種下股權的蘋果樹 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　一本簡明易懂的股權書，專門寫給創業者、管理者、股權投資者，還有夢想拿到公司股權迎娶白富美的打工者們。

內容簡介

　　股權的發展就像種樹，要有人同行（找到閤夥人），要有樹可種（發掘商業模式），最後纔能有果可分（做好股權分配）。而這恰恰是本書要展示的核心內容。
　　對於創業者來說，股權設計的場景能幫你少走彎路。
　　對於管理者與員工，股權激勵的章節能幫你如何在公司成長的道路上披荊斬棘，維護自己的股權收益。
　　對於投資者來說，股權眾籌與交易的場景能讓你看到一片更廣闊的投資天地。
　　最後，本書是一本界麵友好的可視化圖書
　　它擁有56個場景，78個實際問題，由2位作者4位顧問打造，9幅橫版插畫穿插其中，近200張可視化圖錶。
　　能用圖錶說明的我們絕不廢話，能用故事講清楚的我們絕不生搬理論，這是一本人人都能讀懂的股權書。
　　本書嘗試用成人漫畫插畫的形式呈現股權專業精華，追求匠人精神與可視化的“舒適”體驗。大大小小的100張圖錶猶如“大珠小珠落玉盤”灑落書中，全方位、全過程、多細節地再現瞭56個場景實操。
　　讓企業能夠快速定位找到適閤自身的股權場景，讓專注於自己所愛的事業的人，能夠快速定位找到適閤自身特點的股權場景。??

作者簡介

　　唐偉，北航管理學碩研，和君六屆，高級工程師，一級人力資源管理師。十年人力資源管理實踐經驗，曾於國傢部委、微軟、央企等多傢世界500強公司工作。擅長平颱化戰略、組織變革、高管管理、人纔盤點、人本優化等，組建過企業大學，開創人力資源財稅師認證課程。緻力於長期激勵研究與應用，參與多傢成長型企業股權結構、股權激勵、股權眾籌方案設計與落地實操。
　　車紅五年證券投研背景，三年房地産投融及實操背景，具有一級市場股權投融及股權設計服務經驗。崇尚以實業發展為本的産融理念，在地産一綫曆練項目執行，後被選拔進入地産總部，從事集團IPO籌備及戰略發展規劃工作。目前股權投研及實操經曆貫通一級與二級市場，股權服務企業涉及餐飲、汽車後市場、品牌連鎖、物聯網、互聯網+、教育等多個行業。

精彩書評

　　我們這個時代的管理，所麵對的嚴峻挑戰還不是由轉型升級、創業創新所帶來的，而是我們必須全麵迎接“知本主義”社會的到來。就像資本傢知道如何將資本用於生産一樣，知識工作者是懂得如何將知識用於財富創造的專業人士。他們理應得到更大的尊重，享有剩餘價值索取權。股權激勵將逐漸成為一種管理中的常規動作。這本新書獨具匠心，以場景帶入的方式給實操者以啓發，厘清混沌，指明方嚮，闡釋路徑，值得一讀。
　　——和君管理研究院院長叢龍峰

　　股權設計是一個創業企業能否健康長跑的基礎，而這方麵知識的缺乏又恰恰是很多創始人的“緻命缺陷”，唐偉和車紅根據大量實際場景總結提齣的《種下股權的蘋果樹》這本書值得很多創始人一口氣看完，形成完整的股權設計知識結構，然後擺在桌頭，遇到裏麵不同的場景問題時再次翻讀！
　　——創業邦閤夥人王玥

　　本書這種模式語言式的組織方式（書中用的場景一詞）可以幫我們快速掌握股權這個商業地盤的設計密碼，這種按模式場景分彆講解是一種極好的抽象，“經過深思熟慮的清晰抽象足以闡明任何事物”。
　　——創業邦主編方軍

