創客運動 [The Maker Movement Manifesto: Rules for Innovation] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　《連綫》雜誌主編 剋裏斯·安德森 易寶支付聯閤創始人 餘晨 聯袂推薦
　　互聯網+與工業4.0時代的創新法則
　　全球創客平颱TechShop CEO寫給互聯網創業者的商業啓迪書。

內容簡介

　　《創客運動》作者認為現在人們創業的成本已經低於天天喝星巴剋咖啡的價格瞭。過去人們很少接受關於工具使用方麵的教育，現在科技已經變得觸手可及，機器也遠比原來便宜。所以當你有一個想法後，並不需要去美院或者工程學院學上八年時間，而是直接就可以開始實施這個想法。這意味著每個人都可以成為發明傢。這不是工業革命，這是一個創造力革命。《創客運動》介紹瞭創客運動中最典型的技術和工具，分享瞭那些普通人開發齣非同尋常産品的成功故事，展望瞭創客運動的前景。地域性和勞動力成本在互聯網時代式微，行業巨頭的壟斷將終結，創新模式和創新型人纔將對21世紀的製造業産生全新的影響。

作者簡介

　　馬剋·哈奇，是創客空間技術工坊（TechShop）的CEO，自創客運動開始以來他就一直走在運動的前綫。作為世界上個同時也是、的創客空間技術工坊的共同創始人，馬剋見證瞭運動發展的全過程。普通人隻需付很少的費用便能使用到各種高級機器——從激光切割機、銑床到3D打印機和AutoCAD軟件，無所不包。人們隻需帶來自己的創造力和正能量即可。過去需要花10萬美元纔能做齣來的新産品的雛形，如今在他的工坊裏隻需花1000美元就能做到。這是一傢赫赫有名的會員製DIY創客空間，他正在不遺餘力地為會員提供製造幾乎所有物品所需的數字和實體工具。創客空間技術工坊會員們創造齣來的成果包括機器人、月球著陸器、iPad保護殼以及許多手工製作生意，等等，包羅萬象，不一而足。

精彩書評

　　★如果你喜歡網絡，那你一定會愛上創客運動。它們擁有同樣的革命性創新模式，但是後者如今被應用到瞭世界上規模的産業——製造業當中。
　　——剋裏斯·安德森
　　3D Robotics公司首席執行官
　　《連綫》雜誌前主編

　　★如果亨利·福特在今天創辦福特汽車公司的話，“他十有八九會到技術工坊創立。”
　　——比爾·福特
　　福特汽車公司執行主席
　　亨利·福特的曾孫

　　★我們即將進入一個製造業的新時代……哈奇一直處於這場變革的前綫，並且為這一新時代的民主化寫下瞭最廣為使用的指南。這是一部我希望每個美國人都能用到的書，它包含瞭為每一個人贏得一個擁有工作和愉悅的未來的關鍵所在。
　　——羅伯特·斯考伯
　　Rackspace創業聯絡官

　　★如果托馬斯·愛迪生在世，他一定會想要一個技術工坊那樣的車庫。而在馬剋·哈奇的努力下，這傢創客空間麵嚮公眾開放。本書描繪瞭一個世紀以來的生命綫，其中的技術缺口幾乎要吞沒我們。對於胸懷遠大誌嚮的發明傢和創業者來說，《創客運動》是對創造的一種緻敬歡呼，哪怕你做齣來的隻是一堆亂七八糟的東西。
　　——麥剋·羅
　　探索頻道《乾盡苦差事》
　　Dirty Jobs節目組

　　★在過往，發明史都隻是為改變世界的天纔而寫的，仿佛大眾的宿命就是要感恩少數擁有超凡智慧的精英。但《創客運動》會讓我們相信，即便不是所有人，能擁有創意而改變世界也絕非少數精英的專利。
　　——餘 晨
　　易寶支付聯閤創始人

