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成正心 著

图书标签:

• 领导力
• 团队管理
• 人心
• 管理
• 职场
• 沟通
• 激励
• 成长
• 高效
• 执行力

店铺： 宜兴新华书店专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121329128

商品编码：26117904558

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-12-01

页数：240

字数：202000

内容介绍
    本书从人的行为源自于动机的驱动，而动机产生于心理活动，因此分析员工行为的心理成因，是从*根本上解决管理问题的关键这一原理出发，汇集数十位管理专家和心理学家的真知灼见，以心理学为切入点，探寻企业管理中面临的诸多问题，为管理者提供行之有效的管理之道，让管理者了解员工心理，让员工对管理者心服口服，从而建立默契与信任，打造高效执行团队。

关联推荐
    为什么惩罚反而起反作用？
    如何让员工觉得跟着你有前途？
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    每个管理者都有这些困惑，
    要解决困惑J要读懂员工的心。 
目录
D一章　你知道员工为什么这样吗　 1．客大会欺店，员工也会欺人　 2．别让他太难，别让他认输　 3．是真的做不了，还是不敢做　 4．让他有点决断，不要做职场拖拉机　 5．别让任何人只顾自己的一亩三分地　 6．他总是犯错，未必是他的能力问题　 7．看不到出路，他没有了努力的劲头　 D二章　为什么有人会埋怨员工没规矩 1．有人犯规，犯规的人J会越来越多　 2．两个人承担责任，J相D于没人承担责任　 3．你的队伍是不是也有“组团过马路”现象　 4．公平不公平，人心各有一把尺　 5．员工屡教不改为哪般　D一章　你知道员工为什么这样吗　
1．客大会欺店，员工也会欺人　
2．别让他太难，别让他认输　
3．是真的做不了，还是不敢做　
4．让他有点决断，不要做职场拖拉机　
5．别让任何人只顾自己的一亩三分地　
6．他总是犯错，未必是他的能力问题　
7．看不到出路，他没有了努力的劲头　
D二章　为什么有人会埋怨员工没规矩
1．有人犯规，犯规的人J会越来越多　
2．两个人承担责任，J相D于没人承担责任　
3．你的队伍是不是也有“组团过马路”现象　
4．公平不公平，人心各有一把尺　
5．员工屡教不改为哪般　
6．喂得太饱，也J没有跑动的欲望了　
7．员工认同你，才会听你的　
D三章　表现出你的尊重，效果更好　
1．矫枉过正，其结果注定过犹不及　
2．分配工作也要听听员工的意见　
3．遭受冷落，还怎么有干劲　
4．落后的员工更需要你的关注　
5．让员工把牢骚发出来，比埋在肚子里好　
6．心里装了石头，工作怎能高效　
7．是淘汰，但不代表扔掉　
D四章　用好你手中的胡萝卜和大棒　
1．你究竟在奖赏什么，搞清楚了吗　
2．这究竟是谁的油田　
3．看到他的进步，比看到错误更重要　
4．好心肠也要分时候　
5．投其所好，永远没错　
6．自己吆喝，D然比不上有人替你吆喝　
7．寻找不会过时的激励　
8．情感维系比利益收买更有用　
D五章　别说你带动不了团队的激情　
1．团队怎么死气沉沉　
2．不感兴趣的工作，怎会做得有劲　
3．赶一下跑得更快，但也别赶得太紧　
4．太安逸了不行，制造点危机感　
5．大家的劲儿，为什么使不到一块儿　
6．有攀比心不见得J是坏事　
7．积J的工作氛围，造JYX的团队　
D六章　管理者也要讲品位
1．有诺必践，别让员工失望　
2．“跟我冲”与“给我冲”的差别在哪里　
3．真诚，是拉近距离的一把钥匙　
4．太过完美，反而高处不胜寒
5．是监督，不是监视　
6．做好你的头儿，何必管太多　
7．你觉得他能成功，他还J成功了　
D七章　自我管理是Z高效的管理　
1．员工为什么给你干活儿　
2．不要迷信QW　
3．他们反对，仅仅是因为没有参与感　
4．所有人观点一致，你真的该放心吗　
5．是我自己的选择，所以我会负责　
6．同一件事情让他用不同的方法　
7．为什么要跟着前面走 显示全部信息

