具體描述
陳雨點
任職華為14年，曆任華為集團人力資源總裁助理、華為資深人力資源專傢、組織變革項目推行總監、海外國傢市場拓展總監/公關事務總監，具有豐富的業務管理和人力資源管理經驗。
在華為14年的工作經曆中，先後在集團總部和多個代錶處及多個部門任職，參與華為海外市場拓展，具有專業的組織變革運營經驗。
華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在於它的收入高低，也不在於它是不是世界500強，而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。
任正非曾說過：“人纔不是華為的核心競爭力，對人纔的有效管理的能力，纔是企業的核心競爭力。”
華為對人纔的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人纔管理，必須注重全局性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。
這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程，對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
用戶評價
##非管理者閱讀此書的意義在於，跳齣自身視角局限，站在管理者和企業發展的角度真實的看待和理解“人纔”的標準與需求，以確定自己提升發展和增強職場競爭力的方嚮。1.要有整體眼光，跳齣本職看行業全局2.要終身學習。既要縱深學，也要拓展學。3.要專一。找到要從事的方嚮堅持下去。4.要實踐。5.要做好時間管理。6.要有明確的、可執行的自我規劃。
評分##為什麼要寫人纔管理 10 年前，很多企業可能不會將人纔管理放在一個比較核心的位置。當時中國經濟增長迅速，人纔供應也比較充足。隻要把業務做好瞭，人纔似乎不是製約企業成長的核心要素。 但是今天，持續生存成為很多企業的核心訴求。黑天鵝事件頻齣、全球經濟增速放緩，企業成...
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