4928334|正版现货 欧洲管理经典(全6册) 套装书 商城 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
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发表于2024-11-07
商品介绍
店铺： 龙娇缘图书专营店
出版社： 1
ISBN：9787111418283
商品编码：26572958767
丛书名： 欧洲管理经典(全6册)
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书籍描述
| 书 名: | 【正版】欧洲管理经典（全6册）|4928334 |
| 图书定价: | 272.9元 |
| 作 者: | (奥)弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik) (德)赫尔穆特·毛赫尔(Helmut Maucher) (德)法萨姆·法尔施策茵(Farsam Farschtschian) |
| 出 版 社: | 机械工业出版社 |
| 出版日期: | 2016/3/1 0:00:00 |
| ISBN 号: | 9787 |
| 开 本: | 16开 |
| 页 数: | 0 |
| 版 次: | 1-1 |
| 弗雷德蒙德·马利克 （Fredmund Malik）教授，1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，欧洲著名的圣加仑管理学派的创始人。自1968年起就读于奥地利因斯布鲁克大学（Innsbruck University） 和瑞士圣加仑大学 （St.Gallen University），获商业管理学博士学位。他是欧洲著名商学院圣加仑大学的教授和维也纳经济大学的客座教授。 1984年弗雷德蒙德·马利克教授创立了著名的瑞士圣加仑马利克管理中心，并担任总裁。他是欧洲多家大型公司的董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。 弗雷德蒙德·马利克教授的管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜，被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版3次，重印20多次，并被翻译成12种语言。1993年，弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》，在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读广泛的出版物之一。除此以外，他还定期为《德国商报》《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。 赫尔穆特·毛赫尔(Helmut Maucher)，国际商会主席，欧洲企业家圆桌会议主席。曾担任雀巢公司首席执行官，在任职20年间使雀巢成为世界上大的食品公司之一，其本人也被评为欧洲杰出总裁之一。 弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik)，欧洲有影响力的管理大师，欧洲圣加仑管理学派的创始人。他是世界多家著名大型公司的董事会、监事会成员，战略和管理顾问。他培训过数千名管理人员，他的管理思想影响着欧洲诸多管理精英及其管理实践。 法萨姆·法尔施策茵 (Farsam Farschtschian)，德意志银行经理，主要负责来自欧洲、中东和非洲等地区的国际级大型企业的战略咨询。 |
| 《战略:应对复杂新世界的导航仪》 《战略：应对复杂新世界的导航仪》一书首先谈到了21世纪巨变的动态形势，其内在的危机风险和机遇潜力，以及新大陆诞生的痛楚。接下来的主题是战略导航效果惊人的控制论体系和战略地图，以及从已有商业经营和未知商业领域中通过实践而得到的数据，通过这些革新的新大陆得以开发。后，书中展示了一些在巨变的洋流中恒久不变的范例以及从中总结出的经济学动态及其所需的战略。 此外，还提到了一些革命性的新方法，它们使划时代的战略变革能有的放矢。通过这些方法可以使企业的增长和规模通过全新的方式得以轻松管理和壮大，而这些方法正是作用在传统方法毫无希望、不起作用之处。这些方法近乎魔法般的效力来自控制论沟通程序，它们以迄今为止不可想象的规模不仅增强了集体智慧，而且创造了社会能量。利用创新的系统设计工具将产生管理智慧，可以胸有成竹地掌控超级复杂的系统。“超高速的超大系统的超级变化”将会存在于一个新的世界中并有辉煌的未来。 