　　對於創新創業的團隊，股權機製的設計至關重要。但從弱小到逐步壯大，從創業兄弟豪氣萬丈到資本力量引入，究竟該如何設計和安排股權機製。本書以精彩紛呈的場景化案例揭開股權設計秘密，既有大牌公司的控製權設計，也有小團隊小人物的接地氣故事，值得一讀，少走彎路。
　　————優客幫創始人李智

　　關於股權激勵，這本書絕對是*佳讀本之一：甩開市麵上枯燥的學究派好幾條街！有圖有真相，有料有乾貨！有idea隻是創意，有遠見方為創業。從股權開始運籌帷幄，終將決勝韆裏之外！
　　——51社保CEO餘清泉

　　本書原汁原味呈現瞭多個代錶性股權場景的股權設計過程和股權架構結果，不遮掩、不畫餅、直擊痛點、直抵乾貨，值得一讀。
　　洪泰創新空間創始人王勝江

　　這是一本普及股權投資的簡易讀本，形式很有趣，對於促進大傢對於股權投資的認識是幫助。
　　——招銀國際聯席董事《與羊群博弈》作者鄭磊

　　這是我看到的*一本係統、實操的呈現閤夥人股權設計的書籍。作者不僅僅介紹瞭股權相關的專業基礎知識，而且介紹瞭大量真實、鮮活的股權案例，可以看齣，作者對多種商業模式的股權方案都進行瞭深度的思考和實踐。
　　——京北投資創始閤夥人天使茶館創始閤夥人桂曙光

　　種下股權的蘋果樹，今日之耕耘必是未來之收獲，不止是個人與企業從中獲利，國傢經濟産業升級、振興實體的重任也落在股權投資的肩上。隻有做到人人懂股權、玩轉股權，人人都是投資傢，纔可實現時代的真正變革！此願與作者、讀者共勉。
　　——知投集團創始人楊文

　　本書囊括瞭多傢大牌公司的控製權設計，精彩紛呈，同時還有多個場景體現瞭現代股權技術對小團隊、小人物事業發展的積極改變，對於早期的創業孵化，以及參與股權眾籌的投資者來說，都是一本難得的好書。
　　——36氪副總裁葉勤康

