一、快递在中国/5
二、关于快递,学界在谈论什么/11
三、关于 “快递小哥”,我们知道些什么/14
四、快递田野/20
第二章 中国快递行业发展的三个阶段 /27
一、中国快递行业快速发展的蜜月期、红海期和沉淀期/29
二、快递行业发展的决定性因素/40
第三章 中国式快递: 中国民营快递企业组织形式 /53
一、白手起家:中国民营快递企业的艰难起步/55
二、从0到1:中国民营快递企业的 “加盟”模式/62
第四章 无处不在的系统: 资本控制的流程化与
标准化 /89
一、以拓扑学原理为基础的物流网络与公司架构/91
二、标准化的流程与操作/93
三、标准化如何落地:培训与考核制度/101
四、如影随形的监控:信息监控系统/105
五、第三只眼:售后服务系统/114
第五章 追系统的人: 系统与快递员 /117
一、与系统博弈的快递员:追系统与超越系统/119
二、听谁的? 系统嵌入快递员劳动过程的社会基础/127
第六章 追系统的人: 快递员的劳动过程 /155
一、收件人的 “守门员”与门外的 “江湖”/158
二、市场之外的 “私人关系”/172
三、快递员社会关系网络的构建过程/177
四、借力打力/181
第七章 被 “管理” 的关系: 快递员社会关系网络背后
“看不见的手” /187
一、头顶上的达摩克利斯之剑/189
二、分而化之/194
第八章 中国快递路在何方 /197
附录: 转运中心操作规范 /204
· · · · · · (收起)
具体描述
作者通过深入的田野调查，研究了A快递公司两个分公司快递员的劳动过程，研究发现，数字化平台管理系统对快递员劳动过程的嵌入既是一个技术过程，也是一个社会过程。标准化的数字化管理平台无法对应消费者的弹性需求以及快递员劳动过程遇到的各种突发情况，因此快递员需要将数字化系统编制进自己在社区营造的社会关系网络中，快递员成了追赶系统的人。 依托“劳动者——数字化管理平台——社会关系网络”的三元分析框架，本文分别从资本、劳动者、消费者的角度还原了快递员劳动过程的具体情境，围绕“快递员劳动过程的社会嵌入性”进行了积极的探索和讨论，得出了“快递员的劳动过程是密切嵌入到其自身的社会关系网络中”的主要结论，并进一步探讨了快递员的社会关系网络是如何在其劳动过程中发挥二重作用的：既使工人在劳动中获取了更多更大的自主性，也提供了一种科学管理手段之外的隐蔽管理方式。
用户评价
##非常优秀的青年学者的博士论文。标题很好，也让我对这个劳动过程有了更深的认识。
评分##这本书是作者17年的博士论文修改而成的，田野材料确实能够看出是花了力气和功夫去体验、观察、调研了。但是如果是作为社科研究来讲，理论与经验的编织，整篇文章的架构安排好像有些随意。最最重要的是，题目是追系统的人，但是内容只见人不见系统，电子快递单、自动分拣等几年普及的技术也未出现。
评分##这句话说得好：外卖员，把冰冷的代码，酿成滚烫的人间烟火。“系统是死的，人是活的。”为了达到系统的要求，快递小哥熟记哪个小区要走哪个门，哪个保安好说话，哪栋写字楼的哪个电梯不能坐……这些鲜活的"地下智慧"，是算法永远无法写进程序的生存代码。----希望资本家能看到。
评分##“系统”并不是这本书叙述的主角，副标题中的“劳动过程”与“社会关系网络”才是。
评分##这本书是作者17年的博士论文修改而成的，田野材料确实能够看出是花了力气和功夫去体验、观察、调研了。但是如果是作为社科研究来讲，理论与经验的编织，整篇文章的架构安排好像有些随意。最最重要的是，题目是追系统的人，但是内容只见人不见系统，电子快递单、自动分拣等几年普及的技术也未出现。
评分##◾️1. 人情关系：纽带还是负担？ ◾️2. 隐形劳动：情绪管理与关系维护 另外，这本书还对我有这些启发： ▫️怎么用数据分析一个行业的宏观趋势 ▫️怎么通过用户访谈深入了解行业问题 ▫️怎么从社会网络的角度剖析商业模式和运营逻辑
评分##在效率至上的数字化时代，人性的容身之地在哪里？
评分##虽然系统有漏洞，有不足，但我们不能傻傻困在系统里，总要学会找到系统共生、共存的办法，这才是真实的劳动者，这才是真实的生活世界。
评分##相信读者一定会被鲜活的故事打动，重新理解“快递为什么有时送得慢”；也能学会用书中思路拆解自己的职场困境——你的“系统”是什么？你又如何“追”它？ 在算法的时代，人情既是弱者的武器，也是强者不愿承认的支柱。
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