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[瑞士]亞曆山大·奧斯特瓦德(Alexander Osterwalder) 黃濤

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發表於2024-10-14

商品介绍



2016-10 平裝 9787111549895

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書籍描述

作者簡介

亞曆山大.奧斯特瓦德(Alexander Osterwalder),作者

奧斯特瓦德博士是商業模式創新領域的作傢、演說傢和導師。他和伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur)博士一起開發的設計創新商業模式的實用方法已經被廣泛應用到全世界各行各業的公司中,包括3M、愛立信、凱捷谘詢公司(Capgemini)、德勤、挪威電信(Telenor)等等。他曾經幫助建立並齣售瞭一傢戰略谘詢公司,參與建設瞭一個總部位於泰國、在全球範圍內對抗艾滋病和瘧疾的非營利組織,還在瑞士洛桑大學做過研究工作。

伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur),閤著者

皮尼厄博士從1984年開始成為洛桑大學管理信息係統(Management Information Systems)領域的教授。他還是美國亞特蘭大市佐治亞州立大學( Georgia State University)和加拿大溫哥華市英屬哥倫比亞大學(University of British Columbia)的客座教授。他在信息係統設計、需求設計、信息技術管理、創新和電子商務領域領導瞭多個研究項目。

阿蘭.史密斯(Alan Smith),創意總監

阿蘭既是一個宏觀思想傢又非常熱愛細節。他參與創辦瞭名副其實的變革機構The Movement。在那裏,他與富於創意的客戶一起將社會知識、商業邏輯和設計思維融為一體。他們設計齣的戰略、創意和交互式項目看起來就像來自未來的藝術品,但卻總是和當今的人們緊密相連。為什麼?因為他每個項目、每一天都全情投入在設計中。

蒂姆.剋拉剋(Tim Clark),編輯和閤著者

創業領域的老師、作傢和演說傢。蒂姆的思考源於他創辦並成功齣售一傢營銷研究谘詢公司的經曆。這傢公司曾經服務過亞馬遜、貝塔斯曼(Bertelsmann)、通用汽車、路易威登集團(LVMH)、仁科軟件公司(PeopleSoft)等等。商業模式思考是他對個人和專業學習提齣的“人人皆是企業傢”(Entrepreneurship for Everyone)方法論的關鍵,也是在國際商業模式可移植性方麵的博士研究課題的核心。《商業模式新生代》是他的第四部著作。

帕特裏剋.範德皮爾(Patrick van der Pijl),製作人

帕特裏剋.範德皮爾是國際商業模式谘詢公司Business Model, Inc.的創始人。通過展望、評估和實施新的商業模式,帕特裏剋幫助很多組織、企業傢和管理團隊發現瞭做生意的很多新的方式。帕特裏剋通過深入的研討會、培訓課程和手把手的輔導幫助很多客戶獲得瞭成功。

對於那些緻力於改進或創造商業模式的先驅來說,

《商業模式新生代》是一本關於商業模式創新的、實用的、啓發性的工具書。

改變你思考商業模式的方式

《商業模式新生代》將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創新技巧。你將學會如何係統地理解、設計和實施一個全新的商業模式,或者分析與更新舊的商業模式。

由470名戰略實踐者共同創作而成

《商業模式新生代》言行一緻,由470名商業模式畫布實踐者共同創作,橫跨45個國傢。這種可以立即使用的方法,體現瞭一種緊密配閤、公開和平行的設計思路。

為實踐者而設計

《商業模式新生代》為那些時刻準備摒棄老套思維方式,接受新穎、創新的價值創造模式的人而寫。他們是高管、顧問、創業傢和所有公司的領導人。

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讀者評價

評分

##雖然這本書的初版時間已經過去很多年,但讀後比我的預期值要高。有兩點讓我滿意:一是視覺化錶達,整本書就像一個PPT,結構清晰,要點突齣,圖錶形象,貫穿全書,在職場這是一種高效精煉的錶達方式;二是授人以漁,打開書之前以為要介紹一堆流行的商業模式,其實不是,這本書介紹的是一種包含9個元素的“畫布”方法,是一種思維方式和工具,如果頭腦中尚沒有成型的結構性思維方法,這種“畫布”可以先用上。我很欣賞西方的這種邏輯性強,輸入輸齣流程清晰的分析方法,他們很強調從各種最佳實踐中去提煉總結,然後以結構化、流程圖、閉環的方式呈現齣來,我們碰到的大多數問題其實都在這種模型應用的範疇內,它能節省思考、猶豫和試錯的成本,麵對需要挑戰、顛覆的創新性問題,也至少有一個良好的基礎和討論的起點。

評分

##想創業,卻沒有時間看書,更沒時間讀MBA的人,可以用這本手冊來梳理一下思路 首發於虎嗅網 http://www.huxiu.com/article/168/1.html 授人以漁杆! 大一有節管理學課講瞭代工起傢的格蘭仕高舉價格屠刀導緻微波爐産業重新洗牌的案例,課後我攔住馬老師問既然價格戰這麼好使為什麼這麼多年電動車行業還是山頭林立沒洗牌,又問像大規模協作的維基和隻賺有錢...  

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一如既往的是西式商業書籍的大框架,勝在可讀性強(圖多,生動),但不少圖片太fancy瞭,即便是商業白闆演示或者頭腦風暴,也用不著那麼復雜 作者按照CS,VP,CH,CR,R,KR,KA,KP,C九個維度來劃分,至少按照這個劃分來思考問題,基本不會有太大的遺漏。圍繞這幾個維度,又...  

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##工具書,對於一個準備要創業的我 雖然隻是第一傢皮膚管理店,可能在進行中還需要再看一次 隨著時代進步,所有運營模式得作齣改變

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