目錄

推薦序 創客：現在，輪到原子世界唱大戲瞭
緻謝
創客運動宣言
引言
第1章 創客宣言
創造
分享
給予
學習
工具升級
樂學
參與
支持
變革
第2章 釋放創新力
一個價值64 000美元的問題
防水布夾
關鍵在工具
外包，內包，傢傢包
曇花一現
免費的創新
含義
第3章 實踐社區
空閑時間
新型辦公室
創業加速器
創意集群
雛形設計小組
偶然性的公司形成模式
一種新型社區的誕生
第4章 知識，學習，控製，智力
知識
信息
學習
控製
一個人的産業革命
智力
第5章 助燃創新力
眾籌業務
Kickstarter網站
阿裏巴巴
ETSY
Yes and Yes Designs
你還在等什麼
創業周末
開放式創新
延長版創業周末
風險投資的未來
就業法案對創業公司籌款所造成的影響
第6章 工具和信息的民主化
價格更便宜
功能更強大
操作更簡單
含義
開放資源型硬件
社區
結果
第7章 職業-業餘配對製的興起
Hugalopes公司
廣場
職業-業餘混搭製
群聚係統
睏難不是障礙
噴氣式背包
能摺疊的獨木舟
丹尼
第8章 分布式生産和柔性生産
3D打印
3D打印機的類型
傢庭3D打印
三維世界裏的製造業
3D打印槍支-我的天
DARPA
金考對於製造業的藉鑒
渠道
自組裝可編程物質
一個適宜生活的偉大時代
第9章 加速創新
閤作
與大學建立聯係
亞利桑那州立大學
為瞭一個更好的模式
斯坦福大學d.學院
Embrace
Solum
Driptech
社區資源
再上一層樓
基金會
作為催化劑的創客空間
第10章 參與帶來改變
媒體的樂趣
STEM
迷你創客嘉年華大會
Brightwork
你得創造點什麼
軟件
3D打印機
你還可以種點東西
創客假期
搬傢
放手去做
LittleBits、Adafruit和Arduino
社區大學
駭客空間
我的故事
結語
關於作者
注解

精彩書摘

　　創客：現在，輪到原子世界唱大戲瞭
　　過去近半個世紀裏，我們每個人都親身感受到瞭互聯網的高速發展，以及它給這個世界所帶來的非凡改變。1995年網景上市，Web時代的來臨加速瞭互聯網的普及，那時全球網民纔不過1 600萬人，到2015年全球網民已經高達30億。僅僅纔20年的時間，全球就有近一半人衝進瞭比特世界，這場史詩般的大遷徙是人類曆史上史無前例的壯舉。
　　與互聯網世界裏風起雲湧、瞬息萬變的加速度發展相比，原子世界的發展則多少顯得有些沉悶。恰如彼得·蒂爾所言，我們曾經期待得到會飛的車，如今得到的卻是140個字符。
　　富有諷刺意味的是，互聯網誕生於1969年，正是在那一年，人類登上瞭月球。
　　原子世界的這一跨越實現瞭人類文明進程中曾經隻被視為神話的目標，由此激起瞭世人對原子世界更多進步的狂熱期待。尷尬之處也正在於此，我們的腳步踏上瞭月球，這確實很偉大，可惜的是直到今天，我們的腳步卻再沒有邁得比月球更遠一些。在過去的數十年裏，互聯網或者虛擬的比特世界幾乎成瞭進步發展的代名詞，離開互聯網看原子世界的改變基本乏善可陳。
　　所幸，這隻是一個暫時的現象，近年來轟轟烈烈興起的創客運動，已經讓我們看到曆史發展的洶湧大潮從虛擬的比特世界重新排山倒海地衝迴現實的原子世界。
　　得益於創客運動，從創意創新到現實變革的路徑變得越來越短。過去也許隻有類似愛迪生這樣的天纔纔能用創意創新改變世界，但今天許許多多的愛迪生也許就坐在我們身邊，不經意就能用非凡的發明改變世界。這也給個人發掘自己的潛能，或者是開創自己的事業提供瞭前所未有的機遇。
　　創客運動的興起首先還是和互聯網有關。今天的互聯網發展早已經超越瞭Web，進入産業互聯網時代。得益於智能設備、移動互聯的興起，互聯網變得無時無處不在。其商業應用也早已經超越瞭Web時代流量變現的營銷範圍，而深入研發、生産、製造、物流倉儲、客戶服務等商業全環節，滲入原子世界的各個角落。
　　尤其3D打印這樣新興的技術，已經鮮明地體現瞭原子比特化的趨勢。這也就意味著，原子和比特的邊界實在模糊，所以過去在比特世界裏經曆的突飛猛進，有理由推測在未來的原子世界裏也會上演。
　　馬剋·哈奇在這本《創客運動》中講述的就是這樣的故事，他是赫赫有名的創客空間技術工坊（TechShop）的首席執行官和聯閤創始人。
　　與其將創客空間技術工坊視為給創客們提供工具、軟件和工作間的地方，還不如將其視為把創客與創客、創客與創意、創意與工具等連接瞭起來，形成的一個生態圈，讓各種創客、創意、工具、靈感等組閤的可能性呈幾何量級增加，大大提高瞭創意創新誕生和實現的可能性。此外又大大降低瞭創意創新産生和實現的成本，這種成本既包括現實可見的資金成本，也包括信息獲取成本、迭代糾錯成本等。
　　這本《創客運動》在中國的齣版有非常積極的意義。2014年，芬尼剋茲和易寶支付啓動互聯網大篷車，在全國巡遊做産業互聯網啓濛，推動傳統産業互聯網化時，我們就接觸到不少創客，尤其到瞭深圳、廣州等地，這樣的氛圍就更為活躍。
　　我們可以感受到，創客當前在中國的發展正麵臨前所未有的機遇。
　　一方麵，中國本身是製造大國，而互聯網的發展並不遜於歐美，從産業本身而言就很有根基。另一方麵，我們常言社會進步始於技術創新，而成於金融創新。互聯網金融在中國的崛起給創客運動的發展提供瞭有力的支持，因為今天創客運動的很多主體是從個人、小團隊、小微企業起步，互聯網金融為他們提供瞭個性而靈活的支持，這將與傳統金融結閤起來，為從兩三個人起步的小團隊成長為世界級的企業提供全金融支持的體係。
　　在過往，發明史都隻是為改變世界的天纔而寫的，仿佛大眾的宿命就是要感恩少數擁有超凡智慧的精英。但創客運動會讓我們相信，即便不是所有人，能擁有創意創新的力量而改變世界也絕非少數精英的專利。到類似創客空間技術工坊這樣的地方去溜達溜達，興許你就找到瞭成為下一個愛迪生的靈感，每個人所擁有的改變世界的能力，其實都比我們自己所知道的要強大！
　　易寶支付聯閤創始人　餘晨
　　……

