种其他机构和社会组织）都会经常使用的知识和工具。如果一个人希望做好管理，提升绩效，并且过上高品质的生活，那么这本书可以告诉你在每个位置上的要求。 通过这本书，你将会知道什么是正确的管理、良好的管理。你是否自称为管理者并不重要，重要的是组织内的工作、活动、职能以及岗位对你的要求是什么。虽然这本书是为商界的管理者所写的，但它的适用群体绝不仅限于此。管理已经了商界，延伸到社会上的各个领域。 《对话:企业国际并购与管理》 并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中难的，也是容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上大的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 《对话：企业国际并购与管理》详细记载了欧洲管理大师马利克和雀巢公司前首席执行官毛赫尔的深入对话，以及两位管理大师过去几十年里管理实践的思想精华，包括企业并购、人才政策、后备管理人员的选拔和培养、员工的选择和培训等，帮助企业在当代全球化发展的道路上成功经营，基业长青！ 《管理:技艺之精髓(珍藏版)》 当今世界，人与人、人与事、事与事之间的联系纵横交错，如果没有正确有效的管理，社会体系就无法正常运行，国家机器、工厂企业、学术机构，还有其他社会团体，也都无法按照正常秩序运转。不论是管理者还是普通员工，“管理”已经成为人人必备的职场法宝，整个社会对专业的科学管理知识的需求也越来越大。这本书的写作初衷就是帮助管理者和普通员工更加专业、更有成效地完成其职业生涯中各种极具挑战性的任务。 《管理:技艺之精髓(珍藏版)》介绍了一系列与管理学相关的重要理论、意识形态和模式，为那些对管理感兴趣的读者提供了大量颇具启发性的创新思维，为他们打开了通往异彩纷呈的“管理”世界的大门，教给他们去粗取精、去伪存真的方法，从而确保多余的干扰性信息能够被有效地排除，真正有价值的精华得以凸现。通过阅读，读者们会更清楚地看到自己所处的位置和级别应当担负起怎样的责任。也唯有如此，社会协作才能成为可能，其效用才能顺利体现出来。 《正确的公司治理(珍藏版)》 《正确的公司治理(珍藏版)》是为“实践者”写的，特别是为那些想要通过正确而出色的工作认真地完成职责的企业领导们写的，无论他担任什么职务，或是在行政管理、监事会或者董事会岗位。同时，本书也适合企业的投资者。本书不仅针对那些本人对完成本职工作不满意的企业领导，也针对没有达到企业成功者标准的人。 今天的公司治理还远远没有达到目的。马利克曾经多次说过，自20世纪90年代中期开始，所有的经济失误实际上都是通过种种方式的公司治理造成的。根据今天的公司治理理论，错误的企业管理方法被当作好的案例来宣传，还通过各种渠道被传播，包括提供不负责任的咨询、提供信息检索、对管理质量进行评估、华尔街的推销、MBA培训，以及众多的经济媒体的传播。之所以说是有人提供不负责任的宣传，这是因为马利克与普遍流行的看法不同，关于什么才是正确的企业领导，他认为是可以非常明确地说明的。本书要介绍的是作者对公司治理的理解，这些观点在他的其他书里也有论及。 成功的企业之所以成功，是因为这些企业在管理中的一些重要方面恰好与今天的公司治理所推荐的方法反其道而行之。因此，有必要对当今流行的公司治理进行彻底的改革，以持久实现正确的公司管理。正是因为股东利益要真正得到保护，投资者应当获得高回报，所以今天的公司治理需要一百八十度的转弯。 《公司策略与公司治理:如何进行自我管理(珍藏版)》 《公司策略与公司治理:如何进行自我管理(珍藏版)》内容简介：我们无论通过什么途径去构建解决问题的系统，方法只有一个，那就是控制论。要避免让系统出现问题，一方面必须让系统正常运行，另一方面还必须应对随时出现的问题。本书的书名《公司策略与公司治理》符合了管理学中的广泛认识，书中的内容则是只有少数人熟悉的，是复杂性系统发挥作用的基本原则，是通用的系统策略和全局控制，使一个机构组织的管理能通过“自组织”达到所要求的目标。 每个组织和个人都感受到复杂性时代背景下发生的根本性变革及其影响力。我们每个人都会发现，快速的变革今后将成为平常事。许多人，尤其是那些肩负重大责任的人，要靠个人的毕生精力去完成他们的任务。我们将不得不放弃今天在管理学上常用的基本原理，用更好的原理取而代之，这一点几乎不再有人怀疑。 在本书中马利克要介绍复杂性时代所需要的通用管理学的核心内容：未来企业自动管理的重要条件。

