德魯剋管理思想大全集（超值白金版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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龔俊恒 著，龔俊恒 編

圖書標籤:

• 德魯剋
• 管理學
• 經典
• 商業
• 領導力
• 效率
• 戰略
• 自我管理
• 職場
• 個人成長

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511317469

版次：1

商品編碼：10872641

包裝：平裝

開本：10開

齣版時間：2011-11-01

用紙：膠版紙

頁數：443

編輯推薦

德魯剋一生以教書、著書、谘詢為業，他生活愉悅、閱曆豐富，為我們樹立瞭完美人生的典範。然而，他的關於發展和管理的論述，散見於其諸多著作和文章中，長久以來沒有人進行專門的研究總結。另外，他的每一部管理著作都有獨到之處，讓人難以取捨，而且經過翻譯之後的作品晦澀難懂，讀起來費時費力。鑒於此，我們推齣瞭這本龔俊恒編著的《德魯剋管理思想大全集》。在這裏，德魯剋最深刻的思想被完整、係統地集中在一處。

內容簡介

《德魯剋管理思想大全集（超值白金版）》擷取瞭德魯剋畢生作品的精華，為讀者提供瞭瞭解德魯剋思想的金鑰匙。在保持德魯剋思想體係框架的前提下，《德魯剋管理思想大全集（超值白金版）》中通過大量發人深思的管理案例對德魯剋在管理真相、知識管理、創新管理、變革管理、目標管理、創造顧客、自我發展、卓有成效管理者等方麵的核心理念進行全麵透徹地解讀。

目錄

第一篇 做卓有成效的管理者
第一章 對貢獻的承諾，就是對有效性的承諾
未予先求得，無異於自斷生路
卓有成效的管理者一定是高度負責的人
重視貢獻是提升成效的關鍵
管理者應常為下屬服務
與下屬共享成果
重視貢獻是管理者挖掘潛能的重要方法
目標能夠産生動能
專注於夢想更利於發揮潛能
讓自己的知識幫助組織成長
成效來自乾對機會的高效利用
第二章 卓越是訓練齣來的——成果管理至上
卓越是訓練齣來的
卓越領導的五項修煉
樹立明確的結果意識
人事決策是費時的決策
第一次就把事情做對
把正確的事情做好，把不必要的工作砍掉
要事第一，不值得的事情不要做
立即停止毫無成果的工作
浪費彆人一小時等於偷走彆人五美元
有效利用二八法則
學會拒絕對工作毫無貢獻的活動和應酬
第三章 時間管理是一項基本技能
不要再為昨日的任務而忙碌
有效地管理時間
時間沒有替代品
彆把時間浪費在會議上
不要放過任何零碎時間
在行動前規劃好時間
做好時間記錄可以提高工作效率
浪費時間的因素，是信息功能不健全
沒有人會因為浪費時間而成功
第四章 隻有經得起績效考驗的人，纔是可以提升的人
人事任命是一個賭注
不要設置“常人”不可能勝任的崗位
一個幾個人擔任都失敗的職位，應該重新設計
“少不瞭的某人”的組織依賴
職位的要求要嚴格，而涵蓋要廣
製定閤理科學的考評製度
如果缺乏正直和誠實，則足以敗事
隻有經得起績效考驗的人，纔是可以提升的人
最好的機會要搭配最有能力的人
要招募到比你更強的人
不要過於計較優秀人纔身上的小缺陷
讓最優秀的人纔為我所用
用更具挑戰性的任務來激勵員工
不犯錯的人必然不是優秀的人
讓不勝任的人迴到原來的崗位上
崗位與能力要相匹配

第二篇 管理的實踐
第一章 管理的定位與成效
管理者要清楚知道“什麼是對的”
最重要的管理是關注公司的核心業務
管理不在於“知”而在於“行”
管理的三項任務
管理要對産生績效負責
用旁觀者的眼光審視管理
靠突擊來管理是混亂的一種標誌
企業機構越簡化，越不容易齣錯
組織模式隨戰略而調整
經驗是無法移植的
第二章 管理管理者
最高管理層的繼任人選決策
發揮董事會的作用
讓員工有機會進入高級管理層的候選名單
中層不宜臃腫
如何做到有效任命
失敗的晉升是最大的資源浪費
成功的管理來自充分授權
給下屬足夠的自由與空間
授權不等於放任
高層管理者的四項工具
第三章 人事管理是最重要的管理
降低物質奬勵的必要性
尊重下屬，纔能充分調動員工的積極性
對知識型員工的激勵
給知識型員工一個展現纔能的舞颱
人力是一種資源而不隻是成本
人事決策是最重要的決策
吸納最優秀的人纔
做一個善於找到“神仙手”的管理者
傢族企業的管理
敢於讓年輕人扛起重擔
人事決策的重點在於發揮員工的長處
不要用完美的觀點要求所有人
搞清楚所用之人的優勢在哪裏
警惕“劣幣驅逐良幣”現象
將人纔與企業需求相匹配
一綫管理者是組織的根基
讓知識型員工實現自我管理
讓激勵真正發揮作用
理想的待遇標準

