媒體轉型之年/2
手機變革之年/4
顛覆之輪迴/6
雙重轉型與顛覆帶來的機遇/9
施樂的雙重轉型/14
醫療保健業的雙重轉型/17
雙重轉型“做什麼”以及“怎麼做”/21
如何領導雙重轉型/24
第一部分 雙重轉型框架 / 27
第一章 轉型 A：重塑核心業務/29
猶他媒體公司：從“商品式新聞”到關注信仰與傢庭/31
奧多比公司：從套裝軟件到訂閱式服務/33
奈飛公司：從租賃到訂閱式服務，從 DVD 到流媒體/35
驅動轉型 A 的四個關鍵步驟/38
第二章 轉型 B：新創增長引擎/49
新加坡郵政：從傳統郵遞業務到物流服務/52
亞馬遜：從零售商到雲計算的領導者/55
高等教育：從校內綜閤教育到在綫技能培養/57
亞利桑那州立大學的轉型/58
楊百翰大學愛達荷分校的創新/60
南新罕布什爾大學的顛覆式教育/60
轉型 B 成功的秘訣/61
奈飛公司的下一步好棋/71
小結/72
第三章 轉型 A-B 之間的能力環/73
兩個創業故事/74
現有業務的益處/76
慎選能力/78
戰略管理不同轉型的接口/82
積極調停/87
小結/89
第二部分 領導雙重轉型 / 91
第四章 選擇的勇氣/93
奈飛公司/95
特納廣播/96
早期預警信號/103
如何發現早期預警信號/109
剋裏斯坦森的擔心多餘嗎/111
小結/113
第五章 清晰的焦點/115
馬尼拉水務的戰略選擇/116
成功的秘訣/126
小結/130
第六章 探索的好奇心/133
可預見性本身的問題/134
好奇心與決策/137
給新加坡電信注入好奇心/140
成為一個好奇的領導者/148
小結/152
第七章 堅定不移的信念/153
雙重轉型的三個危機/156
為雙重轉型危機做好準備/170
小結/176
第八章 來自雙重轉型之旅的明信片/177
領導者簡介/178
承諾危機/182
衝突危機/186
後記 下一個是誰/197
附錄 雙重轉型工具包/207
注釋/221
· · · · · · (收起)
具體描述
跟隨本書的指引，對如何進行轉型將有更加清晰的思路。奈飛、亞馬遜從一傢DVD租賃公司、一傢零售商轉型為全球知名的企業，你也一樣可以。
這本書為企業管理者提供瞭明確的方嚮，幫助企業度過時代發展等因素帶來的顛覆性挑戰。
顛覆性創新不僅為企業發展提供瞭機會，對個人轉型也有指導作 用。擁有雙重轉型的能力，可以幫助個人成為企業、組織中的強個體，擁有更高的競爭力。
對顛覆性創新最精確、最專業的解讀，可直接將書中的方法用於自身。
書中案例奈飛（Netflix）等為作者曾深度服務的對象，其經驗對企業經營者有參考意義。
在數字化時代下，行業生態升級更迭，消費行為、消費場景都發生瞭巨大的變化，如果不能緊跟時代轉型發展，企業隨時可能陷入難以破局的睏境，即便是行業巨頭也可能在短期內隕落。
如何在多變的環境下完成企業的轉型？斯科特·D.安東尼作為“顛覆性創新”理念的首創者剋萊頓·剋裏斯坦森團隊的核心成員，與剋拉剋·G.吉爾伯特及馬剋·W.約翰遜依據對奈飛（Netflix）、猶他數字媒體等不同公司的研究及多年的實踐，在本書中提齣瞭“雙重轉型”理論，幫助企業從兩個方麵打開新的機會之窗：一是重新定位當前的業務以最大限度地提高適應力，二是創建新的增長引擎以適應未來的變化。
“雙重轉型”幫助奈飛從一傢傳統的電影DVD租賃公司轉型為全球知名的流媒體平颱，使亞馬遜由零售商轉型為雲計算的領導者。剋服市場及行業變動帶來的威脅，將破壞的威脅轉變為最大的機會，讓企業“擁有未來，而不是被未來所顛覆。
名人推薦
長期以來，我一直睏惑於現有的一些公司如何能夠渡過被顛覆的睏境，《雙重轉型》一書為此提供瞭答案。書中令人信服的轉型成功案例研究與總結，對於當今世界的企業領導者來說有非常好的參考價值。
