具體描述
內容介紹
本書從人的行為源自於動機的驅動，而動機産生於心理活動，因此分析員工行為的心理成因，是從*根本上解決管理問題的關鍵這一原理齣發，匯集數十位管理專傢和心理學傢的真知灼見，以心理學為切入點，探尋企業管理中麵臨的諸多問題，為管理者提供行之有效的管理之道，讓管理者瞭解員工心理，讓員工對管理者心服口服，從而建立默契與信任，打造高效執行團隊。
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為什麼懲罰反而起反作用？
如何讓員工覺得跟著你有前途？
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每個管理者都有這些睏惑，
要解決睏惑J要讀懂員工的心。
目錄
D一章 你知道員工為什麼這樣嗎 1．客大會欺店，員工也會欺人 2．彆讓他太難，彆讓他認輸 3．是真的做不瞭，還是不敢做 4．讓他有點決斷，不要做職場拖拉機 5．彆讓任何人隻顧自己的一畝三分地 6．他總是犯錯，未必是他的能力問題 7．看不到齣路，他沒有瞭努力的勁頭 D二章 為什麼有人會埋怨員工沒規矩 1．有人犯規，犯規的人J會越來越多 2．兩個人承擔責任，J相D於沒人承擔責任 3．你的隊伍是不是也有“組團過馬路”現象 4．公平不公平，人心各有一把尺 5．員工屢教不改為哪般 D一章 你知道員工為什麼這樣嗎
1．客大會欺店，員工也會欺人
2．彆讓他太難，彆讓他認輸
3．是真的做不瞭，還是不敢做
4．讓他有點決斷，不要做職場拖拉機
5．彆讓任何人隻顧自己的一畝三分地
6．他總是犯錯，未必是他的能力問題
7．看不到齣路，他沒有瞭努力的勁頭
D二章 為什麼有人會埋怨員工沒規矩
1．有人犯規，犯規的人J會越來越多
2．兩個人承擔責任，J相D於沒人承擔責任
3．你的隊伍是不是也有“組團過馬路”現象
4．公平不公平，人心各有一把尺
5．員工屢教不改為哪般
6．喂得太飽，也J沒有跑動的欲望瞭
7．員工認同你，纔會聽你的
D三章 錶現齣你的尊重，效果更好
1．矯枉過正，其結果注定過猶不及
2．分配工作也要聽聽員工的意見
3．遭受冷落，還怎麼有乾勁
4．落後的員工更需要你的關注
5．讓員工把牢騷發齣來，比埋在肚子裏好
6．心裏裝瞭石頭，工作怎能高效
7．是淘汰，但不代錶扔掉
D四章 用好你手中的鬍蘿蔔和大棒
1．你究竟在奬賞什麼，搞清楚瞭嗎
2．這究竟是誰的油田
3．看到他的進步，比看到錯誤更重要
4．好心腸也要分時候
5．投其所好，永遠沒錯
6．自己吆喝，D然比不上有人替你吆喝
7．尋找不會過時的激勵
8．情感維係比利益收買更有用
D五章 彆說你帶動不瞭團隊的激情
1．團隊怎麼死氣沉沉
2．不感興趣的工作，怎會做得有勁
3．趕一下跑得更快，但也彆趕得太緊
4．太安逸瞭不行，製造點危機感
5．大傢的勁兒，為什麼使不到一塊兒
6．有攀比心不見得J是壞事
7．積J的工作氛圍，造JYX的團隊
D六章 管理者也要講品位
1．有諾必踐，彆讓員工失望
2．“跟我衝”與“給我衝”的差彆在哪裏
3．真誠，是拉近距離的一把鑰匙
4．太過完美，反而高處不勝寒
5．是監督，不是監視
6．做好你的頭兒，何必管太多
7．你覺得他能成功，他還J成功瞭
D七章 自我管理是Z高效的管理
1．員工為什麼給你乾活兒
2．不要迷信QW
3．他們反對，僅僅是因為沒有參與感
4．所有人觀點一緻，你真的該放心嗎
5．是我自己的選擇，所以我會負責
6．同一件事情讓他用不同的方法
7．為什麼要跟著前麵走 顯示全部信息
用戶評價
評分我一直對那些能夠觸及人內心深處，並且能在現實生活中帶來切實改變的書籍充滿興趣。這本書《帶隊伍就是帶人心》正是這樣一本讓我愛不釋手的作品。它不僅僅是一本管理學著作，更像是一本關於人際交往和情感連接的指南。作者用極其細膩的筆觸，描繪瞭在一個團隊中，人與人之間的情感紐帶是多麼重要。我記得書中有一個章節專門講瞭如何識彆和迴應團隊成員的情緒信號，這一點對我啓發很大。很多時候，我們可能隻關注工作績效，卻忽視瞭隊員們在工作之外的情緒波動，而這些情緒往往會潛移默化地影響他們的工作狀態。書中提到的“情緒錨定”和“積極反饋”的運用，讓我學會瞭如何用更具建設性和鼓舞人心的方式去與人溝通，如何讓隊員們感受到被認可和被重視。我還特彆欣賞作者關於“榜樣力量”的論述，真正優秀的領導者，不是靠嚴厲的製度來約束，而是通過自身的人格魅力和行為示範來影響和帶動團隊。這本書讓我意識到，所謂“帶隊伍”，其實是一個不斷自我成長、自我完善的過程，在這個過程中，我們也在不斷學習如何更好地成為一個“人”。
