具体描述
J.J.萨瑟兰（J.J. Sutherland）
Scrum咨询公司的首席执行官，敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子，与其父合著《敏捷革命》。
Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织，提升工作效率。在Scrum公司的服务下，斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本，美国特种部队生产率实现了1250%的增长，汽车修理厂让造车速度提升6600%。
此前，萨瑟兰是美国全国公共广播电台（NPR）获奖记者、制片人，以及NPR巴格达分社社长。
40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！
敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用！美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。
马上翻开本书，用敏捷管理，消除管理中的浪费！
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◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法！
◆ 敏捷实战手册，各行各业都在用！餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……
◆ 敏捷管理咨询公司CEO作品！
◆ 畅销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙等多个国家！海外读者疯狂晒书！
◆ 精致双封面，老板们案头必备！全世界CEO都强力推荐！
用户评价
##尚可，内容略有重复。工作及生活里遇到的问题大体分为三类：简单问题，复杂问题与混沌问题，用快速反应把混沌问题拉回复杂问题层面，再从复杂问题倒推至简单问题导出解决方法。保持专注、保持执行力、完成快速迭代。
评分##关于应对这个变化日益迅速的世界，在自我管理和企业管理的角度，应该不要惧怕改变、时常拥抱变化；以灵活而扁平的架构来解决及时问题、快速做好反应；保持公开透明、促进体系平衡。 在个人管理和团队管理中，由于时间和精力有限，一次只做一件重要的事情。
评分 评分##部分章节不错
评分 评分##如果身处稍微有点规模的企业之中，必然对企业的规章制度、各种流程有着极深的印象。很多工作做起来就是那么的不顺畅，很多环节卡在那里让人抓狂。这种现象不断影响着企业的效率，也极为消耗员工的工作积极性，这也是职业倦怠的重要因素之一。 那么企业为什么有那么多流程？有那...
评分 评分##尚可，内容略有重复。工作及生活里遇到的问题大体分为三类：简单问题，复杂问题与混沌问题，用快速反应把混沌问题拉回复杂问题层面，再从复杂问题倒推至简单问题导出解决方法。保持专注、保持执行力、完成快速迭代。
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