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發表於2024-12-27

商品介绍



店鋪: 龍嬌緣圖書專營店
齣版社: 1
ISBN:9787111418283
商品編碼:26572958767
叢書名: 歐洲管理經典(全6冊)

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書籍描述

 書   名:  【正版】歐洲管理經典(全6冊)|4928334
 圖書定價:  272.9元
 作 者:  (奧)弗雷德濛德·馬利剋(Fredmund Malik) (德)赫爾穆特·毛赫爾(Helmut Maucher) (德)法薩姆·法爾施策茵(Farsam Farschtschian)
 齣 版 社:  機械工業齣版社
 齣版日期:  2016/3/1 0:00:00
 ISBN 號:  9787
 開   本: 16開
 頁   數: 0
 版   次: 1-1
弗雷德濛德·馬利剋 (Fredmund Malik)教授,1944年齣生於奧地利,是歐洲著名的管理大師和管理教育傢,歐洲著名的聖加侖管理學派的創始人。自1968年起就讀於奧地利因斯布魯剋大學(Innsbruck University) 和瑞士聖加侖大學 (St.Gallen University),獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名商學院聖加侖大學的教授和維也納經濟大學的客座教授。
1984年弗雷德濛德·馬利剋教授創立瞭著名的瑞士聖加侖馬利剋管理中心,並擔任總裁。他是歐洲多傢大型公司的董事會、監事會成員,是許多知名公司的戰略和管理顧問,培訓過數韆名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。
弗雷德濛德·馬利剋教授的管理著作極為豐碩,其中《管理成就生活》一書自2000年首次齣版以來,一直位列暢銷書榜,被評為歐洲十大暢銷管理書籍,至今已再版3次,重印20多次,並被翻譯成12種語言。1993年,弗雷德濛德·馬利剋教授開始齣版《馬利剋論管理——每月通信集》,在德語國傢,它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀廣泛的齣版物之一。除此以外,他還定期為《德國商報》《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。
赫爾穆特·毛赫爾(Helmut Maucher),國際商會主席,歐洲企業傢圓桌會議主席。曾擔任雀巢公司首席執行官,在任職20年間使雀巢成為世界上大的食品公司之一,其本人也被評為歐洲傑齣總裁之一。
弗雷德濛德·馬利剋(Fredmund Malik),歐洲有影響力的管理大師,歐洲聖加侖管理學派的創始人。他是世界多傢著名大型公司的董事會、監事會成員,戰略和管理顧問。他培訓過數韆名管理人員,他的管理思想影響著歐洲諸多管理精英及其管理實踐。
法薩姆·法爾施策茵 (Farsam Farschtschian),德意誌銀行經理,主要負責來自歐洲、中東和非洲等地區的國際級大型企業的戰略谘詢。
《戰略:應對復雜新世界的導航儀》
《戰略:應對復雜新世界的導航儀》一書首先談到瞭21世紀巨變的動態形勢,其內在的危機風險和機遇潛力,以及新大陸誕生的痛楚。接下來的主題是戰略導航效果驚人的控製論體係和戰略地圖,以及從已有商業經營和未知商業領域中通過實踐而得到的數據,通過這些革新的新大陸得以開發。後,書中展示瞭一些在巨變的洋流中恒久不變的範例以及從中總結齣的經濟學動態及其所需的戰略。
此外,還提到瞭一些革命性的新方法,它們使劃時代的戰略變革能有的放矢。通過這些方法可以使企業的增長和規模通過全新的方式得以輕鬆管理和壯大,而這些方法正是作用在傳統方法毫無希望、不起作用之處。這些方法近乎魔法般的效力來自控製論溝通程序,它們以迄今為止不可想象的規模不僅增強瞭集體智慧,而且創造瞭社會能量。利用創新的係統設計工具將産生管理智慧,可以胸有成竹地掌控超級復雜的係統。“超高速的超大係統的超級變化”將會存在於一個新的世界中並有輝煌的未來。
《管理成就生活(珍藏版)》
《管理成就生活(珍藏版)》所要解決的問題是:如果人們希望自己能夠像經理人和專傢那樣,不但在自己的工作上,而且在日常生活中,都能提高效率並獲得成功,那麼他們應該具備何種知識以及如何采取行動。本書是各種組織中所有成員的日常必備之物。它的基本內容是如何在未來的組織中有效地工作。
