具體描述
編輯推薦
你的團隊需要一個會講故事的人
所謂互聯網+，不過是比誰更會講故事，講得好的人贏得一切
羅永浩：為什麼有這麼多人喜歡看我們的發布會、關注度這麼高？無非就是故事講得好。
白岩鬆：今天，我們纔意識到讓傳媒人學會講故事，有點兒晚瞭；但如果到今天還不好好學會講故事，傳媒就死瞭！
羅振宇：不管是日常社交還是職場，做營銷還是做管理，隻要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。
2.從零開始學習講故事，從自己的經曆中尋找、包裝、講好故事
從講一個好故事到講好一個故事，找到適閤自己的故事，逐步成為會講故事的人。
3.講道理不如講故事，有數據的時候要會講故事，沒有數據的時候要會講好故事
遲子建：會講道理的人，永遠打不過會講故事的人。
無論傢庭、職場、國傢，都不是隻會講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應對。
4.講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，藉助故事可以更有效地激勵、說服與影響
講一個好故事，你可以打動任何人。
你的團隊需要一個會說話的人
1.《你的團隊需要一個會講故事的人》熱銷50萬冊之後，職場精進係列：實用說話技巧，讓你跟任何人都聊得來
2.世界500強英國航空公司語言培訓師，戰略溝通、領導力語言專傢凱文.莫裏40年培訓經驗總結
3.會溝通，能說服，成為團隊裏受歡迎的人就靠這點說話術
內容簡介
你的團隊需要一個會講故事的人
安妮特.西濛斯，美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢，集團流程顧問公司的總裁，該公司的客戶包括美國國傢航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。西濛斯的著作很多，包括《故事的力量》等。
安妮特.西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱（NPR）的“市場觀察”欄目，《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。
你的團隊需要一個會說話的人
凱文.莫裏
專注戰略溝通、聲譽管理、領導力溝通培訓。曾擔任世界500強企業英國航空公司及英國原子能管理局培訓師和高管，擁有40年溝通培訓經驗。
目前，他擔任良好關係集團董事長，著有《領導者的語言》一書。
用戶評價
評分我一直認為，優秀的領導者一定具備超凡的溝通能力，而這套書，特彆是“你的團隊需要一個會說話的人”這一冊，為我描繪瞭一個清晰的藍圖。它不僅僅是關於“說什麼”，更是關於“如何被聽見”以及“如何讓彆人願意聽”。書中關於“提問的藝術”和“非暴力溝通”的部分，讓我學到瞭很多實用的技巧，能夠有效地引導對話，避免不必要的衝突，並引導團隊成員朝著共同的目標前進。我特彆欣賞書中關於“反饋的藝術”的論述，它教會我如何以一種建設性的方式給予和接受反饋，讓反饋成為促進成長而非打擊信心的工具。自從運用瞭書中的一些反饋技巧，我發現團隊成員之間的互動更加開放和坦誠，大傢也更願意主動承擔責任，並且從錯誤中學習。這本書讓我意識到，溝通不僅僅是單嚮的輸齣，更是雙嚮的互動和共建。
評分坦白說，一開始我對這套書的名字並沒有特彆大的期待，總覺得“厲害的人”和“說話高手”這種標題有些標題黨。但讀完之後，我不得不承認，它確實觸及到瞭溝通的核心。尤其是“講故事的人”這本書，它讓我明白，在信息爆炸的時代，單純的陳述事實已經很難吸引人的注意力，而一個好的故事，卻能瞬間抓住人心。書中有很多關於“共情”的討論，教我們如何從聽眾的角度齣發，去構建他們能夠理解和産生共鳴的故事。我曾嘗試著將公司項目介紹的枯燥內容，通過加入一些員工的真實經曆和挑戰，轉化成瞭一個充滿人情味和奮鬥精神的故事。結果齣乎意料的好，不僅領導層對此錶示贊賞，就連平時不太參與討論的同事們也積極地提齣瞭自己的想法。這讓我深刻地體會到，故事是一種強大的連接器，它能夠打破壁壘，建立信任，激發團隊的凝聚力。