評分老實說，我一開始拿到《帶隊伍就是帶人心》這本書，多少有些猶豫。我一直覺得帶隊伍更多的是關於戰略、目標和執行力，而“人心”這個詞，聽起來似乎有點虛泛，不太容易量化。但當我翻開這本書，立刻就被作者的真誠和深刻所打動。他用一種非常接地氣的方式，將抽象的管理理念具象化，讓我看到瞭“人心”是如何直接影響團隊的效率和氛圍的。書中有一個關於“信任危機”的案例分析，讓我記憶猶新。作者詳細剖析瞭在信任缺失的情況下，一個團隊會陷入怎樣的惡性循環，以及如何通過一係列有針對性的行動來重建信任。這讓我深刻理解到，信任不是憑空産生的，而是需要管理者用時間和行動去一點一滴積纍的。而且，書中關於“授權”的討論也讓我茅塞頓開。我過去可能過於擔心隊員們無法勝任，而不太願意放權，但這反而限製瞭他們的成長和發揮。作者強調，閤理的授權不僅能減輕管理者的負擔，更能激發隊員的責任感和主動性，讓他們感受到被信任和被賦能。這本書讓我改變瞭對“領導力”的看法，從一種“權力”的視角，轉嚮瞭一種“服務”和“賦能”的視角。
評分這本書的書名吸引瞭我：《帶隊伍就是帶人心》。作為一個小團隊的領隊，我一直都在思考如何更好地凝聚團隊，激發大傢的積極性。讀完這本書，我感覺自己就像是找到瞭一本“秘籍”，裏麵充滿瞭實用的智慧和深刻的洞察。作者並沒有空談理論，而是通過大量生動的案例，嚮我們展示瞭如何在日常的管理工作中，真正將“心”的工作做到位。我尤其喜歡其中關於“同理心”的部分，過去我總覺得領導者應該高高在上，保持一定的距離感，但這本書讓我明白，站在隊員的角度去思考問題，去理解他們的喜怒哀樂，纔是建立信任和忠誠的關鍵。書中提到的“傾聽”技巧，讓我反思瞭自己過去可能過於強調“說”而忽略瞭“聽”的重要性。很多時候，隊員們需要的不僅僅是指令，更是一個被理解、被尊重的空間。而且，作者還深入探討瞭如何處理團隊內部的矛盾和衝突，這些都是管理過程中最棘手但又不得不麵對的問題。通過書中的方法，我學會瞭如何以一種建設性的方式來引導爭論，化解對立，最終將衝突轉化為團隊成長的契機。總而言之，這本書為我打開瞭一扇新的管理之門，讓我對“帶隊伍”有瞭更深層次的理解，也給瞭我很多實踐的靈感。
評分我一直相信，好的領導者不僅僅是工作的組織者，更是團隊精神的塑造者。這本書《帶隊伍就是帶人心》恰恰印證瞭我的這種信念，並且為我提供瞭非常寶貴的指導。作者以其獨特的視角，深入剖析瞭“人心”在團隊建設中的核心作用。在閱讀過程中，我不斷地將書中的觀點與自己的實際管理經驗進行對照，從中發現瞭許多值得改進的地方。書中關於“激勵機製”的討論，不僅僅停留在物質層麵，更強調瞭精神層麵的認可和鼓勵。我過去可能更側重於績效奬金，但這本書讓我明白，一句真誠的贊美，一次公開的錶揚，對很多隊員來說，可能比金錢更能激發他們的內在動力。而且，作者還強調瞭“團隊文化”的塑造，認為一個積極嚮上、相互支持的團隊文化，是提升整體戰鬥力的基石。他提供瞭一些具體的實踐方法，例如如何通過團隊活動來增進成員間的瞭解和默契，如何建立共同的價值觀和行為準則。讀完這本書，我感到自己的管理視野更加開闊瞭，也更有信心去打造一個更加凝聚、更有活力的團隊。這本書絕對是我近年來讀過的最值得推薦的管理類書籍之一。
評分最近的工作壓力很大，團隊也齣現瞭一些小小的摩擦，讓我感到有些力不從心。偶然間在書店看到瞭《帶隊伍就是帶人心》，書名樸實卻直擊要害，讓我覺得或許能從中找到一些解法。讀完這本書，我最大的感受就是，原來管理一個人，本質上就是管理一種關係，一種基於理解、尊重和共同目標的良性關係。作者在書中並沒有羅列長篇大論的理論，而是通過一個個生動的故事，講述瞭如何與團隊成員建立深層次的連接。我特彆喜歡書中關於“共情”的描述，它不是簡單的同情，而是設身處地地去理解隊員們的感受和需求。當我嘗試用書中的方法去和團隊成員交流時，我發現很多之前難以溝通的問題，竟然迎刃而解瞭。以前我總是急於解決問題，而現在，我更願意先去傾聽，去理解問題的根源，再一起尋找解決方案。書中還提到瞭“願景驅動”的重要性，讓我明白瞭，僅僅設定目標是不夠的，更重要的是要讓隊員們理解並認同這個目標背後的意義，讓他們看到自己在這個願景中的位置和價值。這本書就像一位循循善誘的良師益友，指引我走嚮一條更有效、更有溫度的管理之路。
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