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姜汝祥 著

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发表于2024-12-23

商品介绍



店铺: 人天图书专营店
出版社: 上海财经大学出版社
ISBN:9787564216245
商品编码:10180768298

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书籍描述

  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称: 新执行
作者: 姜汝祥
定价: 36.0
出版社: 上海财经大学出版社
出版日期: 2013-06-01
ISBN: 9787564216245
印次:
版次: 1
装帧: 平装
开本: 小16开

  内容简介
传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。新执行针对社会发展现状:80后、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此,新执行是企业强大之道,更是个人发展之道。
姜汝祥博士专精于执行力的研究,为中国企业战略执行人。他提出,进入知识经济时代,工作不仅仅是一种谋生手段,工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年,为当下新环境提供了新的执行力著作。
本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用九章精华内容全方位讲透执行,帮助员工个人,把工作里面快乐的要素释放出来;同时也帮助管理者,激发员工执行力,并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。
  目录
章  虚假执行力
种虚假执行力
无条件服从:只强调员工“服从”,不强调员工的智慧  
第二种虚假执行力
没有任何借口:只强调员工责任,不强调责任  
第三种虚假执行力
心态决定一切:只强调员工心态,不强调制度和流程  
第四种虚假执行力
集体利益高于一切:只强调团队利益,不强调个人利益  
第五种虚假执行力
“木桶短板”:只强调竞争力,不强调核心竞争力  
第二章  真正的执行
节 什么才是真正的执行  
转型一:从小农组织转型为职业化组织  
转型二:从拼体力转型为拼智力  
有智慧的执行  
第二节  快乐工作,新执行力的使命  
工作怎么可能会快乐  
怎么在工作中释放快乐  
让感兴趣的人做这个工作  
第三章  不要任务,要结果
节  不要任务,要结果  
任务假象:不要苦劳,要功劳  
九段秘书:你的执行是在第几段  
执行是要结果而不是完成任务  
第二节  结果三要素  
结果三要素  
一个差的结果,也比没有结果强  
第三节  如何做结果  
两条“美女蛇”  
为什么执行不力?因果逻辑和果因逻辑  
第四节  谁才是执行型人才  
执行型人才的四个标准  
如何获得执行型人才  
第四章  执行的48字真经
节  执行的48字真经:把简单的道理执行透  
第二节  执行陷阱:中国足球毁于聪明,中国企业毁于什么  
第三节  执行的8字方针  
认真,聪明第二  
第四节  执行的16字原则  
结果提前,自我退后  
锁定目标,专注重复  
第五节  执行的24字战略  
决心,成败第二  
速度,完美第二  
结果,理由第二  
第五章  总经理执行七大错误
节  总经理执行大错误:完美强迫症  
完美强迫症:不完美就没有价值  
简单战胜复杂,不完美战胜完美  
第二节  总经理执行第二大错误:奖励错位  
对执行的奖励:想要什么,就鼓励什么  
GE薪酬准则:把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩  
第三节  总经理执行第三大错误:眼睛里只有明星员工  
明星员工的下场  
如何奖励明星员工  
第四节  总经理执行第四大错误:到处是重点  
只抓一个重点  
底线是基本的重点  
体现重点的方法  
第五节  总经理执行第五大错误:过早乐观或悲观  
过早发力  
企业经营是长跑  
第六节  总经理执行第六大错误:不放弃任何机会  
核心能力是选择的依据  
建立人才机制  
第七节  总经理执行第七大错误:迷信创新  
专注才能成功  
第六章  中层执行