《战略:应对复杂新世界的导航仪》 译者序 前言 部分 应对21世纪巨变的战略 第1章 在无法预知未来时应该用什么战略 第2章 21世纪的巨变 旧世界毁灭，新世界诞生 超大系统的超级改变 危机是新世界诞生的产痛 仅凭经济学不足以理解世界经济危机 毁坏机器：盎格鲁-撒克逊式公司治理方式 复杂危机和管理危机：神经系统的缺失 危机的第三幕：通货紧缩 新式运作：驾驭复杂状况 第3章 论新式运作的战略 第4章 当人们不知道该知的事：战略失误中的雷区 由操作数据造成的战略性误导 时间期限具有误导性 区分操作性指导和战略性指导的七个标记 战略的思维陷阱 第二部分 战略在整体管理系统中占主控地位 第5章 将企业运作起来 通过管理辅助系统加强领导效果 放之四海而皆准的正确管理 管理、金融市场与极限登山 给内行读者的一个实用建议 什么是主控 管理的基础模型及其基本方案 机构管理：通用管理模型 人事管理：有效的标准模型或称“领导轮” 集成管理系统：IMS 集成化战略的功能 第6章 以企业政策和商业使命指引方向 正确的目标 正确的使命 正确的成就 第三部分 通过可靠导航在任何形势下驾驭复杂状况 第7章 改革战略导航 马利克-盖维勒导航系统 应对未来的正确战略 战略制定的任意性已终结 不靠预测，看到更远的未来 时间常数与系统故障时间 市场经济的极限：为什么经济学家看得不够远 必须注意的事：控制范畴和定位范畴 通过控制论操纵系统进行可靠运作 第8章 通过控制论导航进行可靠操纵 个系统层面：支付能力 第二个系统层面：绩效 第三个系统层面：当前绩效潜力 第四个系统层面：未来绩效潜力 第9章 正确的战略-与经济形势无关：战略地图 解决方案不变的客户问题 在海啸中冲浪 解决技术 社会经济趋势 市场地位 投资与降低成本潜力 金融规模与结算规模 第四部分 跟随变迁：当今商业的成功因素 第10章 盲人摸象的终结：PIMS——正确战略的高阶训练 战略领导力 PIMS革命 战略性经济单位的战略 “市场法则”的发现 天才研究理念：决定赢利的是结构，而非行业 来源于生物学模式的新标杆管理法 PIMS数据组 75%的赢利取决于通用的有效因素 解答战略上的关键问题 8个影响成功的因素 第11章 战略的核心知识：认知的聚宝盆 市场地位 长久以来的成果稳定性 看似异常的现象导致新因素的发现 创新究竟好不好 收益能力的缺失之处 市场增长有多重要 PIMS因素的系统关联 PIMS和6个重要的绩效控制参数 PIMS战略发展控制论 针对高层管理人员的PIMS知识成果总结 对PIMS计划的评论 当一切都改变时，什么在商业活动中仍保持有效 第12章 冲破战略音障：三个PIMS先驱模型 了解经营潜能：PIMS-PAR模型 向胜利者学习：PIMS-Look-Alike模型 动力工具客户价值地图-两颗不变的恒星：客户价值和竞争力 第五部分 领先于变迁：新型商务的成功因素 第13章 在变革的大潮中恒定不变 模型的魔力-建立联系 我们也会被取代，创造性的毁坏 S形曲线交响曲：看清未来 简单增长程序 从增长到替代 当多个系统为了生存而竞争 发现时代变革的秘密推动力 百年周期：发明-革新-替代-开发 康德拉季耶夫正确吗：长期经济循环的节奏 自毁系统与自生系统 第14章 为21世纪巨变而革新：为成功做好规划 从技艺到革新手工业 关于革新的误解 第15章 即便未知领域也可掌握：PIMS启动战略 整件艺术品启动型业务：革新成功的秘密 启动型业务的佳环境 在正确的环境里选择正确的战略:用了解取代猜测 第16章 实施启动战略：有效革新的原则 制定高目标，占领市场领导地位和做出明确改变 为新事物提供创造空间 在问题中寻找机会 向控管者要求第二个“页” 写下你的期待 确定边界条件 你需要好的人 进行测试 将注意力集中在少数事务上 第六部分 管理方法的改革：不受限于时间和空间的战略方法论 第17章 陡峭攀岩：通往正确战略的直接路径 第18章 通过超级协同整合进行变革 新领导方式的时代：运作中的量子跃迁 改变和革新：快速且有效 超级协同整合方法是什么，能够完成什么 第19章 超级协同整合的虚拟工具 敏感度模型，企业的GPS 瓶颈集中战略：动态专业化 MSA：管理系统审核——新型运作与实施 操作室：以实时控制来执行 第20章 如同巨人也学跳舞：超高级协同整合 附录A “管理：驾驭复杂状况”丛书的纲要与逻辑 参考文献 《管理成就生活(珍藏版)》 总序(郝平) 中文版序 前言 篇专业化管理 理想的管理者 全能的天才 高效能的普通人 没有共同基础 关键因素是条件还是行为 访谈没有用 专业化管理是可以学习的 错误的理论与管理误区 错误的理论 管理误区 管理是一种职业 法治思想 作为一项职业的管理 当今社会重要的职业 一种大众化的职业 缺乏培训的职业 管理职业的组成要素 第二篇有效管理的原则 导言 原则一：关注结果 显而易见的事实 错误认识 不接受此原则怎么办 要快乐还是要结果 原则二：为整体作贡献 考虑职位还是贡献 要专家还是要通才 整体思维 贡献与激励 重要的是贡献而非头衔 组织管理的结果 原则三：聚焦关键 取得成果的关键 没有道理的反对 应用范例 原则四：利用优势 对弱点的过分关注 让优势和任务匹配 应该忽视弱点吗 不要试图改变个性 为什么会专注于弱点 向伟人学习 如何识别优势 弱点的类型 一流业绩的两个来源 原则五：信任 坚实的管理环境 如何建立信任 原则六：正面思考 关注机遇而非问题 从激励到自我激励 天生的、后天学会的还是逼出来的 摆脱依赖 做到好 总结管理的质量 第三篇有效管理的任务 导言 任务一：制定目标 拒绝官僚系统 个人年度目标 总体方向 目标管理的基本原则 任务二：组织 对“重组病”的警告 没有“完美”的组织 三个基本组织问题 “坏”组织的症状 任务三：决策 误区与错误 制定决策的程序 决策制定过程中的参与问题 任务四：监督 必须监督 信任是基础 如何监督 评估和判断力 任务五：人的发展 重要的是人而不是雇员 具体个人而非抽象个人 其他方面 