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作  者:田俊国 著 定  价:49.8 出 版 社:北京联合出版有限责任公司 出版日期:2013年01月01日 页  数:236 装  帧:平装 ISBN:9787550211995 ●推荐序一 用友软件股份有限公司董事长兼CEO王文京
●推荐序二 《商业评论》主编颜杰华
●推荐序三 招银大学总经理罗开位
●推荐序四 北京大学企业与教育研究中心主任、博导吴峰
●前言
● 做上接战略下接绩效的培训
●一、培训如何上接战略
●1.以岗位胜任力模型为中心的培训模式或将破产
●2.培训是企业战略转型的有效手段
●3.与战略不搭界的培训无效果
●4.培训是管理者的重要职责
●5.企业大学是企业变革的助推器
●二、如何让培训出绩效
●1.与业务计划一致
●2.立身越高，价值越大
●3.紧贴业务的课程开发
●4.课程内容聚焦业务需要
●5.微行动学习保证培训落地
●6.讲求实效的课堂培训
●7.课后持续强化和学员交流
●部分目录

内容简介

业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训，业务人员又不积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。
培训到底该怎么做？在《上接战略下接绩效（培训就该这样搞）》一书中，用友大学校长田俊国先生认为，应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的思想，用五星教学法打造精彩培训课堂，推广行动学习，使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和不错管理者当讲师，保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评，很多业务部门的业绩也得到了提升。
用友大学的培训实践证明，企业大学是很好有效的培训组织，必将成为企业培训的发展趋势。
田俊国 著 田俊国，用友网络科技股份有限公司副总裁，用友大学校长，中欧EMBA，不错工程师。曾在数家知名IT企业担任过研发部经理、首席顾问、销售总监、不错企划经理、分支机构总经理等职务。
2008年起全面主持用友大学工作。几年来，坚持“上接战略、下接绩效”的培训路线，在建构主义教学思想、精品课程开发方法、五星教学、行动学习、讲师培养、培养体系建设等方面做了大胆探索和创新性实践。用友大学以其专业、创新、实战的优势赢得了社会的广泛认同。
田俊国先生有雄厚的业务背景和专业管理经验，在企业战略规划与商业模式、中高层领导力、大项目销售等领域有较深研究和实践，现主要致力于建构主义教学实践和中高端领导力等

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