  编辑推荐
      推荐购买姜汝祥博士关于电商的新力作《电商战略之电商2.0》(精装版)      1.作者:中国企业战略执行人姜汝祥博士新力作!
 姜汝祥博士是王石、柳传志高度推崇的实战专家,本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用九章精华内容全方位讲透执行。
  2.内容实用:本书不但适用于企业高管,更为80后、90后新型职场人士而写!
  帮助读者了解企业运作的奥秘,提供给商业社会中每一个职场人有效、快乐的工作方法。
  传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。
  新执行针对80、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。
 例如,如何用头脑执行:在执行前要思考尽量多的办法,要去寻找更多的路径,在这些路径里找出一种有效的方法,然后再用智力和勤奋去执行。
  3.观点稀缺:姜汝祥博士为中国企业提供了强有力的支持!
  姜汝祥博士深入各大企业进行了多年的深入研究,所以,他提供独特观点,从不骑墙,敢于有理有据下结论,例如:
  一个差的结果,也比没有结果强;
  执行力的本质是把优点发挥到,而不是把缺点弥补起来;
  明星员工的下场是,表面上得到了鼓励,但实际上,他将一天天陷入敌对与孤立的境地中。

  媒体评论
   
任何值得做的事都值得先做再说。如果是不值得做的,那就根本不该去做。如果值得一做的事,却等到能够做得尽善尽美以后才去做,迟迟不动手,就可能永远都做不成了。
    这就是战略的逻辑,任何值得做的事都值得做不好。
——姜汝祥
   
我觉得,思考问题的价值,与时间长度成正比。如果你以万年思考问题,你就是神;如果你以千年思考问题,你就是圣人;如果你以百年思考问题,你就是伟人;如果你以十年思考问题,你就是总裁;如果你只考虑眼前的得失,那么你就在摧毁你自己的生命!
——姜汝祥

  摘要
  节 什么才是真正的执行
   
虚假执行力的存在,背后体现的是这样一种思想:用体力和勤奋对冲个人产权保障、对冲流程制度设计、对冲个人创造性。这种思想在中国是有深刻背景的,那就是小农文化对“体力崇拜”的讴歌。
   
所谓“体力崇拜”,实际上就是对“做农活的品质”的赞扬,农耕时代对一个人好的评价是纯朴、善良、勤劳、忍耐。这有点像农耕时代对美女的评价:“屁股要大,好生孩子”、“家务要好,相夫教子”。
   
这种讴歌体现了一种农耕文明的纯朴,但同时也体现了农耕文明对个人创造力残忍的压制。这意味着,信息时代的执行力是对“农耕文化”的,具体体现在两个方面的转型:
    个转型:从小农组织转型为职业化组织。
    第二个转型:从强调体力和强调勤奋转型为强调智力和强调制度。
    第二节  快乐工作,新执行力的使命
   
工作不仅仅是一种谋生手段,还是一个人生命中的一部分。进入知识经济时代,企业管理者必须懂得,工作实际上是让一个人很快乐的一件事。
   
企业的使命,就是在为客户创造价值的同时,让员工快乐工作。如何让员工快乐工作?这涉及三个方面的问题:
    1.工作怎么可能会快乐?
    2.怎么把工作里面快乐的要素释放出来?
    3.如何让对这份工作感兴趣的人做这份工作?
    工作怎么可能会快乐
 
   
大家会想,工作是件苦差事,怎么可能会快乐呢?你去看看小孩,凡是两三岁的小孩都很愿意干活。
    为什么两三岁的小孩什么都要干?为什么人一大了就不愿意干活了呢?
   
区别在于,两三岁的小孩干活叫快乐,大人干活就叫谋生。所以当干活完全变成谋生手段的时候,这个乐趣就没有了。没有了乐趣,大家就会反感。
   
由此,我们懂得,在工作里面,存在一个细微的区别:如果干活成为一种乐趣的时候,人就玩命干活;如果干活成为一种谋生手段的时候,就意味着是人为了谋生而被迫干活,“人在屋檐下,怎能不低头”。
这样的演化过程,非常值得研究,这也是新执行力非常关键的一点。我们能否把工作从“谋生”转化为“谋生+快乐”,或者慢慢地变成“快乐”?
   
比如,我在读大学时就不怎么快乐。因为当年读大学很大程度上是为了以后工作,是为了考试,所以就很不快乐。
   
但是现在,读书在我的生活中已经变成一种快乐,一天不让我看书,我就很难受。有时候到国外度假,痛苦的

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