补充其他任务 第四篇有效管理的工具 导言 工具一：会议 减少会议次数 关键成功要素：前期准备和后续跟进 主持会议需要自律 会议的类型 会议不应该蜕化成社交活动 会议的议题类型 没有行动就没有议题 争取达成一致意见 需要做会议记录吗 没有议程的会议 重要的因素：执行和后期跟进工作 工具二：报告 提升效能的一小步 语言简明准确 陋习、无理要求和愚蠢行为 工具三：工作设计与任务控制 工作设计中的六种错误 任务控制 工具四：个人工作方法 也许枯燥，但极为重要 高效能工作方法的基本原则 定期评估和调整 基本问题 工具五：预算和预算编制 合理使用 把数据变成信息 特别提示 清晰地记录 工具六：绩效评估 没有标准化的评估标准 没有标准化的人物模板 一种更好的方法 哪些情况适合标准化 专家怎么评估 不愿接受评估怎么办 工具七：系统的“垃圾”处理 虽然知者甚少，但至关重要 从观念到方法 产生重要结果的关键因素 提高个人效能的途径 有些垃圾清除不掉怎么办 小结与提示 总结职业行为的检验标准 后记从艺术到职业 附录本书框架摘要 译者后记 《对话:企业国际并购与管理》 译者序 前　言 篇　弗雷德蒙德·马利克的引言 第１章　优秀的管理—优质食品，美好生活 / 2 赫尔穆特·毛赫尔的管理秘诀 / 5 不随大流，所以更加成功 / 9 相遇 / 11 通过成功的并购获得动力和增长 / 13 人才与企业文化 / 18 与众不同的工作方式 / 21 没有大话，但大有差别 / 22 理性，务实，智慧 / 23 第二篇　赫尔穆特·毛赫尔的演讲、著作和访谈的精华 第2章　企业政策、企业管理和组织政策 / 26 身处险峰 / 26 领导一个企业的艺术 / 27 “我不追求简单的答案，但我把许多东西看得更简单。” / 34 全球经济下的企业管理关于未来的管理条件和必要的管理者特征的思考 / 41 第3章　人才政策与管理政策 / 50 未来企业管理面临的挑战 / 50 “人需要有勇气” / 58 “不要做明天怕见报端的事情” / 66 第4章　可持续发展与价值取向 / 72 经营中值得讲道德吗？道德对持续发展的重要性 / 72 价值导向是现代企业管理的一个重要组成部分—一个跨国公司的管理经验 / 79 “人需要有骨气” / 84 “我们这一代人意志更坚定” / 87 第5章　科研与创新 / 92 科研与创新对欧洲保持长期竞争力的重要性 / 92 创新与研究对食品行业未来发展的重要性 / 95 第6章　企业并购 / 100 收购、并购、合作、合资和合并等形式的企业发展形势 —资深商界领袖的实践经验 / 100 “风将变得更冷” / 102 “一些新型的企业巨头在抢占市场” / 105 雀巢公司成功的并购政策 / 113 第7章　市场营销、广告与交流 / 124 快速消费品：当前和未来的市场营销重点 / 124 品牌的提升与产品战略 / 136 信誉与交流作为现代企业战略和品牌战略的基本特征 / 142 保持语言的朴实无华 / 146 第8章　经济、政治与社会 / 148 愿景与创新成为食品行业走向全球化中重要的成功因素 / 148 大型企业在全球化时代的社会责任 / 155 合适的程度 / 156 上施瓦本地区在当今世界的经济发展机遇 / 166 教育立足于未来—一个企业家的思想 / 172 第三篇　赫尔穆特·毛赫尔与弗雷德蒙德·马利克的谈话—对管理与经营的思考 谈 话 综 述 / 180 第9章　公司治理、企业组织结构及战略 / 182 股东价值和企业的管理 / 182 以长期发展为目标的公司治理的重要性 / 191 权力交给一个强势的CEO或其他方案 / 195 公司董事会的高效管理 / 203 集CEO和董事会主席于一身 / 207 第10章　有效的管理与企业管理者的日常事务 / 210 培训的作用和员工的选聘 / 210 推荐书目和作者 / 212 关于工作方法和效率 / 213 公关和媒体的重要性 / 221 领导作风、激励和领导力 / 223 推动创新的措施 / 228 人才政策 / 234 政治、经济与社会 / 236 结束语　管理—正确地做正确的事 / 238 附录 / 239 赫尔穆特·毛赫尔早期的观点语录 / 239 赫尔穆特·毛赫尔的格言警句、想法和喜欢的诗 / 240 作者介绍 / 247 《管理:技艺之精髓(珍藏版)》 总序(郝平) 推荐序一(陈春花) 推荐序二(王晓明) 译者序 前言 导言 部分管理是什么？不是什么？ 第1章管理不是什么 2 管理不是地位、级别和特权 3 管理不是企业经济学 3 管理不只是一个经济问题 4 管理不只是“对人的管理” 5 管理不是业务经营 7 管理不能成就企业家 8 管理不只是高层管理 8 管理不能等同于美国式管理 10 管理不能等同于MBA教育 10 管理不能等同于具体业务 11 管理不是领导力 12 第2章管理是什么 14 从资源到价值 14 管理是一门学科 15 管理是一种技艺 17 从一门艺术到一种职业 18 管理，与复杂性过招 19 什么是控制论 21 简单系统和复杂系统 23 简化论的统治地位 25 管理：对高可变性系统的控制 26 必要多样性定律 29 新模式 31 第3章管理为什么是重要的 32 管理：重要的社会职能 32 