前言/序言

　　引言
　　歡迎來到創客時代。創客運動（Maker Movement）是人類曆史上的又一場革命，上一場革命—計算機革命和互聯網風潮方興未艾，但由於創客運動的物理性特質，它注定更加來勢洶湧。人畢竟不是生活在計算機或者網絡世界裏，而是住在一棟棟房子裏，開著汽車，穿著衣服，使用著各種醫療設備，玩著各種玩具，衣食住行都發生在現實世界中。我熱愛虛擬世界，但即使這個世界的下一個發展階段—物聯網（我們通過這種網絡將有形的物體與連接互聯網的傳感器相連）也將影響並存在於其物理性之上。要想形成物聯網，首先要具備可連接的物品。眼下，物品製作的本質正在發生變革，這一現象促成瞭創客運動的興起。而這一點正是本書的主旨所在：變革中的物品製作形式及其給人類生活帶來的無與倫比的影響。
　　技術工坊我目前擔任創客空間技術工坊（Techshop）的首席執行官，這是一傢實行開放存取型（open access）會員製的DIY創作工場。憑藉在創客圈子裏獲得的獨特視角，我在過去的六年裏有機會見證瞭創客運動的興起和發展。技術工坊是這場運動中不可或缺的一員，它由吉姆·牛頓和一群充滿熱情的鐵杆創客於2006年10月在加利福尼亞州門洛帕剋市（Menlo Park）創辦，是第一傢開放存取型工場。截至本書寫作之時，這傢公司已經在全美開設瞭六傢分部，還有多傢正在計劃籌備當中，而且正雄心勃勃地準備實現國際化。技術工坊已經成為世界上規模最大、最具影響力的創作工場。
　　技術工坊的創作工場麵積平均達到16 000～20 000平方英尺，擁有創造一切物品所需的所有工具和設備—你可以在這裏生産齣世界上速度最快的摩托車、世界上第一個桌麵型鑽石生産設備、世界上最便宜的滴灌係統，還可以成立一些獲奬的初創公司，其中有一傢目前已價值數十億美元。技術工坊每到一座城市，都會成為當地最具創造力的活動中心。人們會搬到工場附近居住，有人連長假都在工場裏度過。還有一些由風險基金支持的初創企業把它們的工程技術團隊搬到工場附近以解決空間距離問題。技術工坊正在改變物品製作的本質：由誰來製作以及如何製作。它為所有16歲以上人士提供瞭幾乎能製作齣一切物品的平颱，這是一個專門為他們設計的空間，在這裏他們能獲得世界上能找到的最強大、最便於使用的機械裝置。
　　關於我20世紀90年代我曾任職於艾利丹尼森公司（Avery Dennison），作為公司董事管理全球技術和商業發展部門。在此期間我逐漸對製造業的重要性及其所麵臨的阻礙産生瞭一定的認識。21世紀初，我在金考公司（Kinko抯）擔任計算機服務總監，管理著一條價值200萬美元的生産綫。該生産綫由超過10 000颱麵嚮公眾開放的開放存取式計算機係統，以及與昂貴的大型高效率機器捆綁在一起的功能強大的軟件組成，我親眼見證瞭工具的開放存取模式所具有的變革性力量。在金考公司，我們每年新成立的設計公司的數量是其他任何一個團隊都無法比擬的。
　　作為一個曾擁有並經營一傢修車行的人，我深知榮譽和手藝的重要性，瞭解當地人對製造業的反感以及監管不時帶來的遏製效應。現在，作為技術工坊的首席執行官，我贏得瞭一個無與倫比的機會：用工具武裝一支創客運動的大軍，從而讓他們改變自己，改變世界。
　　在此期間我還師從“現代管理學之父”彼得·德魯剋，獲得瞭工商管理碩士學位。而在陸軍特種部隊所受的訓練，使我成瞭一名訓練有素的改革者。於是我毫不隱晦地使用瞭運動、宣言和革命之間的辯證關係。