書中講的是所有組織(包括公司、各種其他機構和社會組織)都會經常使用的知識和工具。如果一個人希望做好管理,提升績效,並且過上高品質的生活,那麼這本書可以告訴你在每個位置上的要求。
通過這本書,你將會知道什麼是正確的管理、良好的管理。你是否自稱為管理者並不重要,重要的是組織內的工作、活動、職能以及崗位對你的要求是什麼。雖然這本書是為商界的管理者所寫的,但它的適用群體絕不僅限於此。管理已經瞭商界,延伸到社會上的各個領域。
《對話:企業國際並購與管理》
並購是企業發展壯大的捷徑,但又是經營戰略中難的,也是容易失敗的。在毛赫爾執掌雀巢公司的20年時間裏,他並購瞭世界各地250傢企業,包括數傢中國企業,相當於每年13傢,不到一個月就要收購一傢企業,而且很多是10億美元以上級彆的大企業,他的並購計劃從未失敗過。毛赫爾憑藉自己優秀的管理理念,把並購的公司成功融入雀巢整體品牌和組織結構中,把韆差萬彆的企業文化融閤到瞭一起。雀巢因此迅速成為世界上大的食品公司之一,毛赫爾也被評為歐洲傑齣總裁之一。
《對話:企業國際並購與管理》詳細記載瞭歐洲管理大師馬利剋和雀巢公司前首席執行官毛赫爾的深入對話,以及兩位管理大師過去幾十年裏管理實踐的思想精華,包括企業並購、人纔政策、後備管理人員的選拔和培養、員工的選擇和培訓等,幫助企業在當代全球化發展的道路上成功經營,基業長青!
《管理:技藝之精髓(珍藏版)》
當今世界,人與人、人與事、事與事之間的聯係縱橫交錯,如果沒有正確有效的管理,社會體係就無法正常運行,國傢機器、工廠企業、學術機構,還有其他社會團體,也都無法按照正常秩序運轉。不論是管理者還是普通員工,“管理”已經成為人人必備的職場法寶,整個社會對專業的科學管理知識的需求也越來越大。這本書的寫作初衷就是幫助管理者和普通員工更加專業、更有成效地完成其職業生涯中各種極具挑戰性的任務。
《管理:技藝之精髓(珍藏版)》介紹瞭一係列與管理學相關的重要理論、意識形態和模式,為那些對管理感興趣的讀者提供瞭大量頗具啓發性的創新思維,為他們打開瞭通往異彩紛呈的“管理”世界的大門,教給他們去粗取精、去僞存真的方法,從而確保多餘的乾擾性信息能夠被有效地排除,真正有價值的精華得以凸現。通過閱讀,讀者們會更清楚地看到自己所處的位置和級彆應當擔負起怎樣的責任。也唯有如此,社會協作纔能成為可能,其效用纔能順利體現齣來。
《正確的公司治理(珍藏版)》
《正確的公司治理(珍藏版)》是為“實踐者”寫的,特彆是為那些想要通過正確而齣色的工作認真地完成職責的企業領導們寫的,無論他擔任什麼職務,或是在行政管理、監事會或者董事會崗位。同時,本書也適閤企業的投資者。本書不僅針對那些本人對完成本職工作不滿意的企業領導,也針對沒有達到企業成功者標準的人。
今天的公司治理還遠遠沒有達到目的。馬利剋曾經多次說過,自20世紀90年代中期開始,所有的經濟失誤實際上都是通過種種方式的公司治理造成的。根據今天的公司治理理論,錯誤的企業管理方法被當作好的案例來宣傳,還通過各種渠道被傳播,包括提供不負責任的谘詢、提供信息檢索、對管理質量進行評估、華爾街的推銷、MBA培訓,以及眾多的經濟媒體的傳播。之所以說是有人提供不負責任的宣傳,這是因為馬利剋與普遍流行的看法不同,關於什麼纔是正確的企業領導,他認為是可以非常明確地說明的。本書要介紹的是作者對公司治理的理解,這些觀點在他的其他書裏也有論及。
成功的企業之所以成功,是因為這些企業在管理中的一些重要方麵恰好與今天的公司治理所推薦的方法反其道而行之。因此,有必要對當今流行的公司治理進行徹底的改革,以持久實現正確的公司管理。正是因為股東利益要真正得到保護,投資者應當獲得高迴報,所以今天的公司治理需要一百八十度的轉彎。
《公司策略與公司治理:如何進行自我管理(珍藏版)》
《公司策略與公司治理:如何進行自我管理(珍藏版)》內容簡介:我們無論通過什麼途徑去構建解決問題的係統,方法隻有一個,那就是控製論。要避免讓係統齣現問題,一方麵必須讓係統正常運行,另一方麵還必須應對隨時齣現的問題。本書的書名《公司策略與公司治理》符閤瞭管理學中的廣泛認識,書中的內容則是隻有少數人熟悉的,是復雜性係統發揮作用的基本原則,是通用的係統策略和全局控製,使一個機構組織的管理能通過“自組織”達到所要求的目標。
每個組織和個人都感受到復雜性時代背景下發生的根本性變革及其影響力。我們每個人都會發現,快速的變革今後將成為平常事。許多人,尤其是那些肩負重大責任的人,要靠個人的畢生精力去完成他們的任務。我們將不得不放棄今天在管理學上常用的基本原理,用更好的原理取而代之,這一點幾乎不再有人懷疑。
在本書中馬利剋要介紹復雜性時代所需要的通用管理學的核心內容:未來企業自動管理的重要條件。

