丰田精益管理-采购与供应商管理(图解版)采购成本控制 企业管理 质量管理 采购与供应 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-12-23
丰田精益管理-采购与供应商管理(图解版)采购成本控制 企业管理 质量管理 采购与供应 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
商品参数
书 名:丰田精益管理-采购与供应商管理(图解版)
作 者:冯永华 主编
I S B N :9787115372680
出 版 社:人民邮电出版社
出版时间:2014年11月第1版
印刷时间:2014年11月第1次印刷
字 数:286千字
页 数:286页
开 本:16开
包 装:平装
重 量:520克
原 价:49.00元
编辑推荐
作为企业管理者,你是否在为解决一下问题而感到烦恼:
1.精益管理的起源是什么?
2.如何审核采购申请单?
3.样品采购检验流程有哪些?
《丰田精益管理:采购与供应商管理(图解版)》采用丰田精益管理的思想,以遵循5R原则实现采购精益管理为目标,全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管理、采购质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、政府采购管理、网络采购管理、跨国采购管理、采购谈判管理的内容。同时,书中还附有企业实际采购与供应商管理的相关程序和操作流程,方便读者参考使用。
目录
导读 遵循5R原则实现采购精益管理目标
一、精益管理的起源
二、采购精益管理的原则
三、采购精益管理的目标
第1章 采购需求计划管理
对于制造企业来说,它的采购计划与服务业企业的采购计划是不同的。服务业企业采用的是货物存量控制法,即货物达到一定极限时便及时采购,而制造企业采用的是物料需求采购法,即将物料采购纳入生产工序的每一道环节。但无论是哪种类型的企业,要实施精益管理就必须要制订采购需求计划。
第1节 确认采购需求
1.1 采购计划类型
1.2 采购需求类型
1.3 采购需求依据
1.4 审核采购申请单
【范本1-01】采购计划控制管理办法
第2节 确定采购数量
2.1 将物料进行分类
2.2 分析与采购相关的资料
2.3 确定各类物料的采购数量
2.4 采购方式
第3节 编制现金预算
3.1 采购预算编制的依据
3.2 采购预算编制的方法
3.3 编制采购计划的要点
【范本1-02】采购预算编制办法
第2章 供应商开发管理
供应商的开发是采购体系的核心。其表现也关系到整个采购部门的业绩。大多数企业不可能将自己企业成品的一切零件,以一贯作业的方式全部在自己工厂内生产。他们须将其中的某些零件或需使用到的设备等交由供应商制造,并设法对其进行管理。
第1节 供应商开发策略
1.1 供应商产品的特质
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