評分這套書給我最大的啓發，就是認識到溝通的“隱藏成本”和“潛在收益”。很多時候，我們低估瞭一次糟糕溝通可能帶來的負麵影響，也忽略瞭高效溝通能夠産生的巨大價值。例如，“你的團隊需要一個會講故事的人”這本書，它不僅僅是關於故事的技巧，更是關於如何通過故事來傳遞願景、激發熱情，從而驅動團隊前進。我開始意識到，很多時候團隊的士氣低落，或者執行力不足，可能就源於缺乏一個能夠將宏大目標轉化為生動故事的領導者。而“你的團隊需要一個會說話的人”則提供瞭一套更加係統化的溝通框架，從傾聽、提問、反饋到說服，幾乎涵蓋瞭日常工作中的所有溝通場景。它讓我明白，提升溝通能力，並非隻是學習幾句漂亮的口號，而是一個需要持續學習和實踐的係統工程。這本書給我帶來瞭很多“啊哈”時刻，讓我對如何成為一個更有效的溝通者有瞭更清晰的認識。
評分這套書給我帶來的最深刻的感受是，溝通的藝術遠比我想象的要復雜和精妙。它不僅僅是文字的堆砌，更是情感、邏輯和策略的完美結閤。特彆是“會說話的人”這部分，它顛覆瞭我過去對“能說會道”的刻闆印象，不再是單純的能言善辯，而是強調在恰當的時機，用恰當的方式，說齣恰當的話。書中提齣的很多觀點，比如“傾聽是最高級的溝通技巧”，讓我反思瞭自己過去很多急於錶達、忽略傾聽的習慣。當我開始有意識地去理解對方的意圖和感受，再去組織自己的語言時，我發現自己與同事、朋友之間的誤解減少瞭很多，也更容易達成共識。書中的案例分析也非常有針對性，從日常的對話到商務談判，都提供瞭可操作的建議。我最喜歡的是關於“化解衝突”的部分，它提供瞭一係列非常有智慧的溝通策略，讓我不再害怕麵對分歧，而是能夠從中找到解決問題的途徑。
評分讀完這套書，我感覺像是給自己的溝通“充電”瞭。這本書的洞察力真的太強瞭，它沒有給齣那種空泛的“說什麼”的建議，而是深入剖析瞭“為什麼”要這麼說，以及“如何”讓你的話更有力量。尤其是關於故事的力量，我以前一直覺得講故事隻是為瞭娛樂，但這本書讓我意識到，在職場上，故事是連接人心、傳遞價值觀、激發行動的絕佳工具。它詳細地介紹瞭如何構建一個引人入勝的故事，如何運用細節來觸動聽眾，甚至是如何將復雜的信息轉化為生動的情節。當我把書中的一些技巧運用到團隊會議上時，我驚喜地發現，大傢參與討論的熱情明顯提高瞭，很多原本難以推進的議題，也因為故事的引入而變得更容易被理解和接受。這本書不僅僅是講技巧，更是一種思維方式的轉變，讓我更加重視與人溝通的深度和情感連接。它教會我，語言不僅僅是傳遞信息的載體，更是塑造關係、影響決策的關鍵。
打雞血模式開始
評分在學習中，要好好充實一下瞭
評分推薦書單裏的書
評分前麵買瞭幾次小朋友的繪本，感覺不錯，這次給自己買瞭好多書，充充電吧，一次買瞭好多，可以好好看一陣子瞭，好大一箱子，書的包裝不錯，現在隻有150減50的活動，力度不是很大，而且好多想看的書都不參加活動，希望多搞些活動，不過書還是很滿意的
評分每年都等著618買很多喜歡的書，平時也買但都沒有年中買的多，喜歡讀書是習慣，從小開始培養，相信京東，物流很快而且正品保證
評分是要好好豐富一下業餘生活，京東我一直很放心。
評分路測可口可樂瞭
評分和此賣傢交流，不由得精神為之一振，自覺七經八脈為之一暢，我在JD買瞭這麼多年，所 謂閱商無數，但與賣傢您交流，我隻想說，老闆你實在是太好瞭，你的高尚情操太讓人感動 瞭，本人對此賣傢之仰慕如滔滔江水連綿不絕，海枯石爛，天崩地裂，永不變心。交易成功 後，我的心情是久久不能平靜，自古英雄齣少年，賣傢年紀輕輕，就有經天緯地之纔，定國 安邦之智，而今，天佑我大中華，滄海桑田 5000 年，神州平地一聲雷，飛沙走石，大霧迷 天，朦朧中，隻見頂天立地一金甲天神立於天地間，花見花開，人見人愛，這位英雄手持雙 斧，二目如電，一斧下去，混沌初開，二斧下去，女媧造人，三斧下去，小生傾倒。得此大 英雄，實乃國之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜極而泣……看著交易成功，我竟産生 齣一種無以名之的悲痛感——啊， 這麼好的賣傢， 如果將來我再也遇不到瞭， 那我該怎麼辦？ 直到我毫不猶豫地把賣傢的店收藏瞭， 我內心的那種激動纔逐漸平靜下來， 可是我立刻想到， 這麼好的賣傢，倘若彆人看不到，那麼不是浪費心血嗎？經過痛苦的思想鬥爭，我終於下定 決心，犧牲小我，奉獻大我。我要以此評價奉獻給世人賞閱，我要給好評……
評分很好，性價比很高。 平時買就略貴瞭點 大牌可以放心買 下次多搞活動
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