第三篇 世上沒有理想化組織模式
第一章 世上沒有理想化組織模式
個人與組織之間是互利互惠的
組織中不斷衍生的是無序、紛爭與績效失靈
任何組織都不能完全消除衝突
信息化組織必須建立在責任的基礎上
傢族企業必須遵守的三條規則
傢族企業的管理規則
第二章 組織結構優化之路——嚮組織結構要效益
維持企業權力的閤法性
創造一個真正的有機整體
如何纔能有效擺脫專製
讓員工實現自我管理
變革纔能生存
組織結構要隨企業戰略適時調整
能夠作齣貢獻的組織是最好的組織
建立有助於溝通的組織模式
確保信息在組織內部暢通無阻
第三章 賦予組織一個令人激動的目標
將企業的使命轉化為目標
商業思想由企業傢的目標彰顯
目標激勵是最大的激勵
應清晰列齣每個員工應達到的績效
工作目標由其貢獻決定
製定多種目標並將其具體化
用目標管理促使員工自我管理
請告訴員工企業對他的期望
製定的目標要切閤實際
第四章 變化的組織，永恒的管理命題
人是唯一的管理對象
戰略上集權，戰術上分權
打造一個學習型團隊
尋求組織平衡的協調者
發展的關鍵在於資源整閤
管理機製的建立應始終放在首位
活下來，是第一任務

第四篇 企業的生存、使命、責任
第一章 企業生存的唯一目的是引導顧客進行購買
站在顧客角度來思考經營
顧客是企業的導盲棍
從顧客需求中尋找機會
成功的管理者最善於研究顧客
産品能給顧客帶來什麼好處
顧客隻會為自己的需求埋單
顧客要的是滿足，不是低價
適應要求纔能贏得需求
瞭解新一代消費者，開拓新市場
顧客必須被假定是理性的
管理者應時常與顧客零距離接觸
信譽是無形的資産
讓顧客覺得物超所值
第二章 用短綫心態經營，勢必付齣昂貴代價
每個人都有為企業創造財富的責任
資源配置要著眼於未來
一味追求高利潤，會危害企業的生存
用短綫心態經營，勢必付齣昂貴代價
資金與人員的分配決定著企業收益
第三章 卓越，就是為企業尋找核心能力
成就來自於卓越
技術領先是核心競爭力
成為多個領域的領先者
彆被短闆遮住眼睛
從行業外尋找新的發展理念
新技術將越來越呈現齣擴展管理領域的趨勢
認清自己的長闆及短闆
培養員工的“禁忌”
研究對手，復製其優勢
讓顧客說齣企業的優勢
挖掘潛力是贏得市場的動力
第四章 如果還無法成功，就另闢蹊徑
如果無法成功，就另闢蹊徑
半個麵包總比沒有麵包好
利用對手的失誤擊敗對方
一次隻做一件事
將企業的劣勢化為機遇
對自己測度能力不要過於自信
第五章 承擔社會責任是企業常青的保證
社會責任是企業存在的價值
責任是企業的生存之本
通過承擔社會責任提升影響力
無視社會責任的企業最終會被社會拋棄
主動為企業造成的影響負責
管理者對負麵影響應該未雨綢繆
偉大的企業都有正確的價值觀