管理：开启社会生存能力的密码 33 第4章正确的管理具有普遍适用性 35 两种被忽视掉的区分 35 解决表象问题的可靠方法 37 错误可以各不相同，但正确的只有一种 38 经营模式和管理不是一回事 39 重要但令人不快的结果 40 变不规范为规范的勇气 41 第二部分管理的有效性：人员管理与经营管理 第5章人员管理：好的正确的管理之标准模式 44 标准模式之逻辑 44 所有的管理者都需要…… 47 管理任务 48 管理任务与具体经营任务：一个被忽视的区分 65 应用范围的特殊性 68 五个实际应用范围 70 第6章经营管理：综合性管理系统 73 综合性管理系统的功能：从目标到结果 76 管理的基本要素：决定盈亏的单元 76 整合的范围 77 综合性管理系统一览表 78 综合性管理系统的逻辑和要素 79 还缺少什么 84 突出特性 85 第三部分综合性管理职能 第7章综合性管理的基本模式 90 第8章外部环境 93 外部环境的模式类别 93 经济理解 95 新自由主义：对自由主义的误读 95 有必要寻找新的经济理解角度吗 99 债务压力成为经济驱动力：愿望还是必须？ 99 优越的美国经济：一个美丽的传说 106 第9章公司策略与公司治理 113 公司治理悖论 116 为什么需要有效的公司治理？因为市场具有滞后性 133 经营使命：公司治理正确性的基石 134 企业健康发展的六大关键要素：真正的平衡计分卡 143 第10章企业战略 146 前辈与开拓者 147 控制论概念 149 带有逻辑必然性的完备企业导航 151 核心要素 152 企业战略的原则 160 高超的企业战略：战略与绩效原则 164 第11章企业的组织结构 174 组织职能的履行 175 企业正常运转的基本条件 178 高级管理层结构 183 高层管理团队： 高层管理人员是如何工作的 191 团队协作的困难在哪里 194 真正伟大的成就 196 第12章企业文化 198 企业文化变革 199 价值观 200 管理思想的统一性 202 人事决策：强有力的信号 203 关键事件 205 激励问题 207 文化与意义 211 第13章企业管理者 214 管理中是否需要特定的“个体形象” 214 管理者的新技能与新要求 216 人事管理的主要任务 221 管理者的薪酬 227 第14章创新与转变 231 悖论与错误观点 232 基本原则 234 第四部分管理就是去实现它 第15章实施管理 244 聚焦关键 244 结束语：管理的责任和道德 252 参考文献 255 《正确的公司治理(珍藏版)》 总序(郝平) 推荐序一(李维安) 推荐序二(周孟芹) 推荐序三(姜跃滨) 译者序 前言 第1章公司治理需要根治 公司治理必须转变为高效的管理 高效的公司治理的12条改革观点 为什么当今的公司治理不能达到目的 公司治理一旦与良好的管理相混淆 究竟什么是股东 市场的思维逻辑和观点表达 好的企业被忽视了 错失的机会 正确领导企业的两种机构和两种功能 第2章彻底的重新定位 什么是公司治理？提错问题的后果 对管理的严重误解及其后果 公司治理必须服务于企业 愿景代替实际管理 娱乐代替信息 先进的美国经济的假象 上篇 第3章企业该由监事会来领导吗 第4章当今体制的功能缺陷 企业监事会，是空想吗 批评被驳回了吗 传统的管理错误是可以避免的 第5章未来的领导够吗： 伟大的变革 20世纪90年代的错误估计 几乎一切都将改变 管理——重要的社会功能 第6章公司治理 高效的公司监事会的作用 追求大利润将毁掉企业 公司治理的四种模式 第7章什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围 市场地位 创新业绩 生产力 对优秀人才的吸引力 支付能力和流动资金 赢利能力 评价指标的精确性 进行真正的讨论 管理中的生态思维就是未来 下篇 第8章高级管理层的人员架构 简单回顾 第9章企业监事会的架构 监督机构的任务 监督机构内部组织的规模 人员组成 监事会成员的薪酬与委托代理理论 监督机构的领导 对监事会的评估 内部审计——管理审核 监事会主席 第10章董事会的设立 董事会的任务 董事会的作用 任期 董事会作为一个团队 行政费 第11章管理还是领导 误区与误解 自荐信中个性描述的神秘化 从管理者到领导者 个人魅力 第12章权力、职责与责任 单独的尽责义务是不够的 雇员制企业里的责任问题 解决责任问题的参考办法 第13章人员选择以及高职位的安排 高职位遴选的四种风险 人事决策的七条原则 人员的选择方法 选定高领导的接班人 企业下级管理机构的人事决策 从企业内部还是外部聘任 后记 附录A表面现象与事实 附录B2008：德国，比有些人认为的更加健康 注释 《公司策略与公司治理:如何进行自我管理(珍藏版)》 总序(郝平) 推荐序一(史宗恺) 推荐序二(李维安) 译者序 前言 导言 成功造就了自身的失败 当思维没有跟上 问题与系统 新思维的来源 控制论是重要知识的来源 两次进化飞跃 复杂性的利用 正确的管理就是用基于控制论的管理 部分从组织到自我组织 第1章公司发展宣言 革命性的转变 绝对的变革： 范畴的变革 企业还会存在下去吗 从金钱到知识：还会有全员大会吗 从知识到认识：新世界 