席酉民
西交利物浦大学执行校长
英国利物浦大学副校长
西安交通大学管理学院教授
推荐序2 海尔制，创新管理价值
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授
国家发展研究院BiMBA 院长
第1章 大变局与新海尔
陆止于此，海始于斯
一场连接革命正在发生
向物理网生态企业阔步前进
在管理思想史上寻找中国企业的坐标
第2章 海尔的创业创新史
凤凰涅槃，浴火重生
海尔的发展史，就是创业创新史（1984—2021 年）
没有成功的企业，只有时代的企业（2005—2021 年）
第3章 海尔制的框架体系
随波逐浪，月印万川
继福特制、丰田制，管理思想史上第三次革命
海尔制框架，打造价值循环的生态系统
融合创新，从管理模式向理论范式升华
第4章 水式管理，海尔制的管理哲学体系
上善若水，大制不割
心、知、行合一，海尔制的哲学框架
上善若水，大制不割，海尔制的精神核心
动态变革、共演自驱、整合转化，海尔制的认知思维
自以为非、创业创新、互利共赢，海尔制的核心价值
企业终殆，而组织永存，海尔制与量子管理
第5章 黑海生态，海尔制的商业模式
执一不失，能君万物
从红海、蓝海到黑海的战略进化
用户乘数，黑海战略的起点
打造生态品牌，黑海战略的目标
三生体系与同心圆模型，黑海战略的实施路径
体验云，黑海战略的落地载体
附 录 海尔“时代三章”，海、云、火
参考文献
后 记 海尔制，人与企业的浴火重生
· · · · · · (收起)
具体描述
● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分，全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。
● 海尔制是继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命，引领引爆物联网时代的商业模式与管理范式。
在过去，全世界的企业都在学习以效率为中心，通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制，追求快速推出单一的、低价的产品，或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制，追求快速推出多样的、低价的产品。但这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代，现在人们追求的不再是低价，而是个性化定制和优质的用户体验，员工也不再安于追求经济报酬，而是价值创造和自我实现，海尔制应运而生，它顺应时代趋势，是面向未来的生态管理范式的新形态。
中国工信部旗下媒体《中国电子报》认为，人单合一管理模式必将成为新的“中国模式”的一部分。
● 人单合一模式正引领世界管理潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。海尔探索的物联网模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。物联网时代在人类进化史上如何定位未为可知，但可以明确的是，物联网时代的企业必须变成生态圈，物联网时代的组织必须变成自组织，物联网时代的管理必须变成人单合一。
用户评价
##堆砌了大量浮华的词藻，和国外比确实差距很大，不看不知道啊????
评分##在物联网、大数据、云计算、人工智能和区块链等新技术的驱动下，人类进入了万物互联的数智时代。人类活动的角色、关系、机理、组织方式正在或将发生巨大的改变，企业发展和管理也需要新的思想，海尔制应运而生，在现代企业管理和商业模式创新等方面均实现了创造性探索，而且还影响了众多世界知名企业。祝福海尔未来走得越来越远!
评分##在管理思想演化的100 多年历史长河中，无数优秀的企业与企业家都留下浓墨重彩的痕迹，如亨利·福特与福特汽车公司贡献了“福特制”，大野耐一与丰田汽车贡献了“丰田制”……目前的“西方管理思想史”几乎等同于“世界管理思想史”，其中为东方管理思想争得一席之地的仅有日本的管理思想，而今终于有了海尔制，为世界管理思想的丛林贡献了“中国智慧”。
评分##在管理思想演化的100 多年历史长河中，无数优秀的企业与企业家都留下浓墨重彩的痕迹，如亨利·福特与福特汽车公司贡献了“福特制”，大野耐一与丰田汽车贡献了“丰田制”……目前的“西方管理思想史”几乎等同于“世界管理思想史”，其中为东方管理思想争得一席之地的仅有日本的管理思想，而今终于有了海尔制，为世界管理思想的丛林贡献了“中国智慧”。
评分论述的比较多！没有说清楚究竟应该怎么做！
评分##7.5分。行文中很浓的文科思维，论脉络清晰，我更喜欢《重塑海尔》这本书。但这本书对我的价值是记载了2017年之后的海尔变革，让我有了知识更新。跳着看就好，如果对海尔已经有一定了解，2个小时基本就能翻完。
评分##海尔真让我太意外了，它的每一次变革都有着凤凰涅槃的勇气，难怪它可以长盛不衰。
评分##第四次工业革命正在颠覆几乎所有国家的所有行业，这样急剧变化的时代需要新的管理思想——而海尔的人单合一在全球30多种管理模式中脱颖而出，被70多个国家的企业采用，实践就是最好的验证。
评分##7.5分。行文中很浓的文科思维，论脉络清晰，我更喜欢《重塑海尔》这本书。但这本书对我的价值是记载了2017年之后的海尔变革，让我有了知识更新。跳着看就好，如果对海尔已经有一定了解，2个小时基本就能翻完。
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