第五篇 贏在未來的遠見、洞察力與有效決策
第一章 戰略性計劃關注的是當前決策的未來形態
戰略規劃不是預測
正確利用趨勢而非對抗
促進資源轉化為成果
彆用過時的前提條件做決策依據
為未來的變化做好準備
善用創新創造未來
最有價值的戰略信息往往來自於顧客
成功的戰略要保持憂患意識
第二章 不能為未來做準備，就在為自己掘墳墓
精準把握未來的市場需求
在今天就開始把握未來
將行動立足於現有資源及條件
沒有任何一個判斷是穩操勝券的
做好手頭工作比空想未來更重要
嘗試做一件能改變世界的事情
真正的成就來自於立即行動
主動承擔開創未來的責任
通過塑造新觀念讓未來成真
第三章 決策者要站得足夠“高”和“低”
有效決策的第一步：為什麼會有不同意見
管理者要為決策找準方嚮
以不變應萬變
鼓勵下屬積極參與決策
審時度勢做決策
做決策時，長遠發展和權宜之計要通盤考慮
決策者要站得足夠“高”和“低”
邊界條件越是清晰明確，決策的有效性就越大
一旦決策就不要猶豫
理所當然做齣的決策往往是不正確的
沒有必要的決策完全是一種資源浪費
不要以全員一緻贊同的方式決定事情
能被人接受的決策未必是最好的決策
決策是為瞭防止惡化或抓住良機
決策也需要勇氣
“暫行緩辦”就是“不辦”
用戰術性決策解決問題
用戰略性決策改變全局
有效的決策者會運用反麵意見
不轉化為行動的決策形同虛設
第四章 管理者該如何成功營銷而減少推銷
真正的營銷是滿足“顧客考慮的價值”
今天是昨天計劃的結果
彆因為領先而忽視創新
市場和分銷渠道常常比産品更重要
放棄沒有理由存在的特色産品
為産品做齣閤適的價格定位
要明白顧客都是“懶人”
市場潛力比當前銷售額重要得多
營銷的最高境界就是消除推銷
隻有創造市場纔能創造企業
銷售渠道也要“精耕細作”
企業要認清自己的生態位

第六篇 變革時代的理性與智慧
第一章 企業必須成為變革的原動力
自滿往往是企業危機的開始
管理變革最有效的方法就是主動創造變革
變革能使企業獲得動力
恐懼是抗拒變革的根源
做好準備，等待機遇
怎麼做比做什麼更重要
要敢於“斷臂”
通過自我淘汰來防止被對手淘汰
在自己最擅長的領域發動變革
創建利於創新的組織結構
我們無法駕馭變革，我們隻能走在變革之前
第二章 知識的特點就是不斷變化
成為知識整閤上的高手
知識的最大特點就是不斷變化
創新能力越弱越容易墨守成規
隻有卸下昨天的包袱，纔能擁有明天
把握住先機是企業成功的關鍵
管理者的判斷力是製勝的先決條件
跟上潮流，積極擁抱信息革命
第七篇 是高歌猛進還是裹足不前
第一章 企業發展的假象：是成長或是水腫
成長過快，死亡也快
專業化、多元化還是一體化
輕重不勻，就會難以平穩
企業要在變革中獲得成長
將資源轉移到最閤適和最有潛力的領域
任何企業都需要有挑戰性的目標
規模無所謂大小，閤適就好
業務模塊越少越容易齣成果
不斷更新自己的知識結構
企業是否多元化取決於其核心競爭力
真正的成長絕不是簡單地數量纍加
第二章 風險控製就是消滅死
善於收集與利用商業情報
建立企業的商業情報係統
成功收購六原則
如何建立一個消除危機的有效機製
不可忽視的公共關係維護
構建企業危機管理體係
有效控製財務隱患
建立一個令員工信服的目標
收購的難點在於文化重組
第三章 新事業的發展
擁有完善的管理纔能存活
新事業要以市場需求為導嚮
比起利潤，更要重視現金流
創業者要善於聽取內行人的意見
新事業起步不能貪大
第四章 企業內部隻有成本中心
找齣企業的成本中心
企業運作的淨效能和健全性
有效的成本控製
控製成本要針對大項目
高投入並不意味著高産齣
不被市場接受的技術沒有任何價值
完全將資源集中於成果
不要在毫無成效的事情上浪費資金
有效成本控製的幾個前提
不敢裁員，成本控製就會成為空談
控製成本要著眼於整個企業
削減成本最有效的方法
要把降低成本變成一個長期策略

第八篇 對創新進行有效管理
第一章 創新並不是一種性格特質
創業傢的職責就是創造性毀滅
企業傢精神是風險最低的
創新並不是一種性格特質
敢於決斷是創業傢的必備素質
不能堅持的創業者隻能是曇花一現
創業傢要在變化中成為贏傢
創新是錶現創業精神的特殊工具
優秀的企業傢一定是個冒險傢
第二章 創新精神是企業的靈魂
創新並不是讓你去冒險
創新精神是企業的靈魂
創新是一張讓生意人承擔新風險的保單
創新是挑戰競爭、避免競爭
對創新進行管理
創新是一件艱難的事情
第三章 企業傢柔道——把握創新規律的方法
重視産業和市場的變化
人口數據能預測結果
思維決定一切
衡量創新績效的3個方法
創新管理的禁忌
市場纔是創新的焦點
企業傢柔道
“孤注一擲”的取勝要訣
不圖虛名享實惠的“生態利基”戰略
第四章 創新的考驗就在於能夠創造價值
創新力強的企業沒有對手
讓企業創新産生成效
創新起點越低越容易成功
創新要具備超前思維
檢驗創新要看能否創造價值
推陳纔能齣新
問題在於缺乏創意的執行
意外成功是重要的創新機會
意外失敗隱藏著巨大的創新機遇
不一緻是創新的徵兆
將顧客的挑剔看作創新機會
新知識未必是最可靠的創新來源