正确的公司策略是系统策略 复杂性时代的管理 系统性公司策略 系统的一致性与专业问题 有效的全局控制 具体策略与系统策略 公司策略、系统策略与治理 盲目保留系统内在的自然力 第2章利用控制论的公司策略计划 利用控制论的公司策略路线图 一般管理背景下的定位 第3章论点 第4章术语的使用 第二部分新的时代：新的管理学 第5章变化中的不变内容： 恒定性、自我管理、演变 高管理层可靠的定位标志 全局控制、控制论和治理 两种系统，两种管理 第6章系统与自组织 系统的基本类型：水 自组织的基本类型：环岛交通 第7章通过公司策略建立全局控制 什么是公司策略 产生作用的核心 伪实用主义者 符合复杂性条件的公司策略的例子 真正的领导才能和“对伟大人物的想象” 公司策略与扎实的系统工作 无约束与调节过度，空白点与普遍适用性 究竟需要调节些什么 第8章在复杂性中导航：纵览全局，明辨方向，洞察细节的模型 近似大脑的模型 世界→系统→模型→理念 思维工具模型 用调节模型来认识和理解 知道什么情况：巴比伦综合症 就像大脑：控制室——管理——GPS 三个目的明确的模型 公司策略基础模型 取消等级：用嵌入代替列入 控制论系统的循环逻辑 专才，通才，通用的专才 全局控制的三部分理念 全局控制的佳媒体 第三部分自组织指南 第9章企业应当作什么： 公司策略 企业的目标 企业的使命 企业的绩效：操作平台 企业管理的变革：类似大脑的CPC核心绩效控制 企业目标和使命的控制能力 第10章企业在什么环境里运行：环境理念 要注意什么？一张通用的地图 环境的全局控制模型 环境模型的全局控制 颠覆性的变化 第11章企业应当如何和怎样运行：领导理念 到处通用和人人适合的管理学 发挥工作潜力 自组织的形成 全局控制管理模型 全功能管理模型 高效率企业管理的标准模型：“轮状管理模型” 综合性管理系统 全局控制：“管理理念”一览 公司策略的贯彻：规章乘以应用 管理学教育和管理学发展：教育回报 管理教育的成效亟待提高 马利克管理系统的插图 第四部分全局控制实现的自主权和领导才能 第12章秩序，时间，宁静 企业领导的工作条件：更加的复杂性 企业领导的任务：全局控制系统 企业领导面临的挑战：改变领导方式 企业领导的选择：利用复杂性 企业领导的困扰：颠覆性的变化 第13章高层管理概念的转变 在系统控制的十字标记下 未来取决于今天，或者早已错过 第14章自主运用全局控制：领导能力的源泉 通过公司策略实现全局控制 通过公司模型实现全局控制 通过专项管理进行全局控制 第15章展望未来：当前高层管理面对的专项事务 对股东和金融领域的代表进行解释和“教育” 什么是利润，什么是富裕 企业家与高层管理 知识的意义 对优势的思考 鼓励高业绩者 什么是正常运行的社会 什么叫责任 高层管理者的收入 第16章高层管理机构的危机及其变革 高层管理结构的理论缺失 今天的决策形成过程已经不同了 阴谋论的温床 传统的公司治理为什么不够 第17章变革：从首席执行官到全局控制职责 超级控制代替超级人才 彻底的系统全局控制职能 功能化代替定人化 第18章高层管理团队 三个条件 六项原则 第19章领导才能的全局控制 领导们的区别在哪里 领导才能的显露，时势造人才 真正的领导才能 个人魅力 第20章胜利者的决胜技巧：成功的道理 形势判断的原则 操控能力与关系能力的原则 影响信息情况的原则 公信力原则 结束语 附录A马利克管理系统及其用户 附录B关于作者 参考文献

《战略:应对复杂新世界的导航仪》 欧洲管理经典，人人都要讲管理、出效率，过好生活 马利克的管理思想正在以下组织中得到运用：戴姆勒-克莱斯勒、宝马集团、德国莱茵集团、索尼、德国铁路集团、西门子、德国大众、德意志银行、保时捷、贝塔斯曼、Haereus 《管理成就生活(珍藏版)》 人人都要讲管理、出效率，过好生活！ 马利克的管理思想 正在以下组织中得到运用 戴姆勒-克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团 索尼 德国铁路集团 西门子 德国大众 德意志银行 保时捷 贝塔斯曼 Haereus 《对话:企业国际并购与管理》 欧洲两位知名管理者 管理思想精髓的交流 过去几十年里 管理实践的精华 《管理:技艺之精髓(珍藏版)》 献给彼得·德鲁克，感谢他传授给我的一切。 他率先把握了管理学的全部要旨，并在透彻理解的基础上提供了解决方案。 这些要旨可以表述为一些紧张的关系，它们存在于延续性与大变革之间、传统与创新之间、小团体与大社会之间、伟大理念与现实工作之间。 他创立了社会生态学——学说与实践的融合体。 《正确的公司治理(珍藏版)》 人人都要讲管理、出效率，过好生活！ 马利克的管理思想 正在以下组织中得到运用 戴姆勒-克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团 索尼 德国铁路集团 西门子 德国大众 德意志银行 保时捷 贝塔斯曼 Haereus 《公司策略与公司治理:如何进行自我管理(珍藏版)》 献给汉斯·乌尔里希，他曾经给我自由与勇气，让我冲破了思维的定式……