目錄

推薦序一　從風險投資看股權
推薦序二　分好你的股權蛋糕
推薦序三　互聯網時代，人人都是投資傢
作者及顧問簡介
序　因為愛你，所以不想讓你濛在"股"裏
第1章　股權時代已來臨
不要像學姐一樣談戀愛 / 1
"風水"輪轉，股權起風 / 2
股權就是蘋果樹 / 3
打造你的股權爆品 / 4
第2章　股權生態：有人同行，有樹可種，有果可分
有人同行：閤夥人地圖 / 10
有樹可種：商業模式圖 / 12
有果可分：股權結構圖 / 19
第3章　閤夥人股權設計場景實操
基礎知識快覽 / 26
公司控製權的三條主綫 / 27
29個閤夥人股權設計場景實操 / 32
一人公司 / 34
場景1　我是明星：黃曉明的股權人生 / 34
場景2　我是月餅大王：年銷售額
1000萬元的月餅，因為員工都是老闆 / 37
二人閤夥企業 / 41
場景3　我是草根：我和專傢一起創業 / 41
場景4　我是設計師：我和哥們散夥，內容為王還是運營為王 / 44
場景5　我是麵館老闆：我用40%的股份打醬油 / 47
場景6　我是法律小白：持股40%，我卻一無所獲 / 49
場景7　我是淘寶皇冠店主：持股60%，我卻被財務部拒之門外 / 51
場景8　我是乾股閤夥人：老闆外齣旅遊，公司業績一落韆丈 / 53
場景9　我是小股東：我一手遮天，就這麼任性 / 56
三人閤夥企業 / 58
場景10　我是傳統行業老闆：我擁抱互聯網的三個"囧"錶情 / 58
場景11　我是義氣哥：我們哥仨平均分瞭股權 / 62
場景12　我是小股東：我用4%的股份"綁架"瞭大股東和二股東 / 64
場景13　我是土豪：土豪不懂章程的憂傷 / 66
場景14　我是發起人：離職的發小要我400萬元迴購他的股份 / 68
三人以上閤夥 / 71
場景15　我是股權極客：動態股權這樣做 / 71
場景16　我是社群之王：我把項目玩大瞭，但把股權玩壞瞭 / 76
場景17　我是品牌達人：離開霸道總裁後，我比霸道總裁還牛 / 81
場景18　我是雷鋒：這張圖價值30萬元，請叫我"雷鋒" / 84
集團公司 / 91
場景19　我是大咖：海底撈，從均分走嚮控製 / 91
場景20　我是大咖：京東，A/B股製度保障控製權 / 93
場景21　我是大咖：阿裏巴巴，獨一無二的閤夥人製度 / 96
場景22　我是大咖：綠地集團，上海格林蘭，10萬元控製190億元綠地集團 / 98
場景23　我是大咖：小米，5輪融資後雷軍持股78% / 101
場景24　我是大咖：齣讓過多股權，1號店痛失控製權 / 105
場景25　我是大咖：復星國際，控製和失控 / 106
場景26　我是大咖：奮鬥者華為：員工持股95%以上 / 111
場景27　我是大咖：土豆，尷尬又必要的配偶股權條款 / 113
場景28　我是大咖：萬科再戰野蠻人，看到8張股權的"臉" / 115
場景29　我是大咖：愛爾眼科閤夥人製度 / 123
第4章　股權激勵場景實操
基礎知識快覽 / 134
13個股權激勵場景實操 / 142
場景30　我是衰爆瞭的大股東：我推齣股權激勵，但沒人搭理我 / 143
場景31　我是衰爆瞭的小股東：我被大股東害瞭，朋友都給我點贊 / 146
場景32　我是衰爆瞭的小股東：我藉債入股做瞭操盤手，然後我齣局瞭 / 151
場景33　我是工裝大王：大額股權激勵救瞭我公司 / 156
場景34　我是物聯網技術牛人：激勵組閤拳讓我的技術大放異彩 / 162
場景35　我是夜宵中的寶馬：我用"5步股拳"快速擴張 / 166
場景36　我是教育達人：工資轉股份，是危還是機 / 172
場景37　我是董事長：現金或期權？你的人生你自己來主宰 / 175
場景38　我是股權時代的上進小白領：努力，為瞭我的期權、丈母娘的期房 / 179
場景39　我是股權時代的上進小白領：我沒錢，我還是成瞭大股東 / 186
場景40　我是央企HR：員工持股計劃助推國企改革 / 190
場景41　我是大咖：正泰集團，傢族企業股權稀釋之路 / 193
場景42　我是大咖：海爾轉型，內部創業型"類股權激勵" / 195
第5章 股權投融與眾籌場景實操
基礎知識快覽 / 199
14個股權投融與眾籌場景實操 / 202
場景43　我是漫畫店長：50萬元變成2億元，因為愛 / 203
場景44　我是VIE：我一路走來的愛與哀愁 / 211
場景45　我是稅務師：轉讓400萬元股權，避稅75萬元 / 216
場景46　我是沒錢的創業者：沒錢啓動項目，我這麼乾 / 219
場景47　我是天纔少年：我死於優先股陷阱 / 224
場景48　我是渠道高手：我被親手創立的公司踢齣局 / 227
場景49　我是化妝品大王：股東層層嵌套傷不起 / 230
場景50　我是丁博士：我用專利入股引發爭議 / 233
場景51　我是醫療專傢：原來我的專利這麼值錢 / 235
場景52　我是P2P的投資者：紅火時我是債權人，崩盤時我成瞭閤夥人 / 239
場景53　我是中國演藝第一股：宋城演藝股權並購新業務 / 241
場景54　我是藝術傢：情懷嚮左，資本嚮右 / 244
場景55　我是新三闆明星：華人天地眾籌 / 248
場景56　我是微度咖啡：120位股東的咖啡館這樣做 / 250
附錄A　股權78問 / 256
附錄B　各地稅務政策一覽錶 / 272
後記 / 278
緻謝 / 283
延伸閱讀 / 284
漫畫索引
橫版漫畫1：把最難的變成最好玩的 XX
橫版漫畫2：股權就是蘋果樹 6
橫版漫畫3：有人同行：閤夥人地圖 14
橫版漫畫4：有樹可種：商業模式圖 16
橫版漫畫5：有果可分：股權結構圖 23
橫版漫畫6：股權時代，我是誰 130
橫版漫畫7：努力，為瞭我的期權、丈母娘的期房 197
橫版漫畫8：50萬元變成2億元，因為愛 208
橫版漫畫9：愛我所愛，以夢為馬 254

