赢家的诅咒
换个思路，让困难的问题变得简单
过程还是结果
聪明人常犯的决策错误
第1章 考虑外部视角，并非每个问题都独一无二
为什么明知成功的概率很小，我还是认为自己会成功
传闻并不是科学的证据
为什么任务往往难以准时完成
第2章 开放选项，避免视野狭窄
注意所有可能的结果
看似合理的结果不一定是对的
不要以貌取人
有限的观察，不恰当的预测
人们只注意自己想注意的
不恰当的激励会带来糟糕的决策
第3章 利用群体智慧做出决策，不盲目依赖专家
计算葡萄酒价值的方程式
专家不可被替代的 3 个领域
数据比专家更了解你的喜好
群体智慧更适合解决复杂的问题
利用群体智慧也要有所节制
第4章 摆脱情境的控制，我们并没有自己想象中那么乐观
无意识影响下的决策
音乐会影响你对酒的选择吗
默认选项，助推的作用
我喜欢X，因此我决定支持X
留心你的周围
拒绝改变是由于惯性的力量
第5章 正确理解复杂系统，部分之和并不能
市场观点比个人言论更有意义
部分的变动会给整体带来意想不到的后果
明星代言并不一定会带来预期的效果
第6章 视情况而定，正确应对环境
理论构建的 3 个阶段
波音公司的噩梦
最优秀的人不一定会赢
对因果关系保持警惕
该改变时就要改变
第7章 洞察临界点，更好地应对相变
洞察临界点的存在
黑天鹅事件是如何产生的
归纳偏差、还原偏差和糟糕的预测
第8章 均值回归，运气与实力同样重要
理解均值回归的关键
巨大的成功 = 一些实力 + 很多运气
持久的实力与短暂的运气
惩罚与奖赏，哪个更有效
落入光环效应的陷阱
结论 反直觉思考：做出正确决策的 7 个行动建议
提高识别错误的意识
培养同理心，从他人的角度思考决策
认识到实力和运气的作用
写决策日志
创建决策清单
进行事前检验
了解未知的事情，考虑最坏的结果
致谢
注释
参考文献
· · · · · · (收起)
具体描述
★为什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己会成功？
★购物时，选择A或B，会受到超市播放的音乐的影响吗？
★为什么你在制订工作计划时信心满满，却无法按时完成？
★当群体的意见与专家的意见不一致时，我们该听谁的？
★为什么人们会买涨不买跌？
★为什么人们愿意听信传闻？
★“水逆”到底是因为什么？
★连战连胜源自实力还是运气？
------------------------------------------------------------------------
“聪明反被聪明误”这句话有力地证明聪明人也会犯错，因为他们的“心智软件”和普通人的心智软件具有相同的出厂设置，而设计这个软件的初衷并不是应对今时今日的许多问题的。因此，我们的大脑经常会凭直觉思考问题，进而做出糟糕的决策。
在《反直觉》一书中，作者莫布森指出：人们做出糟糕的决策，是因为受到视野狭窄、认知偏差、情境控制等多种因素的影响，但更糟的是，很多人对自己受到的影响一无所知。莫布森通过商业、医疗、管理、教育等多个领域的真实案例，运用心理学、神经科学、复杂科学、经济学原理，深入剖析了人们在做决策过程中是怎样掉入直觉陷阱的，并且给出了切实可行的应对方法——反直觉思考。阅读《反直觉》，你将获得仅凭直觉做判断时不具备的优势，做出比周围人更好的决策。
用户评价
##你的直觉是否有依据，做判断、选择时，是该相信直觉？还是推翻它？这本书都给出了相应的答案，最重要的是还提供了可实操的方法，帮助我们更好的养成“反直觉”思考的习惯，毕竟，人一旦习惯了某些事，就会变得很可怕。
评分##知易行难，反直觉需要持之以恒的刻意练习，决策日记这个方法很好。
评分 评分##一般，看了50页看不下去还不如华与华写的
评分##可能是同类题材读得太多了，收获并不大。 1）理性思考能力与智商无关，与自省能力、矫正能力有关 2）30%成功率 + 成功案例 is more powerful than 90%成功率 + 失败案例 3）人不擅长预估自己的deadline，但删除预估别人的deadline，所以第三人称视角预估自己会更合理
评分1. 用正确的姿势投丢球，比用错误的姿势投进球更有价值。 用“系统”方法和“过程”管理，提高胜率。 2. 用开放的心态，警惕可能的环境变动因子。 小心归因谬误和均值回归。 找到最大的确定性！
评分##工具性很强
评分##争取能在实践中运用理论
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有