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欧洲管理经典（全6册）套装书：洞悉商业智慧的基石 这是一套汇聚了欧洲顶尖管理思想的经典著作，旨在为读者提供一个全面而深入的视角，去理解和掌握现代企业运营与发展的核心智慧。本套装精选六部在管理学领域具有里程碑意义的著作，它们来自不同时代、不同文化背景，却共同指向了卓越管理的普适性原则和方法。通过阅读这套书，您将有机会与那些改变了商业世界进程的先驱者对话，学习他们如何应对挑战、激发创新、构建高效团队，并最终实现可持续的成功。 第一册：战略思维的罗盘——《从A到A+》（Good to Great） 在瞬息万变的商业环境中，如何在众多企业中脱颖而出，实现从优秀到卓越的跨越？吉姆·柯林斯（Jim Collins）及其研究团队在《从A到A+》中，通过对11家百年老店的深入研究，揭示了那些真正实现基业长青的企业所共有的关键特质。这本书不仅仅是关于如何“成为”卓越，更是关于“如何保持”卓越。 柯林斯团队提出了“第五级领导者”（Level 5 Leadership）的概念，强调了谦逊和强大意志相结合的领导力模式。他们阐述了“飞轮效应”（The Flywheel Effect），指出卓越的成就并非源于一次革命性的变革，而是日复一日、持之以恒的改进和积累。书中还深入探讨了“刺猬理念”（The Hedgehog Concept），即找到一个企业可以做得比任何人都好的领域，并在此基础上聚焦资源，形成独特竞争优势。 《从A到A+》提供了实用的框架和可操作的建议，帮助企业识别其核心驱动力，建立清晰的愿景，并以系统化的方式推动组织转型。本书对于任何渴望将自己的企业或团队提升到新高度的管理者、企业家以及有志于此的个人来说，都将是一笔宝贵的财富。它教会我们如何理解“是什么”能让公司走向卓越，以及“如何”一步步实现这一目标，而非仅仅追求短期效益或昙花一现的成功。 第二册：流程再造的蓝图——《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》（The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization） 彼得·圣吉（Peter Senge）的《第五项修炼》是学习型组织理论的奠基之作，它深刻地剖析了企业为何常常陷入僵局，以及如何才能建立一个能够持续学习、适应和创新的组织。圣吉认为，传统的管理模式往往将组织视为机器，而忽视了人作为主体在组织中的能动性。要实现真正的变革，必须从根本上改变组织的运作方式，将其重塑为一个生动的、不断学习的生命体。 本书的核心在于提出了构成学习型组织的五项核心修炼：自我超越（Personal Mastery），强调个人在追求共同愿景过程中的持续成长；改善心智模式（Mental Models），鼓励我们审视并挑战根深蒂固的假设和思维定势；建立共同愿景（Shared Vision），凝聚组织成员的向心力，使其朝着同一方向努力；团队学习（Team Learning），培养团队成员之间开放、坦诚的沟通与协作能力，共同发现和解决问题；以及系统思考（Systems Thinking），这是第五项也是最核心的修炼，它教我们如何看到事物之间的联系，理解复杂的因果关系，从而避免片面和短视的决策。 《第五项修炼》不仅提供了深刻的管理洞察，更重要的是，它为读者提供了一套方法论，帮助他们诊断组织中的问题，并采取切实有效的措施来培育学习型组织的文化。在当今快速变化的市场环境下，组织的学习能力已成为决定其生存和发展的关键。本书将引领您进入一个全新的管理视角，理解如何构建一个能够持续适应、创新和繁荣的组织。 第三册：颠覆性创新的引擎——《创新者的窘境》（The Innovator's Dilemma） 克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）的《创新者的窘境》提出了一个极具颠覆性的观点：为什么那些曾经伟大的、成功的公司，反而会在技术变革的浪潮中被新兴企业击败？本书的核心论点在于，正是那些促使企业成功的管理实践和商业模式，在面对“颠覆性创新”（Disruptive Innovation）时，反而成为了阻碍。 克里斯坦森区分了“维持性创新”（Sustaining Innovation）和“颠覆性创新”。维持性创新是企业为了改进现有产品和服务，满足现有客户不断提高的需求而进行的创新，这通常是大型成熟企业所擅长的。而颠覆性创新则往往源于低端市场或新市场，它最初的产品可能性能较差、成本更低，但却能以一种全新的方式满足一些被忽视的需求，或者创造出全新的市场。当颠覆性创新逐渐成熟，其性能不断提升，最终会对原有市场的领导者构成严重威胁。 本书深入分析了大型企业在识别、投资和应对颠覆性创新时所面临的内在困境，例如对盈利能力的过度追求、对现有客户的依赖、以及组织内部的僵化等。克里斯坦森提出的“颠覆性技术”（Disruptive Technologies）理论，以及相应的战略应对方案，如“独立组织”（Independent Business Units）等，为企业如何在新兴技术和市场竞争中生存和发展提供了重要的指导。对于任何希望理解技术变革如何重塑商业格局，以及如何在竞争中保持领先地位的管理者和决策者来说，《创新者的窘境》是必读之作。 