具体描述
吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。” 在两位作者这个为期6年的研究项目中，他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，适用于各个层次的经理人与创业者，为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
用户评价
##做好一个企业或者做好一个组织甚至是国家组织。并不仅仅是只要完成“从报时到造钟”的转换就可以的了。好的制度最多只是会让一个企业不会迅速消亡。 如果只做好基业，就可以长青，那譬如书中所列举的卓越的诺基亚，IBM。他们现在虽仍然是优秀的公司，但却在他们原来的主营领域...
评分 评分 评分 评分##做好一个企业或者做好一个组织甚至是国家组织。并不仅仅是只要完成“从报时到造钟”的转换就可以的了。好的制度最多只是会让一个企业不会迅速消亡。 如果只做好基业，就可以长青，那譬如书中所列举的卓越的诺基亚，IBM。他们现在虽仍然是优秀的公司，但却在他们原来的主营领域...
评分 评分##本文首发于我的原创公众号「晨稳投资」（chenwen-inv）。 前阵子把搁置了比较久的吉姆·柯林斯的《基业长青》翻完了。 这本书受商业界各种推崇，评价颇高，在豆瓣上评分也高达8.3分。各种角度看，都是一部经典著作。 [基业长青] 这也确实不是一本简单的成功学书籍。作者确实还...
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