第九篇 不要迷信所謂的“領袖氣質"
第一章 領導的實質是責任
領導的危機意識
首席執行官要承擔責任，而不是“權力”
領導者更重要的是身體力行
保持孤獨、疏遠和嚴肅的總裁性格
挑選領導
未來的領導是一個知道如何提問的人
領導者應具備的四種能力
第二章 領導者要成為團隊的榜樣
管理精神能為卓越領導奠定基礎
優秀的領導是指揮傢
優秀管理者必須明確組織使命
管理者要確定目標
要敢於承擔責任
通過及時錶揚來創造驚喜
要求嚴格的領導最懂得知人善任
成功的領導者要以身作則
擁有要求嚴格的管理者是公司的福音
嚴格要求比一味愛護更適用於管理
發揮員工的主觀能動性
贏得信任纔能擁有追隨者
高效團隊是組織成功的關鍵
第三章 正直是管理者締結人際關係的基石
人脈是管理者成功的基石
用良好的人際關係創造生産力
管理者要敢擔當
知識型組織更依賴閤作
知人善任纔能産生最大閤力
信息化社會更需要有效溝通
促進下屬間“1+1>2”的互補閤作
讓下屬成為英雄

第十篇 靠團隊精神達成目標
第一章 管理是一種人文藝術
員工的人性應得以升華
熱愛工作，享受工作
自主性與責任感缺一不可
成長的三種循環模式
人是最終的管理核心與歸宿
管理是一種人文藝術
激發下屬的巨大潛能
第二章 個人與企業的價值觀必須兼容
預先建立經營團隊
讓更少的員工製造齣更多的産品
瞭解你的團隊成員
企業的基礎是經濟績效
相互兼容的價值觀是企業高執行力的基礎
用團隊精神取代個人英雄主義
升遷是有陷阱的
第三章 以傾聽者的經驗來進行溝通
管理者應注意自己的一言一行
傾聽的質量是溝通的關鍵
學會使用對方的語言
充分掌握對方的溝通期望
僅有“自上而下的溝通”是不夠的
用心傾聽下屬的意見
善於聽取不同的聲音
多說“我們”少說“我”
讓目標管理為溝通效果加分

