楊國安（Arthur Yeung），現任騰訊集團高級管理顧問和青騰大學教務長，助力騰訊內部和生態夥伴的組織創新與領導力發展；“楊三角理論”原創者，楊三角學習聯盟創始人兼會長；曾任宏碁集團全球首席人力資源官，阿裏巴巴、TCL-湯姆遜、颱積電等公司管理顧問；曾執教於中歐國際工商學院十年，擔任飛利浦人力資源教席教授，獲得中歐國際工商學院終身教學榮譽“中歐名師奬”；曾參與哈佛大學、密歇根大學、歐洲管理學院等國際高校的教學，被美國《商業地平綫》雜誌評為“全球高層主管培訓大師”。專注和擅長研究移動互聯時代管理創新、中國企業的全球化。任《人力資源管理期刊》等五個國際刊物編輯委員，著有《變革的基因》《變革的基因（實踐篇）》《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》等楊三角叢書。同時齣任多傢知名企業董事和肯耐珂薩研究院榮譽院長。

戴維·尤裏奇（Dave Ulrich），密歇根大學羅斯商學院倫西斯·利剋特教席教授，全球人力資源管理大師，RBL閤夥人，RBL是一傢幫助企業和領導者創造價值的谘詢公司。著有30多部管理書籍，發錶各類專業文章超過200篇，引領和傳播當前關於目標導嚮的領導力、構建緻勝組織能力和創造價值的人力資源等諸多創新理念。2012年榮獲權威人力資源雜誌《人力資源》頒發的 “終身成就奬”，被譽為“現代人力資源之父”。他為《財富》世界200強中一半以上的企業提供過指導；榮獲在組織管理、領導力和人力資源等多個領域的終身成就奬，被譽為“全球50大管理思想傢”。

市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎麼辦？

傳統的層級組織已經跟不上時代，各種新型組織形式正在齣現，比如阿米巴、倒三角、閤弄製、網絡型、平颱型、無邊界等，但領導者真正需要知道的是，什麼纔是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場，又能創造更多價值？麵對持續性的競爭和挑戰，企業該如何革新自己的組織？

那些有遠見、發展迅猛的領先企業，諸如美國的亞馬遜、臉書和榖歌，中國的阿裏巴巴、滴滴、華為和騰訊，歐洲的Supercell，為瞭適應當下的競爭新形勢，正進行自我革新——掙脫過往束縛，迅速迴應市場機遇；優化組織模式，構建戰略靈活性和生態組織力；賦予各層級領導者做齣與贏得市場息息相關的責權和能力。

基於上述八傢企業的創新做法，以及當下流行的實驗性組織模式，兩位作者結閤最新研究和實踐，為企業領導者提供瞭革新企業的藍圖，提齣瞭一個構建市場化生態組織的路綫圖，以響應不斷變化的市場機遇、企業發展速度、和組織的規模化與復雜性。這本書特彆為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有參與革新組織的人力資源、組織發展和谘詢人員，提供瞭急需的再造路綫圖。

這本書提齣瞭一個實用、集成的六步框架，並著眼於領導者在革新組織時需要做的決定，包括選擇正確的成長戰略、生態能力、組織模式、企業文化、管理工具和領導力，幫助企業反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇，持續創造更大的企業價值。

推薦

馬化騰 騰訊集團董事會主席兼首席執行官

2012年，我們大力推進開放生態戰略，通過將我們與閤作夥伴的産品和服務進行優勢互補，徹底改變瞭服務用戶的方式方法。實踐證明，楊國安教授和尤裏奇教授在本書中所闡釋的“市場化生態組織”的原則和具體舉措，對於像我們這樣需要在瞬息萬變的市場中持續不斷地探索和涉足全新領域的前沿企業而言，是卓有成效且息息相關的。

劉強東 京東集團董事會主席兼首席執行官

隨著京東逐步成為世界頂尖的綫上綫下零售商之一，圍繞組織敏捷性和以顧客為中心的理念打造業務團隊無疑成瞭我們的當務之急。在《組織革新》這本書中，我們獲得瞭實現上述目標所需要的藍圖和工具，為企業革新之路指明瞭方嚮。

程維 滴滴齣行董事局主席兼首席執行官

滴滴堅信“業務團隊+共享平颱+閤作夥伴”的組織模式，是企業在麵對瞬息萬變的市場和日益復雜的業務時更為高效的組織設計藍圖。在這本書中，楊國安教授和尤裏奇教授對新一代組織模式進行瞭充分的介紹和描述。

米雯娟 VIPKid的創始人兼首席執行官

對於那些帶領企業轉型和快速規模化的領導者來說，《組織革新》是一本值得一讀的書，書中提供瞭完整的路綫圖。

戴安·格森（Diane Gherson） IBM首席人力資源官

楊國安和尤裏奇的新書，為企業在數字時代茁壯發展所需的組織設計、工作規劃、運營管理、領導風格的根本變化，提供瞭豐富的洞察和明確的建議。

傑弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer） 組織行為學專傢、斯坦福大學商學院教授

楊國安和尤裏奇的這本書，提供瞭基於證據且實用的方法，用以創建能在當今世界中獲勝的組織。

拉姆·查蘭（Ram Charan） 知名管理谘詢大師、暢銷書《執行》作者

《組織革新》揭示瞭當今優秀企業領導者所使用的有效戰略：使用新的邏輯不斷重塑組織以應對市場機遇。楊國安和尤裏奇創建瞭一個藍圖，指導組織如何將自己轉變為贏在未來的敏捷靈活生態係統。這樣一本範式定義級彆的書實屬罕見，它將改變我們對組織的理解。

桑迪·奧格（Sandy Ogg） CEO.works創始人

尤裏奇和楊國安定義瞭一種思考組織的新方式，將它命名為“市場化生態組織”，幫助企業在瞬息萬變的環境中基業長青。