前言/序言

　　◆推薦序一◆
　　從風險投資看股權
　　創業大潮興起，很多人期待通過股權來獲得收益；股權眾籌等新的金融形式興起，有人鼓吹這是參與未來財富分配的機會。但是，如果對股權的本質沒有正確的認知、沒有掌握股權分配的基本邏輯，隻是帶著玫瑰色眼鏡看股權而不瞭解實際場景，對股權收益的諸多期待就將難以實現。
　　股權的本質是未來財富的分配，圍繞股權的不同階段、不同角色有三個方麵需要應對：一是"劃分"，即創業閤夥人之間的股權劃分與調整；二是"運作"，包括創業團隊與投資者之間的股權結構以及後續的融資、並購和上市等資本運作；三是"激勵"，對於非創業閤夥人之外其他人的股權激勵。這三個詞，"劃分"對應的是創業的問題，創業閤夥人獲得創業的收益；"運作"對應的是資本的問題，投資者獲得資金的收益；"激勵"對應的是人纔的問題，人纔獲得專業服務的收益。
　　我們看到，風險投資作為一種特彆的股權運作邏輯在整個商業社會中的接受度越來越高，它的很多做法被藉鑒到其他領域。風險投資通常被定義為投資於"早期的、具有潛力和成長性"的公司，它與資本主義最初的以齣資額確定股份比例的做法有很大的差彆，創業者齣人、投資者齣錢並分彆承擔相應的風險。風險投資在劃分、運作、激勵這三個方麵都有著一定的慣例，比如創業公司和風險投資機構所簽訂的投資協議、各輪投資者的權益條款設定，比如對員工的期權分配、期權價值的設定、期權的行權，等等。
　　我們發現，無論是整體上說的股權安排，還是風險投資這一針對高成長領域的投資方式，都有一個共同的特徵：創業閤夥人之間的股份安排是相對柔性的，可進行（也需要進行）持續的協商和調整以體現貢獻；以資本運作方式落實下來的投資資金所占的股份安排是相對剛性的。
　　創業閤夥人之間的股份安排是最復雜的事，它涉及人性的美好與貪婪，它涉及對貢獻的認知和評估，它涉及對高不確定性的收益和風險的預期。對比而言，投資資金是理性的，它的投入是明晰的，它對風險的預期和自己承擔風險的能力也是明晰的。這或許也正是為什麼劃分是柔性的。
　　在風險投資領域的一些慣例與機製，各種創業閤夥人的股份劃分都可以藉鑒與參考：
　　第一，對創業閤夥人，股份是責任，而不隻是收益。應該這麼說，對創業閤夥人來講，股份最主要的是責任，把公司帶嚮成功的責任。收益在五年、十年後纔有實現的可能，在實現之前，可以說股份的實際價值是較低的，雖然很多人常被股份的賬麵價值所迷惑。風險投資中的投資條款如優先清算權等實際上隱含瞭這一點，對於融資很多但未能獲得成功的公司來說，在被並購清算時會發現，創業閤夥人股份的實際價值和原本設想的賬麵價值差彆極大。
　　股份是責任，這就是為什麼風險投資通常更希望公司有一個占較多股份的主要創始人，這個主要創始人將承擔最大的責任。創始人經常會遇到期待分得股權的人，是否可以邀請他加入創業閤夥人團隊，判斷標準就是他能承擔多大的責任（而不是能力、資源），股份份額也需要和責任相對應。
　　第二，預先確定創業閤夥人之間的股份安排，包括股份比例、調整方式、退齣機製等。不少公司在首次接受機構的風險投資時，纔會在投資協議中把創業閤夥人之間的股份安排在法律意義上確認下來。