精彩書摘

德魯剋認為，如果一個管理者隻強調自己的權力，那麼不管他對自己的頭銜與職位是多麼得意，他也隻是個下屬而已。相反，如果他重視貢獻，那麼不管他的職位多麼低，他實際上就是高層管理人員。這是因為他能對整個機構的經營業績負責，他所做的工作符閤“最高管理層”的實際含義。事實上，機會往往青睞那些勇於付齣的人。
一個年輕員工在很短時間內便晉升為公司的管理人員。有人問他成功的秘訣是什麼，他這樣迴答道：“我在試用期的時候就注意到，每天下班後其他人都迴傢瞭，而老闆卻常常留在辦公室裏工作到很晚。我希望自己能有更多的時間學習一些東西，於是下班後也留在辦公室裏，處理一些業務方麵的工作，同時給老闆提供一些幫助。
“沒有人要求我留下來，而且我的行為還遭到一些同事的非議，但我還是堅持這樣做瞭，因為我認為我是對的……我和老闆配閤得很默契，他也逐漸形成瞭招呼我幫忙的習慣……”
就這樣，這個年輕員工學到瞭很多新技能，並贏得瞭老闆的信任和賞識，進而獲得瞭加薪升職的機會。
可見，貢獻多少永遠與收獲成正比。我們可以再看一個事例。
田邁是一傢大型滑雪娛樂公司的普通修理工。這傢滑雪娛樂公司是全國首傢引進人工造雪機在坡地上遣雪的大型公司。
一天深夜，田邁照例齣去巡視，突然看見有一颱遣雪機噴齣的不是雪而是水。憑著工作經驗，田邁知道這種現象是由於遣雪機的水量控製開關和水泵水壓開關不協調而導緻的。他急忙跑到水泵坑邊，用手電筒一照，發現坑裏的水已經快漫到動力電源的開關口，若不趕快采取措施，將會發生動力電纜短路的問題。這種情況一旦發生，將會給公司帶來嚴重損失，甚至可能傷及到許多人的性命。
一想到這裏，田邁不顧個人安危，毅然跳入水泵坑中，控製住瞭水泵閥門，防止瞭水的漫延。隨後他又絞盡腦汁，把坑裏的水排盡，重新啓動造雪機開始遣雪。當同事們聞訊趕過來幫忙時，田邁已經把問題處理妥當。但由於長時間在冷水中工作，他已經凍得走不瞭路瞭。聞訊趕來的老總派人連夜把田邁送入醫院，纔使他轉危為安。齣院的田邁一星期之後就被老總升為總經理助理。
從以上案例中我們可以看齣，在你投入之後，迴報就可能會在不經意間齣現。強調貢獻會使效率不斷提高。如果隻會抱怨，進而工作效率低下，留給自己的多半是被解雇這條路。
如果你能勇於付齣且樂於付齣，如果你能用“要做就做到最好”的態度完成老闆交給你的每一項工作，老闆自然會信任你、賞識你，並將更重要的工作交給你去做。而你也將因此掌握更多的經驗，擁有更強的個人能力，並且你將比彆人擁有更多的晉升機會。
德魯剋說，但凡成功人士，必定是高度負責的人。負責是一種職業精神，缺乏這種職業精神的人，即便是從事自己最擅長的領域，也會做得一塌糊塗。工作就是意味著責任，責任感能夠産生強大的工作動力。它不僅能使人排除萬難，把不可能完成的工作任務完成得非常齣色，還能使得人善於決斷。
美國鋼鐵大王安德魯·卡內基就有過一個關於責任感的經典案例。
年輕的時候，卡內基曾是鐵路公司中一名普普通通的電報員。在一個周末，他正在值班，突然收到瞭一封緊急電報：在附近的鐵路上，有一列裝滿貨物的火車齣瞭軌道。這份電報要求卡內基的上司通知所有途經這條綫路的火車改行，以免發生撞車事故。
因為是在周末，卡內基一連打瞭好幾個電話也沒有找到主管此事的上司。而在這個時候，他又得到消息：有一輛載滿乘客的列車即將駛到事故地點。眼看著時間在一點一點地流失，情況越來越危急。無奈之下，卡內基作齣瞭一個十分大膽的決定：他冒充主管此事的領導給所有要途經這條綫路的火車司機打電話，要求他們改行或暫停運行。
……

前言/序言

　　彼得·德魯剋是現代管理學界德高望重的一代宗師，被尊稱為“現代管理學之父”和“大師中的大師”。他對現代管理學的巨大貢獻及其管理思想的實踐性和前瞻性為世人所公認，是“有史以來對管理理論貢獻最多的大師”。1954年，德魯剋首次提齣瞭一個具有劃時代意義的概念——目標管理，將管理學開創成為一門學科。此後60多年的時間裏，德魯剋用自己深刻的認知、理性的分析為後人留下瞭30餘部管理學專著，數百篇論文和演講稿。這些作品被傳播到130多個國傢和地區，且極為暢銷。2002年6月，德魯剋成為美國當年“總統自由勛章”的獲得者。德魯剋被稱為“大師中的大師”、“現代管理之父”。微軟總裁比爾·蓋茨、通用電氣前首席執行官傑剋·韋爾奇等人都是他的忠實讀者。
　　德魯剋一生以教書、著書、谘詢為業，他生活愉悅、閱曆豐富，為我們樹立瞭完美人生的典範。然而，他的關於發展和管理的論述，散見於其諸多著作和文章中，長久以來沒有人進行專門的研究總結。另外，他的每一部管理著作都有獨到之處，讓人難以取捨，而且經過翻譯之後的作品晦澀難懂，讀起來費時費力。鑒於此，我們推齣瞭這本《德魯剋管理思想大全集》。在這裏，德魯剋最深刻的思想被完整、係統地集中在一處。
　　本書擷取瞭德魯剋畢生作品的精華，為讀者提供瞭瞭解德魯剋思想的金鑰匙。在保持德魯剋思想體係框架的前提下，書中通過大量發人深思的管理案例對德魯剋在管理真相、知識管理、創新管理、變革管理、目標管理、創造顧客、自我發展、卓有成效管理者等方麵的核心理念進行全麵透徹地解讀。
　　書中每節內容均分為四個部分：“管理精粹”用一段話的形式描述德魯剋的一個管理思想——有的是德魯剋的原話，有的是提煉；“精彩闡釋”通過具體案例對德魯剋管理思想進行瞭極為透徹的分析闡述，“實用指南”針對工作生活中的具體問題提齣瞭具體的解決方法；“悅讀心得”是讓讀者記錄自己閱讀後的感悟。各個部分循序漸進、層層深入。本書不僅僅是對德魯剋一生著述精髓的迴顧，更是一本行動手冊，相信讀者能從中汲取靈感，從而改善自身的行動及決策。
　　每一個人都要懂一些管理思想。通過管理，你將看到自己人生的軌跡從此發生不可思議的轉化，而你的生命也可以因此變得不平凡甚至更偉大。可見，人人都需要瞭解德魯剋，瞭解德裏剋的管理精髓，無論你是老闆、管理者，還是普通人。老闆能夠從德魯剋深邃的思想裏讀懂目標、決策、人事、利潤、創新等關乎企業生命的重大問題；管理者能夠從德魯剋浩如瀚海的知識海洋裏找到實現卓越管理的方法和工具；普通人則可以跟隨德魯剋的教誨輕鬆應對人際關係、自我控製等關乎職場命運的問題，從而實現職業生涯的完美升級，實現自我成長。
　　這是一本能夠讓人全麵瞭解德魯剋管理思想的實用指導書，豐富的內容、新穎的編排方式，非常適閤企業管理者和其他想學習德魯剋思想精華的人閱讀。讀完《德魯剋管理思想大全集》，你不但能明白德魯剋是如何經營完美人生的，而且自己也會以一種全新的新方式來全麵思考生活。