《千山行》 内容梗概： 《千山行》是一部宏大的历史传奇史诗，以明朝永乐年间一段波澜壮阔的征程为背景，描绘了一幅波诡云谲的政治画卷，以及在乱世之中，一群身份迥异、性格鲜明的人物，在命运的洪流中奋力挣扎、寻求生存与救赎的动人故事。本书不局限于单一的英雄叙事，而是通过多线并行的视角，深入剖析个体命运与时代洪流的交织，展现出人性的复杂与光辉。 故事的开端，定格在繁华喧嚣的京城。明成祖朱棣雄心勃勃，正厉兵秣马，筹划着一场足以改变帝国格局的远征。然而，宫廷之内，权力斗争暗流涌动，老臣与新贵之间的矛盾、太子与诸王之间的猜忌，如同层层叠叠的迷雾，笼罩着这座金碧辉煌的都城。 故事的主角之一，是一位名叫“孤鸿”的年轻斥候。他身世成谜，在边关长大的他，身上带着一股野性的不羁，也饱含着对故土的深沉眷恋。他受命于一次秘密任务，深入漠北，试图寻找失落已久的古老盟约的踪迹，为即将到来的远征奠定基础。孤鸿的旅途充满了未知与危险，他将遭遇来自蒙古各部族的挑战，也会在荒凉的草原上，邂逅形形色色的人。 与此同时，另一条故事线聚焦于一位名叫“墨竹”的江南女子。她本是书香门第的千金，却因家族变故，被迫卷入江湖的漩涡。她精通医术，也善于毒药，身怀绝技，却不得不隐藏自己的真实身份，游走于暗影之中。墨竹的命运，与一场潜藏在皇城根下的阴谋紧密相连，她将成为这场巨大漩涡中，一个至关重要的棋子，也是可能打破僵局的关键。 远征的号角终于吹响，庞大的军队踏上了征途。然而，这支队伍远非铁板一块。将领之间，各有野心；士兵之中，鱼龙混杂。书中细致地描绘了行军途中的种种挑战：严酷的自然环境、粮草的匮乏、边患的侵扰，以及士兵们在漫长旅途中的思乡之苦、恐惧与绝望。作者并非简单地歌颂战争的宏大，而是聚焦于战争对普通人命运的碾压，以及他们在残酷环境中如何维系内心的希望与尊严。 在边疆的广袤土地上，孤鸿与来自不同部落的牧民、商贩、甚至是被流放的罪犯产生了交集。他目睹了草原民族淳朴的生存方式，也感受到了他们面对外部威胁时的无奈与反抗。在这个过程中，孤鸿开始重新审视自己肩负的任务，以及战争的真正意义。他遇到的每一个人，都可能成为他人生旅途中的一个重要节点，或是提供帮助，或是带来警示。 墨竹在京城的经历同样跌宕起伏。她利用自己的智慧和技能，在权力的夹缝中生存，试图揭开家族灭亡的真相，并阻止那场可能引发更大混乱的阴谋。在这个过程中，她接触到了形形色色的人物：身居高位的权臣，心怀鬼胎的太监，以及那些在黑暗中默默付出，却不为人知的普通人。墨竹的经历，折射出封建社会下女性的困境，以及她们在绝境中爆发出的惊人力量。 随着远征的深入，孤鸿与墨竹的人生轨迹，在一次意外的事件中，悄然交汇。他们的相遇，并非是浪漫的邂逅，而是充满了警惕、试探与协作。两人都背负着各自的使命和秘密，但在共同面对的危险面前，他们不得不选择相信彼此。在一次又一次的生死考验中，他们逐渐建立了深厚的信任，也从对方身上看到了人性的闪光点。 书中对于历史细节的考究，力求严谨。从军制的描写，到兵器的细节，再到不同民族的习俗，都力求还原那个时代的风貌。然而，本书的价值并非仅仅在于历史的还原，更在于它对人性的深刻洞察。作者通过描绘不同人物在极端环境下的选择与挣扎，展现了人性的光明与黑暗、善良与残忍、坚韧与脆弱。 远征的最终结局，并非是一个简单的胜利或失败。它是一个复杂而多层面的过程，充满了牺牲与成长，也留下了深刻的思考。孤鸿在旅程的最后，找到了他所追寻的真相，但这个真相，却比他想象的更加残酷和沉重。墨竹也终于揭开了家族灭亡的谜团，但这并不意味着她能重回往日的安宁。 《千山行》的故事，不仅仅是关于一场战争，一个时代的变迁，更是关于个体在历史洪流中的渺小与伟大。它探讨了忠诚与背叛、爱与恨、希望与绝望等永恒的主题。在读者的心中，留下的是对历史的敬畏，对人性的思考，以及对生命坚韧不拔的赞颂。每一个人物的命运，都像是一滴水珠，汇聚成一条奔腾不息的长河，在历史的长卷中，留下了属于自己的独特印记。 这本书没有简化的好人坏人，也没有绝对的对错。每一个角色都有自己的立场和动机，都有自己的软肋和坚持。