7人团队敏捷管理手册

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J.J.萨瑟兰 姜伟
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2021-7-25 精装 9787549635542

具体描述

J.J.萨瑟兰(J.J. Sutherland)

Scrum咨询公司的首席执行官,敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子,与其父合著《敏捷革命》。

Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织,提升工作效率。在Scrum公司的服务下,斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本,美国特种部队生产率实现了1250%的增长,汽车修理厂让造车速度提升6600%。

此前,萨瑟兰是美国全国公共广播电台(NPR)获奖记者、制片人,以及NPR巴格达分社社长。

40%的会议决定被全部推翻,30%的工作从一开始就根本不应该做,50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会拖慢办事效率。管理中的浪费,比生产中的浪费更可怕!更恐怖!

敏捷管理,能够消除工作中一切不必要的浪费,让人们充分发挥潜力,提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用!美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用!它的核心是一次只做一件事,不做任何无用功,在更短的时间内完成更多工作。

马上翻开本书,用敏捷管理,消除管理中的浪费!

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◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法!

◆ 敏捷实战手册,各行各业都在用!餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……

◆ 敏捷管理咨询公司CEO作品!

◆ 畅销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙等多个国家!海外读者疯狂晒书!

◆ 精致双封面,老板们案头必备!全世界CEO都强力推荐!

用户评价

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30%的工作从一开始就根本不该做,这条真理扎心了。

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##越来越多的企业管理提到两个词:沟通、透明、幸福。 沟通不畅在中国企业尤为明显,也受中国传统文化误导,中国人强调心领神会,但在工作中往往对方只能接收到50%的信息,甚至接收到相反的信息,有时信息还要经过多层传达,这样就极大的降低了工作效率,经常出现梨子买回来了,但企业想要的苹果。 工作不透明不外显化,生产不知道开发在做什么,销售也不知道生产在重点制作什么,企业有的只是领导层制定各自的目标,最终导致开发出一堆专业化的东西,生产出一堆卖不出去的东西,销售所有的产品完全不是客户想要的。 一个上班充满激情的员工会做出正常两倍的贡献,反观上班如上坟的员工只能完成一半的工作量,其中差距显而易见,4倍。这不是员工好坏造成的,是企业文化引导的。 求变都会遇到阻力。 ——彼得·德鲁克 不管是个人管理的要求还是团队管理的目的,都是为了提高个人做事的效率,在有限的时间内产生更多的效用比。 在泰勒发明科学管理法之后,人们意识到管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学,它适用于人类的基础社会活动,从...  

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总结: The Scrum Fieldbook 是作者J.J.Sutherland写的关于作者自己提出的敏捷管理方式Scrum。总结一下,敏捷管理办法包含几个要点:3-7人的小团队,可实现的目标,每阶段专注固定目标的团队(并以蜂群一样的模式工作),每日用于检查进度和发现问题的立会,设置中断缓冲区以应...  

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##书的内容虽然是老生常谈,但是结合了一些案例就好了不少。本书最大的问题是翻译。译者很明显不是敏捷圈子的人,各种敏捷用语翻译的惨不忍睹,连timeboxing(时间盒)、one piece flow(单件流)都翻译的惨不忍睹的人,对andon cord(安灯绳)的翻译我也就不抱希望了。以后这种书,最少最少也找一个圈内人审稿好吧,否则太可笑了。一群给5星的,真是让人……

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