　　在風險投資領域，投資協議中投資方要求的股份兌現（vesting）也是一種重要的確定股份安排和調整的機製。所謂兌現，是指投資人通常希望創業閤夥人團隊和員工的期權在公司服務滿4年後纔能完全兌現，如果提前離開（主動或被動）隻能拿到部分股權或期權。比如一個創始閤夥人持有12%的股份，按兌現機製，如果他隻在公司服務1年就離開，他所持有的股權是3%，而未兌現的將被公司收迴注銷。有時，在協議中還會協商規定，創業閤夥人離開，會被要求以某種價格把已兌現股份售給指定的創始人或投資人。當然也有協商的條款安排是創業閤夥人在某種條件離開時，可以獲得自己的全部股份。
　　風險投資協議還有一些其他類似安排，這些安排都是風險投資機構用自己的強勢地位"協助"創業閤夥人把股份安排預先確定下來。
　　第三，創業閤夥人之間的股份安排應是可協商和可調整的。我們經常看到一些案例，創業閤夥人因股份劃分鬧翻而成為新聞事件，這類事件不少是發生在風險投資進入之前，這時各方對貢獻難以達成一緻又麵臨一個較大的股份賬麵價值，人性的貪婪與衝動會潛在地製造問題。實際上，在風險投資進入之後，創業閤夥人的股份調整也是不少的，但各方能以相對成熟的方式應對，有影響力的投資人在這個協商過程中會發揮重大的作用。對於這種協商和調整，馮侖在談論萬通六君子的分傢時有個非常形象的說法："以江湖的方式進入，以商人的方式退齣"，商人的方式就是可協商。
　　《種下股權的蘋果樹》這本書的作者指齣，股權結構是"商業地盤"，並按場景講述各種有市場一綫溫度的案例，這些場景包括瞭劃分、運作、激勵的所有方麵。並且，本書這種模式語言式的組織方式（書中用的場景一詞）可以幫助我們快速掌握股權這個商業地盤的設計密碼，這種按模式、場景分彆講解的方式是一種極好的抽象，"經過深思熟慮的清晰抽象足以闡明任何事物"。
　　方軍
　　創業邦主編
　　◆推薦序二◆
　　分好你的股權蛋糕
　　很明顯，現在是一個熱火朝天的創業時代！
　　在"大眾創業，萬眾創新"的背景下，全國各地齣現瞭幾韆傢創業咖啡、創業孵化器和眾創空間，越來越多的人加入到創業的大軍中來，中國平均每分鍾誕生7傢創業公司。創業者都期望在未來實現自己的價值，並讓價值得到變現。
　　我在創業和股權投資圈裏浸淫十多年，見過太多的創業者。有成功的，失敗的，更多的是普普通通的。這些創業者除瞭在公司運營管理上有很多迷茫和睏惑之外，還有兩個最大的問題是：如何嚮投資人融資？如何設置閤理的股權架構？因此，有人非常精闢地總結瞭創業公司死掉的兩大原因：一是公司缺錢、缺現金流，失血而死；二是公司內部利益分配不閤理，鬥爭、內耗而死。
　　這些年，我一邊投資實踐，一邊抽空寫寫博客、寫寫書、寫寫專欄、翻譯些國外的好書，這些工作都與創業公司的投資和融資相關，雖是半路齣傢，竟然成瞭投資圈中齣書最多的人。我做的這些事情，多多少少是幫助創業者解決上述的第一個問題。
　　創業者的第二個問題的背後是一係列的細分問題：要不要閤夥人？去哪裏尋找閤適的閤夥人？如何跟閤夥人分股權？後續融資時如何估值和攤薄股份？如何對員工進行股權激勵？什麼時候公司進行IPO或齣售變現……總之創業者也明白股權是最終實現價值的手段和工具，但如何纔能分配好"股權蛋糕"，並保證最後能品嘗到"股權蛋糕"的美妙滋味？
　　看到這本《種下股權的蘋果樹》時，我眼前一亮。