《管理成就生活(珍藏版)》 《管理成就生活(珍藏版)》所要解决的问题是：如果人们希望自己能够像经理人和专家那样，不但在自己的工作上，而且在日常生活中，都能提高效率并获得成功，那么他们应该具备何种知识以及如何采取行动。本书是各种组织中所有成员的日常必备之物。它的基本内容是如何在未来的组织中有效地工作。 书中讲的是所有组织（包括公司、各种其他机构和社会组织）都会经常使用的知识和工具。如果一个人希望做好管理，提升绩效，并且过上高品质的生活，那么这本书可以告诉你在每个位置上的要求。 通过这本书，你将会知道什么是正确的管理、良好的管理。你是否自称为管理者并不重要，重要的是组织内的工作、活动、职能以及岗位对你的要求是什么。虽然这本书是为商界的管理者所写的，但它的适用群体绝不仅限于此。管理已经了商界，延伸到社会上的各个领域。 《对话:企业国际并购与管理》 并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中难的，也是容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上大的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 《对话：企业国际并购与管理》详细记载了欧洲管理大师马利克和雀巢公司前首席执行官毛赫尔的深入对话，以及两位管理大师过去几十年里管理实践的思想精华，包括企业并购、人才政策、后备管理人员的选拔和培养、员工的选择和培训等，帮助企业在当代全球化发展的道路上成功经营，基业长青！ 《管理:技艺之精髓(珍藏版)》 当今世界，人与人、人与事、事与事之间的联系纵横交错，如果没有正确有效的管理，社会体系就无法正常运行，国家机器、工厂企业、学术机构，还有其他社会团体，也都无法按照正常秩序运转。不论是管理者还是普通员工，“管理”已经成为人人必备的职场法宝，整个社会对专业的科学管理知识的需求也越来越大。这本书的写作初衷就是帮助管理者和普通员工更加专业、更有成效地完成其职业生涯中各种极具挑战性的任务。 《管理:技艺之精髓(珍藏版)》介绍了一系列与管理学相关的重要理论、意识形态和模式，为那些对管理感兴趣的读者提供了大量颇具启发性的创新思维，为他们打开了通往异彩纷呈的“管理”世界的大门，教给他们去粗取精、去伪存真的方法，从而确保多余的干扰性信息能够被有效地排除，真正有价值的精华得以凸现。通过阅读，读者们会更清楚地看到自己所处的位置和级别应当担负起怎样的责任。也唯有如此，社会协作才能成为可能，其效用才能顺利体现出来。 《正确的公司治理(珍藏版)》 《正确的公司治理(珍藏版)》是为“实践者”写的，特别是为那些想要通过正确而出色的工作认真地完成职责的企业领导们写的，无论他担任什么职务，或是在行政管理、监事会或者董事会岗位。同时，本书也适合企业的投资者。本书不仅针对那些本人对完成本职工作不满意的企业领导，也针对没有达到企业成功者标准的人。 今天的公司治理还远远没有达到目的。马利克曾经多次说过，自20世纪90年代中期开始，所有的经济失误实际上都是通过种种方式的公司治理造成的。根据今天的公司治理理论，错误的企业管理方法被当作好的案例来宣传，还通过各种渠道被传播，包括提供不负责任的咨询、提供信息检索、对管理质量进行评估、华尔街的推销、MBA培训，以及众多的经济媒体的传播。之所以说是有人提供不负责任的宣传，这是因为马利克与普遍流行的看法不同，关于什么才是正确的企业领导，他认为是可以非常明确地说明的。本书要介绍的是作者对公司治理的理解，这些观点在他的其他书里也有论及。 成功的企业之所以成功，是因为这些企业在管理中的一些重要方面恰好与今天的公司治理所推荐的方法反其道而行之。因此，有必要对当今流行的公司治理进行彻底的改革，以持久实现正确的公司管理。正是因为股东利益要真正得到保护，投资者应当获得高回报，所以今天的公司治理需要一百八十度的转弯。 《公司策略与公司治理:如何进行自我管理(珍藏版)》 《公司策略与公司治理:如何进行自我管理(珍藏版)》内容简介：我们无论通过什么途径去构建解决问题的系统，方法只有一个，那就是控制论。要避免让系统出现问题，一方面必须让系统正常运行，另一方面还必须应对随时出现的问题。本书的书名《公司策略与公司治理》符合了管理学中的广泛认识，书中的内容则是只有少数人熟悉的，是复杂性系统发挥作用的基本原则，是通用的系统策略和全局控制，使一个机构组织的管理能通过“自组织”达到所要求的目标。 每个组织和个人都感受到复杂性时代背景下发生的根本性变革及其影响力。我们每个人都会发现，快速的变革今后将成为平常事。许多人，尤其是那些肩负重大责任的人，要靠个人的毕生精力去完成他们的任务。我们将不得不放弃今天在管理学上常用的基本原理，用更好的原理取而代之，这一点几乎不再有人怀疑。 在本书中马利克要介绍复杂性时代所需要的通用管理学的核心内容：未来企业自动管理的重要条件。 |