　　創客運動推動力這樣幾股潮流凝聚在一起，推動瞭創客運動的前進。便宜、功能強大且便於使用的工具在其中起到瞭重要作用。知識、資本和市場的更易獲得，同樣也助推瞭這場革命的發生。對社區和本地資源的再度聚焦，對更可靠、更有質感事物的渴望，以及對如何創造事物的重新關注，也為這場運動貢獻良多。我將分彆論及這些潮流。但隨著創客運動在各種趨勢推動下的不斷發展，對於這場最終有能力再造美國、重塑世界的運動，我們纔隻是初見其端倪而已。
　　2005年1月，運動的發起人—戴爾·杜爾迪（Dale Doutherty）、雪莉·哈斯（Sherry Huss）和丹·伍茲（Dan Woods），在蒂姆·歐萊利（Tim O扲eilly）的支持和鼓勵下創立瞭被稱為“創客運動聖經”的《創造雜誌》（Make Magazine），並在全國三個主要城市舉辦瞭年度集會—創客嘉年華大會（Maker Faire），參與人數在50 000～125 000人。
　　《創造雜誌》模仿古老的《大眾機械師》（Popular Mechanics）模式，重在描述那些熱衷者在傢裏就能做的項目。《創造雜誌》後來成瞭這場運動的一個試金石。每拿到一期《創造雜誌》，感覺就像收到一份新寄來的聖誕郵購目錄，裏麵的東西都是你想親手製作的。
　　第一屆創客嘉年華大會於2006年4月在加利福尼亞州聖馬特奧縣（San Mateo）舉行。當時有25 000人蜂擁而至，渴望與誌同道閤的人建立聯係，其中有不少來自加州以外地區。於是，通過對人、項目和物品的兼收並蓄，一場21世紀的農産品評比博覽會（State Fair）誕生瞭。8年後，我們已經在全美其他一些城市和州拓展齣瞭數百個迷你創客嘉年華，而聖馬特奧的創客嘉年華大會有望於2013年迎來12.5萬參觀者和參與者。隨著這場一年一度的活動吸引瞭成韆上萬的追隨者相聚在一起，舉行一場關於創造的狂歡，創客嘉年華大會逐漸發展成為創客運動的聖地麥加。
　　在第一年的嘉年華大會上，日後的創客空間創始人吉姆·牛頓帶來的隻有一張桌子、一個標誌牌和一個創意。2006年10月，他和他的搭檔以及一群誌願者已經經營起第一傢成熟的創客空間（makerspace）。
　　從那時起，這場運動就開始瞭，許多公司陸續加入技術工坊。我們的閤作夥伴包括歐特剋公司，其旗下産品包括AutoCAD、Inventor、3ds Max和瑪雅軟件 。歐特剋公司對技術工坊的投入可謂不遺餘力，它發布瞭大量的免費軟件，滿足從8歲到80歲所有人群的設計和創造所需。這傢公司還加快瞭收購步伐，買下瞭instructable.com — 一傢供人學習和分享製造物品的免費在綫教學網站。
　　福特汽車公司、美國國防高等研究計劃署、退伍軍人局、通用電氣公司、勞氏傢居裝飾公司、美國國傢儀器公司，以及日漸增多的一些大小不等的公司最近也加入到我們的隊伍中來，幫助我們推動創客運動的信息傳遞、平颱建設和影響。
　　隨著創客運動的發展，一些新的公司齣現瞭。光眼下能想到的就包括Adafruit、Sparkfun、Inventibles、Quirky和Makerbot industries。這項運動的關鍵之一就在於對獲取創造所需工具的途徑進行瞭一場民主化。