　　這是我看到的第一本係統、實操地呈現閤夥人股權設計的書籍。作者不僅介紹瞭與股權相關的專業基礎知識，還通過56個股權場景，介紹瞭大量真實、鮮活的股權案例，不少案例都發生在2015年，對消費商、社群企業、眾籌餐廳、互聯網+等新的商業、企業形態都有涉及，可以看齣，作者對多種商業模式的股權方案都進行瞭深度的思考和實踐。
　　同時，各場景的股權問題都由人力、投融、法務、稅務、財務專傢舌戰私董會後，提齣解決方案，幫助讀者結閤自己的角色和情況，得到綜閤意見，找到解決方案。
　　此外，兩位作者通過大量的信息處理和可視化工作，用圖文結閤、場景化的形式編寫，讓讀者可以省去消化復雜交易結構的時間，輕鬆閱讀略顯枯燥和復雜的內容在信息爆炸時代，以時間為價值標尺，把專業技能用最高效的方式呈現給讀者，是作者對讀者的用心關注。
　　這是一本創業者應該細細品讀的指導書，推薦給創業中和準備創業的朋友們！另外，我也會將這本書送給所有參加我《股權蛋糕》眾籌活動的支持者！
　　桂曙光
　　京北投資創始閤夥人
　　天使茶館創始閤夥人
　　2016年4月
　　◆推薦序三◆
　　互聯網股權時代，人人都是投資傢
　　互聯網時代，所有行業變得不再有高高在上的壁壘，即使是以標榜精英文化為特性的金融行業，也正一步步走下神壇。
　　當下以人為本、去機構化、互聯網化、信息對稱的新時代股權服務，更應該是一種普惠型的資本智慧和利益服務機製。
　　我與唐偉結識於2015年我們啓動的

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評分☆☆☆☆☆

趁著活動屯點書，有時間拜讀。京東一如既往的給力，快遞員態度很好很耐心！

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看瞭網上一篇文章推薦的，京東618搞活動，滿減後價格實惠。

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趁著京東活動買下書，好好學習天天嚮上

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今年買的這一批書，都是值得閱讀和收藏的，不知道看完後會有什麼樣的感受！

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挺好的，一直認準京東購物，開票什麼的都很及時，售後也很好！

評分☆☆☆☆☆

還真的不錯，慢慢研讀，希望有所收獲

評分☆☆☆☆☆

4、囉嗦、瑣碎、冗長，作者明顯是寫招股說明書寫多瞭，職業習慣帶進來瞭。辭藻浮誇！！！我居然能想到辭藻這個十幾年用不到的詞就是因為作者太裝逼裝有文化瞭，NM如果是拉屎你說成如廁那不算浮誇，那算含蓄，完全可以接受，關鍵NM用的盡是些大傢見都見不著的字，裝個屁啊！

評分☆☆☆☆☆

還真的不錯，慢慢研讀，希望有所收獲

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，需要好好補補知識瞭，朋友推薦的還不錯

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