《战略:应对复杂新世界的导航仪》 译者序 前言 部分 应对21世纪巨变的战略 第1章 在无法预知未来时应该用什么战略 第2章 21世纪的巨变 旧世界毁灭，新世界诞生 超大系统的超级改变 危机是新世界诞生的产痛 仅凭经济学不足以理解世界经济危机 毁坏机器：盎格鲁-撒克逊式公司治理方式 复杂危机和管理危机：神经系统的缺失 危机的第三幕：通货紧缩 新式运作：驾驭复杂状况 第3章 论新式运作的战略 第4章 当人们不知道该知的事：战略失误中的雷区 由操作数据造成的战略性误导 时间期限具有误导性 区分操作性指导和战略性指导的七个标记 战略的思维陷阱 第二部分 战略在整体管理系统中占主控地位 第5章 将企业运作起来 通过管理辅助系统加强领导效果 放之四海而皆准的正确管理 管理、金融市场与极限登山 给内行读者的一个实用建议 什么是主控 管理的基础模型及其基本方案 机构管理：通用管理模型 人事管理：有效的标准模型或称“领导轮” 集成管理系统：IMS 集成化战略的功能 第6章 以企业政策和商业使命指引方向 正确的目标 正确的使命 正确的成就 第三部分 通过可靠导航在任何形势下驾驭复杂状况 第7章 改革战略导航 马利克-盖维勒导航系统 应对未来的正确战略 战略制定的任意性已终结 不靠预测，看到更远的未来 时间常数与系统故障时间 市场经济的极限：为什么经济学家看得不够远 必须注意的事：控制范畴和定位范畴 通过控制论操纵系统进行可靠运作 第8章 通过控制论导航进行可靠操纵 个系统层面：支付能力 第二个系统层面：绩效 第三个系统层面：当前绩效潜力 第四个系统层面：未来绩效潜力 第9章 正确的战略-与经济形势无关：战略地图 解决方案不变的客户问题 在海啸中冲浪 解决技术 社会经济趋势 市场地位 投资与降低成本潜力 金融规模与结算规模 第四部分 跟随变迁：当今商业的成功因素 第10章 盲人摸象的终结：PIMS——正确战略的高阶训练 战略领导力 PIMS革命 战略性经济单位的战略 “市场法则”的发现 天才研究理念：决定赢利的是结构，而非行业 来源于生物学模式的新标杆管理法 PIMS数据组 75%的赢利取决于通用的有效因素 解答战略上的关键问题 8个影响成功的因素 第11章 战略的核心知识：认知的聚宝盆 市场地位 长久以来的成果稳定性 看似异常的现象导致新因素的发现 创新究竟好不好 收益能力的缺失之处 市场增长有多重要 PIMS因素的系统关联 PIMS和6个重要的绩效控制参数 PIMS战略发展控制论 针对高层管理人员的PIMS知识成果总结 对PIMS计划的评论 当一切都改变时，什么在商业活动中仍保持有效 第12章 冲破战略音障：三个PIMS先驱模型 了解经营潜能：PIMS-PAR模型 向胜利者学习：PIMS-Look-Alike模型 动力工具客户价值地图-两颗不变的恒星：客户价值和竞争力 第五部分 领先于变迁：新型商务的成功因素 第13章 在变革的大潮中恒定不变 模型的魔力-建立联系 我们也会被取代，创造性的毁坏 S形曲线交响曲：看清未来 简单增长程序 从增长到替代 当多个系统为了生存而竞争 发现时代变革的秘密推动力 百年周期：发明-革新-替代-开发 康德拉季耶夫正确吗：长期经济循环的节奏 自毁系统与自生系统 第14章 为21世纪巨变而革新：为成功做好规划 从技艺到革新手工业 关于革新的误解 第15章 即便未知领域也可掌握：PIMS启动战略 整件艺术品启动型业务：革新成功的秘密 启动型业务的佳环境 在正确的环境里选择正确的战略:用了解取代猜测 第16章 实施启动战略：有效革新的原则 制定高目标，占领市场领导地位和做出明确改变 为新事物提供创造空间 在问题中寻找机会 向控管者要求第二个“页” 写下你的期待 确定边界条件 你需要好的人 进行测 4928334|正版现货 欧洲管理经典(全6册) 套装书 商城 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024 4928334|正版现货 欧洲管理经典(全6册) 套装书 商城 下载 epub mobi pdf txt 电子书 20244928334|正版现货 欧洲管理经典(全6册) 套装书 商城 pdf 下载 mobi 下载 pub 下载 txt 电子书 下载 20244928334|正版现货 欧洲管理经典(全6册) 套装书 商城 mobi pdf epub txt 电子书 下载 2024 4928334|正版现货 欧洲管理经典(全6册) 套装书 商城 epub pdf mobi txt 电子书 下载读者评价
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