第四册：精益生产的圣经——《丰田生产方式》（The Toyota Way） 《丰田生产方式》由丰田汽车公司前副总裁大野耐一（Taiichi Ohno）所著，是关于“丰田生产方式”（Toyota Production System, TPS）最权威、最经典的阐述。这本书揭示了丰田汽车之所以能在全球汽车行业中取得巨大成功，其核心秘密在于一套系统化的、以消除浪费为目标的生产哲学和实践。 丰田生产方式的核心在于“Just-In-Time”（JIT，准时化生产）和“Jidoka”（自动化，带有人工智能的机械）。JIT的目标是只在需要的时候，生产所需数量的产品，从而最大限度地减少库存，降低成本，并提高生产效率。Jidoka则意味着机器在检测到异常时能够自动停机，防止不良品流入下一环节，并鼓励工人及时解决问题，避免故障的累积。 本书详细阐述了丰田生产方式的几个关键原则，包括：持续改进（Kaizen），强调全员参与，不断寻求微小的、持续的改进；消除浪费（Muda），识别并消除生产过程中的七种主要浪费（等待、搬运、不良品、过度加工、库存、动作、过量生产）；标准化作业（Standardized Work），建立清晰、一致的操作流程，为改进提供基础；以及看板管理（Kanban），利用可视化工具来管理生产流程和物料流动。 《丰田生产方式》不仅适用于制造业，其蕴含的精益思想和消除浪费的原则，对于服务业、零售业甚至其他任何需要提高效率、降低成本、优化流程的行业都具有极强的借鉴意义。它提供了一套切实的管理工具和思维方式，帮助组织实现卓越运营。 第五册：情境领导的智慧——《情境领导》（Situational Leadership） 肯·布兰佳（Ken Blanchard）是全球知名的领导力专家，而《情境领导》则是他最广为人知的理论之一。这本书的核心观点在于，最有效的领导方式并非一成不变，而是需要根据员工的“发展程度”（Development Level）和具体情境灵活调整。没有一种“万能”的领导风格，只有“适境”的领导方式。 布兰佳博士将员工发展程度分为四个等级：D1（低能力、高热情），新员工或初次接触新任务的员工；D2（中等能力、低热情），已经有一定经验但信心不足或动力不强的员工；D3（较高能力、时高时低的热情），能力已具备但可能需要支持或指导才能发挥最佳水平的员工；D4（高能力、高热情），能够独立自主完成任务且充满动力的员工。 针对不同的发展程度，布兰佳提出了四种领导风格：指导式（Directing），适用于D1，管理者需要明确指示和密切监督；教练式（Coaching），适用于D2，管理者需要提供支持和鼓励，并帮助其建立信心；支持式（Supporting），适用于D3，管理者需要倾听、鼓励和参与，但给予员工更多自主权；授权式（Delegating），适用于D4，管理者需要完全信任和放手，只需监控结果。 《情境领导》为管理者提供了一个清晰的框架，帮助他们诊断员工的需求，选择最恰当的领导方式，从而最大限度地激发员工的潜力，提高团队的绩效。这本书强调了领导者需要具备的灵活性、同理心和沟通技巧，是提升个人领导能力和团队管理水平的实用指南。 第六册：组织行为学的深度探索——《组织行为学》（Organizational Behavior） 虽然市面上有众多版本的《组织行为学》教材，但本套装精选的，将侧重于那些能够提供深刻洞察，帮助读者理解组织内部人际互动、团队动力、领导力影响以及组织变革等复杂议题的著作。这通常意味着我们会选择那些具有前瞻性、理论与实践结合紧密，并对管理思想产生深远影响的经典作品。 这本书的理论基础建立在心理学、社会学、人类学等多个学科之上，旨在揭示个体、群体和结构如何在组织环境中相互作用，并最终影响组织的绩效和氛围。您将深入了解： 个体层面： 包括人的动机、认知、情绪、个性、态度、知觉等，理解员工为何会有特定的行为表现，以及如何有效地激励他们。 群体层面： 探讨团队的形成、发展、规范、角色、冲突，以及群体决策的有效性，学习如何构建高效协作的团队。 组织层面： 关注组织文化、组织结构、组织变革、权力与政治、领导力等宏观议题，理解组织如何运作，以及如何进行有效的组织设计和管理。 与纯粹的理论教材不同，本套装中的《组织行为学》将更侧重于那些经典的案例研究、研究发现的实际应用，以及如何在复杂的现实管理情境中运用组织行为学的原理解决问题。它将帮助读者认识到，理解和管理“人”是企业成功的关键，并提供一系列实用的工具和策略，以优化组织绩效，提升员工满意度，并促进组织的健康发展。 总结 这套“欧洲管理经典（全6册）”套装，是您通往卓越管理之路的宝贵向导。它不仅涵盖了战略、创新、生产、领导力和组织行为学等核心管理领域，更重要的是，它所倡导的系统性思考、持续改进、以人为本以及灵活应变的管理哲学，是任何时代、任何组织都必须掌握的基石。无论您是身处高层决策者，还是希望在职业生涯中不断精进的管理实践者，这套书都将为您带来深刻的启发和切实的价值。它将帮助您构建更具远见的战略，激发更具颠覆性的创新，打造更高效的运营体系，领导更具活力的团队，并最终引领您的组织走向可持续的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