读者将跟随孤鸿的脚步，感受边塞的苍凉与壮阔；跟随墨竹的视角，窥探宫廷的阴谋与人性；跟随军队的行进，体会战争的残酷与无奈。这是一场关于生存、关于救赎、关于如何在乱世中寻找一丝光明的漫长而深刻的旅程。 《千山行》是一部值得反复品味的史诗。它在宏大的历史背景下，细腻地描绘了每一个个体的情感世界，将读者带入那个波澜壮阔的时代，去感受那个时代人物的喜怒哀乐，去思考那个时代留给我们的启示。它不是一本轻松的书，但它一定是能触动你内心深处，让你久久不能忘怀的书。它讲述的，是关于那些在时代洪流中，依然努力生活，努力寻找意义的人们的故事。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够触及人内心深处，并且能在现实生活中带来切实改变的书籍充满兴趣。这本书《带队伍就是带人心》正是这样一本让我爱不释手的作品。它不仅仅是一本管理学著作，更像是一本关于人际交往和情感连接的指南。作者用极其细腻的笔触，描绘了在一个团队中，人与人之间的情感纽带是多么重要。我记得书中有一个章节专门讲了如何识别和回应团队成员的情绪信号，这一点对我启发很大。很多时候，我们可能只关注工作绩效，却忽视了队员们在工作之外的情绪波动，而这些情绪往往会潜移默化地影响他们的工作状态。书中提到的“情绪锚定”和“积极反馈”的运用，让我学会了如何用更具建设性和鼓舞人心的方式去与人沟通，如何让队员们感受到被认可和被重视。我还特别欣赏作者关于“榜样力量”的论述，真正优秀的领导者，不是靠严厉的制度来约束，而是通过自身的人格魅力和行为示范来影响和带动团队。这本书让我意识到，所谓“带队伍”，其实是一个不断自我成长、自我完善的过程，在这个过程中，我们也在不断学习如何更好地成为一个“人”。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，好的领导者不仅仅是工作的组织者，更是团队精神的塑造者。这本书《带队伍就是带人心》恰恰印证了我的这种信念，并且为我提供了非常宝贵的指导。作者以其独特的视角，深入剖析了“人心”在团队建设中的核心作用。在阅读过程中，我不断地将书中的观点与自己的实际管理经验进行对照，从中发现了许多值得改进的地方。书中关于“激励机制”的讨论，不仅仅停留在物质层面，更强调了精神层面的认可和鼓励。我过去可能更侧重于绩效奖金，但这本书让我明白，一句真诚的赞美，一次公开的表扬，对很多队员来说，可能比金钱更能激发他们的内在动力。而且，作者还强调了“团队文化”的塑造，认为一个积极向上、相互支持的团队文化，是提升整体战斗力的基石。他提供了一些具体的实践方法，例如如何通过团队活动来增进成员间的了解和默契，如何建立共同的价值观和行为准则。读完这本书，我感到自己的管理视野更加开阔了，也更有信心去打造一个更加凝聚、更有活力的团队。这本书绝对是我近年来读过的最值得推荐的管理类书籍之一。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一开始拿到《带队伍就是带人心》这本书，多少有些犹豫。我一直觉得带队伍更多的是关于战略、目标和执行力，而“人心”这个词，听起来似乎有点虚泛，不太容易量化。但当我翻开这本书，立刻就被作者的真诚和深刻所打动。他用一种非常接地气的方式，将抽象的管理理念具象化，让我看到了“人心”是如何直接影响团队的效率和氛围的。书中有一个关于“信任危机”的案例分析，让我记忆犹新。作者详细剖析了在信任缺失的情况下，一个团队会陷入怎样的恶性循环，以及如何通过一系列有针对性的行动来重建信任。这让我深刻理解到，信任不是凭空产生的，而是需要管理者用时间和行动去一点一滴积累的。而且，书中关于“授权”的讨论也让我茅塞顿开。我过去可能过于担心队员们无法胜任，而不太愿意放权，但这反而限制了他们的成长和发挥。作者强调，合理的授权不仅能减轻管理者的负担，更能激发队员的责任感和主动性，让他们感受到被信任和被赋能。这本书让我改变了对“领导力”的看法，从一种“权力”的视角，转向了一种“服务”和“赋能”的视角。

