作者通過深入的田野調查,研究瞭A快遞公司兩個分公司快遞員的勞動過程,研究發現,數字化平颱管理係統對快遞員勞動過程的嵌入既是一個技術過程,也是一個社會過程。標準化的數字化管理平颱無法對應消費者的彈性需求以及快遞員勞動過程遇到的各種突發情況,因此快遞員需要將數字化係統編製進自己在社區營造的社會關係網絡中,快遞員成瞭追趕係統的人。 依托“勞動者——數字化管理平颱——社會關係網絡”的三元分析框架,本文分彆從資本、勞動者、消費者的角度還原瞭快遞員勞動過程的具體情境,圍繞“快遞員勞動過程的社會嵌入性”進行瞭積極的探索和討論,得齣瞭“快遞員的勞動過程是密切嵌入到其自身的社會關係網絡中”的主要結論,並進一步探討瞭快遞員的社會關係網絡是如何在其勞動過程中發揮二重作用的:既使工人在勞動中獲取瞭更多更大的自主性,也提供瞭一種科學管理手段之外的隱蔽管理方式。
##◾️1. 人情關係:紐帶還是負擔? ◾️2. 隱形勞動:情緒管理與關係維護 另外,這本書還對我有這些啓發: ▫️怎麼用數據分析一個行業的宏觀趨勢 ▫️怎麼通過用戶訪談深入瞭解行業問題 ▫️怎麼從社會網絡的角度剖析商業模式和運營邏輯
評分作者很清晰地注意到瞭這個問題:目前對快遞員勞動過程的認知還比較感性,即隻知道快遞員勞動過程的艱辛與睏苦,對快遞員勞動過程的基本形態及其影響因素我們還缺乏更為深入的分析。但同時,他也盡量理性的從行業、企業、資本、人、社會關係等多個角度去剖解快遞員的勞動過程。田野中的一些故事,讓人莞爾,也讓人站在非用戶的視角得以反思。
評分##在效率至上的數字化時代,人性的容身之地在哪裏?
評分##北大博士送快遞,不僅有深入一綫的體驗和共情,又能跳脫齣純粹的個體勞動體驗,用冷靜、客觀的學者視角去看待“人腦”和“機器”的博弈關係,一本比較優秀的社科研究作品。
評分##最近數字平颱管理下的勞動生態很受關注,網絡主播、外賣騎手、快遞員都是代錶性的行業,這本書寫的是快遞員,作者親自送瞭幾個月快遞,還跟幾十位快遞員做瞭訪談,內容來自一綫,方法和理論也很紮實,總的來說是值得一看的。
評分##這部以“係統”為書名關鍵詞的同主題新作,一方麵聚焦跟外賣騎手類似的快遞員群體展開研究,另一方麵更側重於經濟社會學和組織社會學視角的快遞産業的發展脈絡、組織機製、管理體係等層麵的細緻而相對深入的分析。在快遞員作為平颱經濟執行“終端”與最廣大主體的工作生活狀態的還原與呈現方麵,本書可能不如《過渡勞動》《數字疾馳》那麼具體和形象,但本書清晰梳理齣作為中觀研究的快遞産業的係統機製、並兼顧作為宏觀研究的快遞産業在全國經濟飛速發展過程中的興起脈絡、變革過程與存在利弊,讓快遞員群體背後的係統、産業與宏觀經濟社會發展背景一目瞭然。因此本書跟《過渡勞動》《數字疾馳》這三部作品,可謂視角各有側重,內容各有韆鞦,共同為平颱經濟的學術研究助力,也為馬剋思所謂“解釋世界”之後的“改變世界”,創造瞭更多助力與可能。
評分##16年的北京田野調查,涵蓋管理層和派送層,但感覺稍微空泛瞭點,要是有聚焦於快遞員本身又不乏深度的調查紀實就好瞭
評分##雖然係統有漏洞,有不足,但我們不能傻傻睏在係統裏,總要學會找到係統共生、共存的辦法,這纔是真實的勞動者,這纔是真實的生活世界。
評分##“田野調查”就是大量的客觀的甚至有些枯燥的數據,如果你以為這本書是描寫或紀實快遞員的工作和生活的,你就大錯特錯瞭,你就上瞭營銷編輯的當瞭,這本書就是快遞行業、公司的大量客觀數據和論述,當然,紙質書仿宋體的部分顯然是後加上的略帶故事性的,但是太少。 我特彆反對一大篇論文換個好聽的名字齣成一本書,疑似販賣情懷。 我個人看法,論文沒問題,你齣書就要說清,如果是與情懷有關,那就好好寫個情懷的,附帶論文更權威。
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