这本《科学思维的艺术》绝对是我近年来最值得推荐的非虚构类读物之一。我一直对科学充满敬畏，但常常觉得它离我们很遥远，只属于那些穿着白大褂的科学家。然而，这本书以一种极其生动和易于理解的方式，打破了我对科学的刻板印象。它并非灌输晦涩的科学理论，而是从“科学方法”的核心出发，教导我们如何像科学家一样去思考、去质疑、去探究。我特别喜欢书中关于“证伪主义”的讲解，它让我明白，科学的进步往往不是因为证明了什么，而是因为不断地证伪和修正。 作者通过大量贴近生活的例子，比如如何辨别伪科学信息，如何进行有效的实验设计，以及如何避免逻辑谬误，让我学会了如何在日常生活中运用科学思维。我开始对那些未经证实的消息更加警惕，更愿意去追根溯源，寻找证据。这本书让我明白，科学思维并非仅仅是科学家的专利，而是每个人都应该具备的一种能力，它能帮助我们更清晰地认识世界，做出更明智的判断。读完这本书，我感觉自己的思维变得更加严谨和批判，不再轻易被表象所迷惑，而是能够深入探究事物的本质。

评分☆☆☆☆☆

这套《经济学原理》真是让我大开眼界！我一直对经济学这个领域抱有浓厚的兴趣，但总觉得它晦涩难懂，像一座高不可攀的山峰。然而，当我翻开这套书的扉页，我立刻被它清晰的逻辑和生动的语言所吸引。作者并没有上来就抛出一大堆复杂的公式和理论，而是从我们生活中最熟悉的场景入手，比如“看不见的手”如何引导市场，为什么商品会有价格，以及政府在经济活动中扮演的角色。读起来感觉就像是在听一位经验丰富的老师娓娓道来，循循善诱。 我尤其喜欢书中对“稀缺性”的解释，这绝对是理解经济学核心概念的关键。它解释了为什么我们永远无法拥有所有想要的东西，以及为什么选择和权衡如此重要。作者通过各种生动的例子，比如个人选择消费什么，企业选择生产什么，甚至国家选择如何分配资源，都充分展现了稀缺性无处不在的影响。而且，书中对“机会成本”的论述也让我受益匪浅，让我开始重新审视自己在做每一个决定时所放弃的潜在收益。这本书不仅仅是关于宏观经济和微观经济的理论，更是关于如何理性思考和做出明智决策的生活指南。

评分☆☆☆☆☆

这本《心理学导论》简直是我近期最惊喜的阅读体验！我原本对心理学了解甚少，只停留在一些零散的电影和新闻片段中。但这本书以一种极其平易近人的方式，为我打开了认识人类内心世界的大门。从感知、记忆、学习，到情感、动机、人格，作者用清晰的结构和丰富的案例，一步步引导我理解这些复杂而迷人的心理现象。我最喜欢的部分是关于“认知偏差”的章节，读完之后，我才意识到自己平时在思考问题时，竟然会受到这么多非理性的因素影响。 书中提到的“确认偏误”让我恍然大悟，原来我常常会不自觉地去寻找支持自己既有观点的信息，而忽略那些与之矛盾的证据。这不仅仅是理论知识，更是一种自我反省的契机。我开始尝试去识别和纠正自己在日常生活中的认知偏差，这让我看待问题变得更加客观和全面。此外，关于“情绪智力”的探讨也让我颇有感触，它让我认识到理解和管理自己情绪的重要性，以及如何更好地与他人建立连接。这本书不仅增长了我的知识，更重要的是，它教会了我如何更好地认识自己，理解他人，成为一个更成熟、更理性的人。

评分☆☆☆☆☆

我最近读完的这本《历史的轨迹：文明的演进》给我带来了前所未有的震撼。我一直认为历史是一堆枯燥的年代和事件的堆砌，但这本书彻底改变了我的看法。作者以一种宏大的视角，将人类文明的发展视为一个连续的、动态的整体，从古代的农业革命，到近代的工业革命，再到当今的信息时代，条理清晰地勾勒出文明演进的脉络。让我印象最深刻的是关于“技术进步”对社会形态的影响，书中有大量关于各种发明创造如何深刻地改变了人们的生活方式、社会结构乃至思维模式的论述。 我被书中描述的从火的发现到蒸汽机的发明，再到互联网的普及，每一个技术飞跃都如同催化剂，加速了人类社会的变革。作者并没有仅仅停留在描述事件本身，而是深入分析了这些变革背后的深层原因和长远影响，例如，农业革命如何催生了定居生活和城市，工业革命如何带来了城市化和阶级分化，而信息革命又如何模糊了国界和时空。更重要的是，它让我开始思考，在当下这个科技飞速发展的时代，我们又将走向何方？这本书不仅仅是一部历史著作，更是一面镜子，让我们得以审视人类文明的过去，并对未来进行深刻的思考。

评分☆☆☆☆☆

这套《文学鉴赏入门》可以说是打开了我对文学世界的全新认知。我过去一直觉得文学作品是那些文绉绉、难以理解的东西，只能在课堂上被动地学习。但这本书用一种充满热情和感染力的方式，让我看到了文学作品中蕴含的无限魅力。它并没有简单地罗列各种文学流派和代表作家，而是从“故事”、“人物”、“语言”、“情感”等几个核心维度，教导我们如何去欣赏一部作品的精髓。我最喜欢的部分是关于“人物塑造”的分析，作者通过剖析不同文学作品中的人物形象，揭示了作者如何通过细致的描写，让人物栩栩如生，触动读者的心灵。 书中对于“象征意义”和“多层解读”的探讨也让我耳目一新。我开始明白，一部好的文学作品，往往不是只有一个固定的含义，而是能够引发读者不同的联想和思考。这让我对那些曾经读不懂的作品，又有了重新审视的兴趣。我开始尝试去感受作者的笔触，去体会人物的内心世界，去捕捉语言的韵味。这本书不仅仅是关于文学技巧的讲解，更是一种引导，它鼓励我去发现生活中的诗意，去感受文字的力量，让我真正地爱上了阅读，并开始享受文学带来的精神滋养。