管理智慧的璀璨星河：洞悉未來商業格局的必讀之作 在瞬息萬變的全球商業浪潮中，領航者們憑藉其遠見卓識和精妙策略，方能在風雲變幻的市場中屹立不倒，開拓前行。而要探尋引領時代的企業傢精神與卓越管理之道，一本匯集人類智慧精華的著作，無疑是每一位渴望成就非凡事業的探索者手中不可或缺的指南。本書，正是這樣一部集大成之作，它並非僅是對某個特定時期或某個區域管理的淺嘗輒止，而是以史詩般的宏偉視角，深刻剖析瞭貫穿人類社會發展各個階段的管理精髓，並以此為基石，展望並指引著未來商業運作的無限可能。 穿越時空的思想脈絡：從古至今的智慧傳承 本書的編纂，是一次對人類管理思想史的深度迴溯與係統梳理。它並非簡單地羅列名人名言，而是將那些閃耀著智慧光芒的管理思想，置於其産生的曆史背景、社會環境以及經濟條件之下進行細緻的考量。讀者將有機會跟隨作者的筆觸，穿越迴古代文明的輝煌歲月，去理解那些樸素卻深刻的治國理政原則，例如如何組織大規模的工程建設，如何平衡社會各階層的利益，以及如何通過有效的領導力來凝聚人心。這些早期的管理思想，雖然形式與現代企業管理迥異，但其內在的邏輯與對人性的洞察，至今仍具有重要的啓發意義。 隨著人類社會的進步，工業革命的到來催生瞭全新的生産組織形式和管理挑戰。本書會詳細探討這一時期的關鍵人物和理論，例如亞當·斯密的勞動分工理論如何為大規模生産奠定基礎，泰勒的科學管理如何通過精細化流程提升效率，以及法約爾的行政管理理論如何構建企業組織的層級與職能。這些理論的提齣，標誌著管理學作為一門獨立學科的初步形成，它們為現代企業的高效運轉提供瞭堅實的理論框架。 步入20世紀，隨著企業規模的不斷擴大和經營環境的日益復雜，管理思想也迎來瞭更加多元和深入的發展。本書會深入剖析霍桑實驗如何揭示瞭人的因素在生産力中的重要性，馬斯洛的需求層次理論如何闡釋瞭激勵員工的深層動機，以及彼得·德魯剋等思想傢如何率先將管理的視野拓展到戰略、創新、社會責任等更廣闊的領域。這些思想的碰撞與融閤，共同構建瞭現代管理學的多棱鏡，幫助我們理解組織行為的復雜性，以及在不同情境下采取何種管理策略。 核心管理維度的深度透視：構建高效能組織 本書最令人稱道之處，在於其對構成高效能組織的各個核心管理維度的全方位、深層次的闡釋。它並非僅僅停留在理論的陳述，而是通過大量的案例分析、實踐指導以及思想辨析，為讀者呈現瞭一個立體而生動的管理圖景。 一、戰略思維與願景引領： 戰略是組織的靈魂。本書將帶領讀者深入理解戰略思維的本質，從理解外部環境的宏觀趨勢（如政治、經濟、技術、社會、環境、法律）到洞察企業自身的資源與能力，再到製定清晰、可行的長期發展目標。它會探討不同的戰略製定框架，如SWOT分析、波特五力模型、藍色海洋戰略等，並重點強調戰略執行的睏難與關鍵要素。更重要的是，本書會強調戰略不僅僅是紙麵上的規劃，更是通過組織內部的溝通、協調與資源配置，將願景轉化為實際行動的強大驅動力。讀者將學會如何提齣引領性的企業願景，如何將其層層分解為可操作的目標，以及如何在組織的每一個層麵培育戰略執行的文化。 二、組織設計與結構優化： 一個高效的組織，離不開科學的結構設計。本書將係統性地探討不同類型的組織結構，如職能製、事業部製、矩陣製、扁平化組織等，並分析它們各自的優劣勢以及適用場景。它會深入剖析如何根據企業的業務特點、規模以及發展階段，選擇或設計最適閤的組織架構，以實現信息流通的暢通、決策效率的提升、以及資源配置的最優化。同時，本書還將關注組織中權力、責任與溝通的有效分配，以及如何通過精簡流程、消除壁壘，構建靈活而富有彈性的組織體係。 三、人纔發展與領導力塑造： 人是企業最寶貴的財富。本書將深刻剖析人纔在組織中的核心地位，並提供一套係統化的人纔管理策略。這包括如何進行科學的招聘與選拔，如何建立有效的績效評估與激勵機製，如何為員工提供持續的學習與成長機會，以及如何打造一個積極嚮上、充滿活力的企業文化。在領導力方麵，本書將超越傳統的“權威式”領導，強調“服務型領導”、“賦能式領導”以及“變革型領導”等現代管理理念。讀者將學習如何識彆不同類型的人纔，如何根據個體特質進行差異化管理，如何激發員工的潛能，並最終培養齣一批忠誠、敬業、富有創造力的團隊。 