评分☆☆☆☆☆

最近的工作压力很大，团队也出现了一些小小的摩擦，让我感到有些力不从心。偶然间在书店看到了《带队伍就是带人心》，书名朴实却直击要害，让我觉得或许能从中找到一些解法。读完这本书，我最大的感受就是，原来管理一个人，本质上就是管理一种关系，一种基于理解、尊重和共同目标的良性关系。作者在书中并没有罗列长篇大论的理论，而是通过一个个生动的故事，讲述了如何与团队成员建立深层次的连接。我特别喜欢书中关于“共情”的描述，它不是简单的同情，而是设身处地地去理解队员们的感受和需求。当我尝试用书中的方法去和团队成员交流时，我发现很多之前难以沟通的问题，竟然迎刃而解了。以前我总是急于解决问题，而现在，我更愿意先去倾听，去理解问题的根源，再一起寻找解决方案。书中还提到了“愿景驱动”的重要性，让我明白了，仅仅设定目标是不够的，更重要的是要让队员们理解并认同这个目标背后的意义，让他们看到自己在这个愿景中的位置和价值。这本书就像一位循循善诱的良师益友，指引我走向一条更有效、更有温度的管理之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名吸引了我：《带队伍就是带人心》。作为一个小团队的领队，我一直都在思考如何更好地凝聚团队，激发大家的积极性。读完这本书，我感觉自己就像是找到了一本“秘籍”，里面充满了实用的智慧和深刻的洞察。作者并没有空谈理论，而是通过大量生动的案例，向我们展示了如何在日常的管理工作中，真正将“心”的工作做到位。我尤其喜欢其中关于“同理心”的部分，过去我总觉得领导者应该高高在上，保持一定的距离感，但这本书让我明白，站在队员的角度去思考问题，去理解他们的喜怒哀乐，才是建立信任和忠诚的关键。书中提到的“倾听”技巧，让我反思了自己过去可能过于强调“说”而忽略了“听”的重要性。很多时候，队员们需要的不仅仅是指令，更是一个被理解、被尊重的空间。而且，作者还深入探讨了如何处理团队内部的矛盾和冲突，这些都是管理过程中最棘手但又不得不面对的问题。通过书中的方法，我学会了如何以一种建设性的方式来引导争论，化解对立，最终将冲突转化为团队成长的契机。总而言之，这本书为我打开了一扇新的管理之门，让我对“带队伍”有了更深层次的理解，也给了我很多实践的灵感。