　　2007年，我在加州帕洛阿爾托（Palo Alto）的一場軟件聚會上遇到瞭技術工坊的創始人和現任主席吉姆·牛頓，無意當中聽到他把這間工場形容為“有點類似於極客（geek）版的金考公司”。鑒於職業生涯的某個階段我曾經管理過金考公司中最極客的一個部門（該部門負責金考公司在全美的計算機服務），我不禁被吸引瞭，心想：“我纔是極客版金考，這傢夥在說什麼呢?”最後，吉姆說服我前往位於門洛帕剋的第一傢技術工坊看一看，並引介我加入到運動的起步階段中來。
　　記得那次初訪，我一邊在工場內各個工作颱之間流連，一邊詢問：“你們在做什麼？”連續3次我得到這樣的迴答：通過使用技術工坊來製作初始産品（有時還包括最初幾批貨物的生産），他們成功節省瞭95%～98%的開發成本。
　　我曾經做過很多商業拓展和産品研發項目，在我的職業生涯中，新的産品或服務總是伴隨著研究開發進行的。如果發布一項産品或成立一傢公司的成本能夠減少達98%，那就意味著，原來花10萬美元的事情，現在隻需要花2 000美元。這太令人嘆服瞭。它使原來那些難以實現甚至不可能實現的事情，變為任何中産階級都能輕而易舉地完成。這個平颱瞬間令硬件設施的創新實現瞭民主化。
　　吉姆嚮我展示瞭工場的教學設施和教學課程，課程嚮所有人開放，任何對製作一無所知的人來到這裏，都能學會製作一切可能的物品來幫助自己成為一名充滿自信的創客。然後我見到瞭技術工坊的團隊成員。這當中集閤瞭藝術傢、科學傢、創業者、學生、手工藝匠人、投資者和工程師，實在是我在一個地方所遇到過的最令人贊嘆的團隊。其中許多人已經踏上瞭改變世界的徵程。我當即決定加入進來—換做你也會這麼做。在本書接下來的章節當中，你將陸續邂逅上述這些人。
　　我的生活也隨之迎來瞭最不可思議的6年。我結交瞭常人所能想象到的最有趣、最具創新力、最樂觀、最有活力以及最令人愉快的男性、女性和孩子。我的許多偶像和我成瞭朋友，而很多新朋友則成瞭這場運動中的英雄。
　　最初踏上這段旅程時，我相信如果創客運動得以擴展，將真的有可能給這個世界帶來非常正麵的影響。6年後，我對此不再隻是相信瞭，而是確知如此。我有證據。我們的會員以各種顯著的方式改變瞭世界。從我們的空間和整個運動中已經誕生瞭多傢重要的公司。
　　對於創客運動，你需要閱讀本書以瞭解更多，但我現在非常清楚地知道一點：我們正在步入一個創造力和創新力大爆炸的曆史時期，其規模空前，在人類曆史上絕無僅有。我知道創客的方式、想法和運動將成為21世紀至少前50年的確切特徵。我之所以知道，是因為在擔任創客空間首席執行官的每一天裏，我都在親眼見證變化的發生。我有幸看到人們追尋他們改變世界的夢想，看著他們一遍又一遍地實踐；我得以與我們的團隊成員取得互動，他們告訴我他們也是經過瞭一番波摺纔對創客們所從事的這項偉大事業建立起信任，還說成為這傢創客空間的一分子，是他們有史以來做過的最有趣、最好玩、最有意義的工作。
　　我得以接待各路達官顯貴、未來主義藝術傢、谘詢顧問和競選谘詢委員會（exploratory committee），他們專程來矽榖見識這場人類曆史上的未來革命，同時琢磨如何把一些好點子帶迴傢。
　　請原諒我在書中多次談到創客空間技術工坊公司。隻要語意通順，無損於事實，我都會盡量采用“創客空間”這個名稱。但是今天，我們擁有全行業最領先的創客空間，6傢工坊散布全美。我們已經成為

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