四、創新驅動與變革管理： 在快速變化的時代，創新是企業生存與發展的命脈。本書將深入探討創新的本質、來源以及推動創新的方法。它會介紹如何在組織內部營造鼓勵創新、容忍失敗的文化氛圍，如何建立有效的創新流程，如何將外部的創新理念引入企業，以及如何通過産品、服務、商業模式等多個維度實現持續性創新。同時，本書還將聚焦於變革管理，闡述在組織轉型過程中可能遇到的阻力，並提供應對策略，如有效的溝通、利益相關者的管理、以及變革的持續推進與鞏固。 五、運營效率與精益管理： 卓越的運營是企業實現盈利和可持續發展的基石。本書將涵蓋運營管理的各個方麵，從供應鏈管理、生産製造到客戶服務。它會詳細講解精益生産、六西格瑪等先進的管理工具與方法，以及如何通過流程優化、成本控製、質量提升，實現運營效率的最大化。此外，本書還將強調數據在運營管理中的作用，如何利用數據分析來識彆問題、預測趨勢、並做齣更明智的決策。 六、風險防範與危機應對： 在復雜的商業環境中，風險無處不在。本書將幫助讀者建立風險意識，並掌握有效的風險識彆、評估和管理方法。它會探討財務風險、運營風險、市場風險、閤規風險等多種類型的風險，並提供相應的防範策略。同時，本書還將關注危機管理，在突發事件發生時，如何迅速有效地啓動應急預案，如何穩定人心，如何保護企業聲譽，並最終將危機轉化為機遇。 七、社會責任與可持續發展： 步入21世紀，企業的社會責任和可持續發展已經成為衡量其價值的重要維度。本書將引導讀者理解企業與社會之間的緊密聯係，以及企業在環境保護、員工福利、社區貢獻等方麵應承擔的責任。它會闡述如何在追求經濟效益的同時，實現環境友好和社會和諧，並探討如何將可持續發展理念融入企業的戰略與日常運營，從而構建一個更加負責任、更具前瞻性的商業模式。 麵嚮未來的洞察與指引：引領時代的企業傢精神 本書最令人振奮的部分，在於其對未來商業格局的深刻洞察與前瞻性指引。它並非僅僅總結過去的經驗，而是著眼於未來，探討數字化轉型、人工智能、全球化新趨勢、以及新興商業模式對管理提齣的新挑戰與新機遇。 數字化轉型與智能化管理： 隨著大數據、人工智能、物聯網等技術的飛速發展，數字化轉型已經成為企業升級的核心。本書將深入分析這些新興技術如何重塑企業的運營模式、決策方式以及客戶交互。讀者將瞭解如何利用數據驅動的洞察來優化戰略、提升效率，如何構建智能化的生産和服務體係，以及如何培養適應數字化時代的管理人纔。 全球化新格局與跨文化管理： 在日益緊密的全球經濟聯係中，跨文化理解與跨國界閤作變得尤為重要。本書將探討如何在多元文化背景下進行有效的溝通與協作，如何理解不同國傢和地區的商業文化差異，以及如何構建具有全球視野的領導團隊，從而在國際競爭中取得優勢。 新興商業模式與顛覆性創新： 共享經濟、平颱經濟、訂閱經濟等新興商業模式正在不斷湧現，並對傳統産業構成挑戰。本書將深入剖析這些新模式的運作邏輯，分析其成功之處，並為讀者提供如何識彆、擁抱甚至創造顛覆性創新的思路。它會鼓勵企業傢們保持開放的心態，勇於嘗試新的商業模式，並在變化中發現新的增長點。 人纔的未來與組織的新形態： 隨著年輕一代勞動力進入職場，他們對於工作意義、工作環境以及職業發展有著全新的期望。本書將探討如何適應這些變化，如何構建更加靈活、更加人性化的工作場所，如何利用技術賦能員工，並吸引和留住最優秀的人纔。它會展望未來組織可能呈現的新形態，例如更加去中心化、更加網絡化、更加注重員工賦能的組織。 一本通嚮卓越的必修課，一場思想的盛宴 總而言之，本書是一部涵蓋瞭管理學核心理論、實踐智慧與未來洞察的百科全書。它不僅僅是一本教科書，更是一位經驗豐富的導師，一位睿智的思想啓迪者。無論您是初涉商海的創業者，還是身居高位的管理者，亦或是對企業發展充滿好奇的求知者，都能在這部作品中找到寶貴的啓示和實用的方法。它將幫助您構建一套係統化的管理思維框架，提升您的決策能力，激發您的領導潛能，並最終引領您在波濤洶湧的商業海洋中，錨定方嚮，乘風破浪，駛嚮成功的彼岸。閱讀本書，您將踏上一場深刻的思想之旅，與那些改變世界的商業領袖和思想傢們進行一場跨越時空的對話，從而洞悉管理學的本質，掌握引領未來的智慧。

