第一章 工作基本法則:那些越早明白越好的事
用戶比領導更重要
麵對爭議,聲音大、位置高都沒它管用
完成“份內事”是信任的基石
怎樣纔能為項目爭取更多資源?
提齣批評否定或建議前,需要做些什麼?
“發郵件”也是在“做産品”
開會的本質
PPT 悖論:重點是POINT 有POWER
“不允許說什麼事情在技術上做不到”
當你認為領導比你更愚蠢? ?
什麼纔是真正的“人脈”和“人緣”
聊聊職場“敏感話題”
第二章 創新工作法:從用戶齣發進行價值創造
抄襲? 模仿? 微創新?
用戶投票決定産品是黑是白
如何打破“免費魔咒”
精品來自常人難以想象的嘗試和重復
做與不做的“三問哲學”
先做最有把握的事
“玩是一種生産力”
偷懶也是創意的來源
像“蘑菇”一樣思考
以理服人不如以情動人
騰訊人都是“追蹤狂”
第三章 領導法則:怎樣帶齣“戰鬥力”滿格團隊
打造團隊“士氣”的關鍵
選對人纔能做對事
傑齣團隊並不都是牛人
交代工作的方式決定你的領導力?
提升效率的管理聖經:把員工當用戶
“管”好新生代的N 條法則
讓下屬趁早犯錯
奬勵就是要大張旗鼓、旗幟鮮明
機會均等,支持“窩裏鬥”
團隊VS 公司,誰的目標更重要?
“參與感”不僅適用於營銷,還適用於管理
第四章 組織與文化建設:最怕就是“紙上談兵”
文化不是紙麵上怎麼宣傳,而是如何思考和做事
文化支撐戰略,因時而變
做真正打動人心的事
價值觀是通過“拒絕什麼”來體現的
釘釘和微信對工作的不同看法
“乾將”多是自己培養齣來的
不想當將軍的士兵也是好士兵
幫員工解決“世俗”問題
騰訊版“民間故事” :是金子總會發光
第五章 麵對失敗和競爭:開放共贏,再造一個騰訊
麵子不重要,真話比較重要
“認錯”是從語言到行動的轉變
嚮對手學習,與行業一同進化
感謝那些年的失敗案例
互聯網時代,誰也不比誰傻5 秒
最大的擔心:“不瞭解年輕人的喜好”
開放不是態度而是能力
騰訊現在隻有“半條命”
專注連接管道,融入傳統産業
後記
緻謝
建議每一個做人力資源和管理的真的可以好好看看,騰訊的成功最根本的原因,我覺得是人力資源的成就...
評分騰訊,互聯網三巨頭之一,是我們中國的,國人支持你!感謝吳曉波。
評分經濟學的經典讀物,品味不一樣的失敗。
評分正版書籍,價格實惠,質量非常好。
評分作者寫瞭五年,我也等瞭五年,也終於能夠真正瞭解騰訊,能深入理解那些存在又不閤理的現象...
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評分及時,配送員也非常的熱情,有時候不方便收件
評分經常網購,總有大量包裹要收,有很多評語要寫。但是,總是寫評語又花掉瞭我大量的時間和精力。迴頭想想,我花瞭錢瞭,還要花這麼多時間和精力來寫評語是不是很不劃算?所以在一段時間裏,我總是不去評價或者隨便寫寫。但是,我又總覺得好像對不住那些辛苦工作的賣傢,客服,倉管和老闆。於是我寫下瞭一小段話,給我覺得能拿到我五星好評的賣傢的寶貝評價裏,以示感謝和尊敬。首先,寶貝性價比是很高的,我每次都會先試用再評價,雖然寶貝不一定是最好的,但是在同等價位裏絕對是最棒的。其次,在與賣傢的溝通中,無論是前期谘詢還是後期詢問,賣傢都能耐心解答。另外,物流速度也是很快的,偶爾也會配送得比較慢,也希望大傢可以耐心等待,畢竟快遞小哥每天配送那麼多包裹也不容易,相信賣傢更希望我們早日收到貨。希望賣傢再接再厲,把店鋪做得更強更大,提供更多更好的東西給大傢。、
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