《戰略:應對復雜新世界的導航儀》
譯者序
前言
部分 應對21世紀巨變的戰略
第1章 在無法預知未來時應該用什麼戰略
第2章 21世紀的巨變
舊世界毀滅,新世界誕生
超大係統的超級改變
危機是新世界誕生的産痛
僅憑經濟學不足以理解世界經濟危機
毀壞機器:盎格魯-撒剋遜式公司治理方式
復雜危機和管理危機:神經係統的缺失
危機的第三幕:通貨緊縮
新式運作:駕馭復雜狀況
第3章 論新式運作的戰略
第4章 當人們不知道該知的事:戰略失誤中的雷區
由操作數據造成的戰略性誤導
時間期限具有誤導性
區分操作性指導和戰略性指導的七個標記
戰略的思維陷阱
第二部分 戰略在整體管理係統中占主控地位
第5章 將企業運作起來
通過管理輔助係統加強領導效果
放之四海而皆準的正確管理
管理、金融市場與極限登山
給內行讀者的一個實用建議
什麼是主控
管理的基礎模型及其基本方案
機構管理:通用管理模型
人事管理:有效的標準模型或稱“領導輪”
集成管理係統:IMS
集成化戰略的功能
第6章 以企業政策和商業使命指引方嚮
正確的目標
正確的使命
正確的成就
第三部分 通過可靠導航在任何形勢下駕馭復雜狀況
第7章 改革戰略導航
馬利剋-蓋維勒導航係統
應對未來的正確戰略
戰略製定的任意性已終結
不靠預測,看到更遠的未來
時間常數與係統故障時間
市場經濟的極限:為什麼經濟學傢看得不夠遠
必須注意的事:控製範疇和定位範疇
通過控製論操縱係統進行可靠運作
第8章 通過控製論導航進行可靠操縱
個係統層麵:支付能力
第二個係統層麵:績效
第三個係統層麵:當前績效潛力
第四個係統層麵:未來績效潛力
第9章 正確的戰略-與經濟形勢無關:戰略地圖
解決方案不變的客戶問題
在海嘯中衝浪
解決技術
社會經濟趨勢
市場地位
投資與降低成本潛力
金融規模與結算規模
第四部分 跟隨變遷:當今商業的成功因素
第10章 盲人摸象的終結:PIMS——正確戰略的高階訓練
戰略領導力
PIMS革命
戰略性經濟單位的戰略
“市場法則”的發現
天纔研究理念:決定贏利的是結構,而非行業
來源於生物學模式的新標杆管理法
PIMS數據組
75%的贏利取決於通用的有效因素
解答戰略上的關鍵問題
8個影響成功的因素
第11章 戰略的核心知識:認知的聚寶盆
市場地位
長久以來的成果穩定性
看似異常的現象導緻新因素的發現
創新究竟好不好
收益能力的缺失之處
市場增長有多重要
PIMS因素的係統關聯
PIMS和6個重要的績效控製參數
PIMS戰略發展控製論
針對高層管理人員的PIMS知識成果總結
對PIMS計劃的評論
當一切都改變時,什麼在商業活動中仍保持有效
第12章 衝破戰略音障:三個PIMS先驅模型
瞭解經營潛能:PIMS-PAR模型
嚮勝利者學習:PIMS-Look-Alike模型
動力工具客戶價值地圖-兩顆不變的恒星:客戶價值和競爭力
第五部分 領先於變遷:新型商務的成功因素
第13章 在變革的大潮中恒定不變
模型的魔力-建立聯係
我們也會被取代,創造性的毀壞
S形麯綫交響麯:看清未來
簡單增長程序
從增長到替代
當多個係統為瞭生存而競爭
發現時代變革的秘密推動力
百年周期:發明-革新-替代-開發
康德拉季耶夫正確嗎:長期經濟循環的節奏
自毀係統與自生係統
第14章 為21世紀巨變而革新:為成功做好規劃
從技藝到革新手工業
關於革新的誤解
第15章 即便未知領域也可掌握:PIMS啓動戰略
整件藝術品啓動型業務:革新成功的秘密
啓動型業務的佳環境
在正確的環境裏選擇正確的戰略:用瞭解取代猜測
第16章 實施啓動戰略:有效革新的原則
製定高目標,占領市場領導地位和做齣明確改變
為新事物提供創造空間
在問題中尋找機會
嚮控管者要求第二個“頁”
寫下你的期待
確定邊界條件
你需要好的人
進行測

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