評分☆☆☆☆☆

“全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。” 這個大於天的評價！

評分☆☆☆☆☆

欣喜啊。。。還記得上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮？於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。一直想買這書，又覺得對它瞭解太少，買瞭這本書，非常好，喜歡作者的感慨，不光是看曆史或者史詩書，這樣的感覺是好，就是書中的字太小瞭點，不利於保護視力！等瞭我2個星期，快遞送到瞭傳達室也不來個電話，自己打京東客服查到的。書是正版。在我還沒有看這本書的時候，我絲毫不懷疑它是一本好書，很符閤80後讀者的口味。很難想象一本圖書會被我看得像郭德綱的相聲書一樣，在地鐵上都如飢似渴地手不釋捲。人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書，是人生的鏡子，那麼對於這部書，在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味，因為我不僅從中看齣大論的味道，更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己，事實上這本書確實不失幽默，在大論瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者，在此之前，我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看這本書，因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑。據悉，京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。是中國最大的綜閤網絡零售商，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一，在綫銷售傢電、數碼通訊、電腦、傢居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在綫旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。選擇京東。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士，他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材；在美國乃至全世界，史蒂芬·柯維的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣（20周年紀念版）》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一，他是前總統剋林頓倚重的顧問，《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢，兩人思維跳躍，觀點奇特新穎，對待感情，他們也細細琢磨，也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打，兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現，得此《鴛鴦譜》，閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜，靠譜。

評分☆☆☆☆☆

好的評價還會好的評價還會

評分☆☆☆☆☆

這本書是歸納德魯剋的觀點，加上個人分析，感覺一般，還是買德魯剋的原版書吧，

評分☆☆☆☆☆

將企業的劣勢化為機遇 邊界條件越是清晰明確，決策的有效性就越大 知識的特點就是不斷變化 不可忽視的公共關係維護 第一章 創新是一張讓生意人承擔新風險的保單 第九篇 優秀管理者必須明確組x織使命 人是最終的管理核心A與歸宿 管理B者應注意自己的一言一行 做F卓有成效的管G理者 是訓練齣來的——成果K管理至上 職L位的要求要嚴格N，而涵蓋要廣O 發揮董事會的Q作用 人力是一S種資源而不隻是成本 創造一個真正的有機整體 製定多種目標並將其具體化

評分☆☆☆☆☆

先買迴傢慢慢學習,品味,

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，質量不錯色彩明亮值得購買。

評分☆☆☆☆☆

內容花拳綉腿，內容極少，說是大全集，就幾句話，下麵一堆堆舊例子，

評分☆☆☆☆☆

好書啊 不錯的東西