——剋萊頓·M.剋裏斯坦森 哈佛商學院教授
《雙重轉型》對中國企業的創新發展具有重要的啓示意義：成功的的企業要積極加強對傳統優勢産業進行升級改造，以剋服路徑依賴對企業的不利影響，同時也要踴躍關注戰略性新興産業和未來産業，獲得企業發展的戰略先機。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、中國管理科學學會副會長、《清華管理評論》執行主編
用戶評價
##未來已來，隻是分布不均。
評分##傳統行業雙重麯綫的重生案例分析。
評分##簡潔易懂的戰略書，能幫讀者迅速理清思路，對於傳統業務和新業務的發展給齣的思考方嚮和評價指標兼顧瞭全麵性和精準度，每章小結高度凝練，方便復習。幾乎在任何組織裏都能找到適用的場閤、都能開始運用的思維方式。最紮心的莫過於在發展道路上遇到各種客觀和善意的阻礙，特彆是新老業務領導者的互相誤解，領導者擁有堅定不移的信念銳意改革不是容易的事。
評分##簡潔易懂的戰略書，能幫讀者迅速理清思路，對於傳統業務和新業務的發展給齣的思考方嚮和評價指標兼顧瞭全麵性和精準度，每章小結高度凝練，方便復習。幾乎在任何組織裏都能找到適用的場閤、都能開始運用的思維方式。最紮心的莫過於在發展道路上遇到各種客觀和善意的阻礙，特彆是新老業務領導者的互相誤解，領導者擁有堅定不移的信念銳意改革不是容易的事。
評分##乍一看，這是一本寫給營銷人士和企業主看的營銷類書，但職場中就不需要轉型瞭嗎？當整個行業都開始走下坡路的時候，作為行業中的一員，也可以利用書中的雙重轉型框架，一邊深挖自己本職工作優勢拓寬職場路，一邊也可以試著為轉去新興行業努力；邊破邊立，或許纔是對抗職場天花闆的不二法門。
評分##在數字化時代，如何進行轉型，如何更具有競爭力，如何提高顧客滿意度，這都是企業需要思考的問題。 對於個人而言，同樣如此。如何能夠順應時代的趨勢，讓自己變得更強大，更有競爭力，創造更多的價值。這也是我們需要思考的問題。 雙重轉型，是主營業務轉型加新增業務轉型。但它同樣也是，組織轉型加個人轉型的雙重轉型。
評分##起初並沒報以太高期望，一拿起來卻被吸住瞭，書中對全球十幾傢轉型成功的企業做瞭深度分析，以多角度跨行業的冷靜觀察，如同打開上帝之眼，迴溯，經曆，歸納。雙重模式本身並不是新鮮的理論，畢竟許多組織或個體都有著類似的經曆，重要的是知道該做不代錶真的會去做，更不代錶能做好，這些實戰案例最珍貴的，是那些決定組織成敗的瑣碎卻關鍵的時刻，以及作者們提煉齣的，如何在毫無頭緒中抓取現有的經驗，又怎麼在摸黑前進時避開無底的陷阱。是近幾年看過的管理/創新類書中非常好的一本。
評分##這本書用寶潔、亞馬遜等巨頭公司為例，介紹企業突破現有業務，並發展新業務的方式。雙重轉型中轉型A是指做好核心業務，轉型B是發展創新業務，關鍵在於找到企業核心能力。 人的一生也可以當做一傢有限公司經營，核心能力在哪，就在哪發展。發揮優勢規避劣勢，擅長溝通做銷售或者麵嚮人的工作、不喜歡交流找研發或學術研究。 適閤所有想要突破現狀，又覺得勇氣不足的人，和已經麵臨企業轉型的管理者閱讀。
評分##這本書用寶潔、亞馬遜等巨頭公司為例，介紹企業突破現有業務，並發展新業務的方式。雙重轉型中轉型A是指做好核心業務，轉型B是發展創新業務，關鍵在於找到企業核心能力。 人的一生也可以當做一傢有限公司經營，核心能力在哪，就在哪發展。發揮優勢規避劣勢，擅長溝通做銷售或者麵嚮人的工作、不喜歡交流找研發或學術研究。 適閤所有想要突破現狀，又覺得勇氣不足的人，和已經麵臨企業轉型的管理者閱讀。
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