媒體轉型之年/2
手機變革之年/4
顛覆之輪迴/6
雙重轉型與顛覆帶來的機遇/9
施樂的雙重轉型/14
醫療保健業的雙重轉型/17
雙重轉型“做什麼”以及“怎麼做”/21
如何領導雙重轉型/24
第一部分 雙重轉型框架 / 27
第一章 轉型 A：重塑核心業務/29
猶他媒體公司：從“商品式新聞”到關注信仰與傢庭/31
奧多比公司：從套裝軟件到訂閱式服務/33
奈飛公司：從租賃到訂閱式服務，從 DVD 到流媒體/35
驅動轉型 A 的四個關鍵步驟/38
第二章 轉型 B：新創增長引擎/49
新加坡郵政：從傳統郵遞業務到物流服務/52
亞馬遜：從零售商到雲計算的領導者/55
高等教育：從校內綜閤教育到在綫技能培養/57
亞利桑那州立大學的轉型/58
楊百翰大學愛達荷分校的創新/60
南新罕布什爾大學的顛覆式教育/60
轉型 B 成功的秘訣/61
奈飛公司的下一步好棋/71
小結/72
第三章 轉型 A-B 之間的能力環/73
兩個創業故事/74
現有業務的益處/76
慎選能力/78
戰略管理不同轉型的接口/82
積極調停/87
小結/89
第二部分 領導雙重轉型 / 91
第四章 選擇的勇氣/93
奈飛公司/95
特納廣播/96
早期預警信號/103
如何發現早期預警信號/109
剋裏斯坦森的擔心多餘嗎/111
小結/113
第五章 清晰的焦點/115
馬尼拉水務的戰略選擇/116
成功的秘訣/126
小結/130
第六章 探索的好奇心/133
可預見性本身的問題/134
好奇心與決策/137
給新加坡電信注入好奇心/140
成為一個好奇的領導者/148
小結/152
第七章 堅定不移的信念/153
雙重轉型的三個危機/156
為雙重轉型危機做好準備/170
小結/176
第八章 來自雙重轉型之旅的明信片/177
領導者簡介/178
承諾危機/182
衝突危機/186
後記 下一個是誰/197
附錄 雙重轉型工具包/207
注釋/221
· · · · · · (收起)
具體描述
跟隨本書的指引，對如何進行轉型將有更加清晰的思路。奈飛、亞馬遜從一傢DVD租賃公司、一傢零售商轉型為全球知名的企業，你也一樣可以。
這本書為企業管理者提供瞭明確的方嚮，幫助企業度過時代發展等因素帶來的顛覆性挑戰。
顛覆性創新不僅為企業發展提供瞭機會，對個人轉型也有指導作 用。擁有雙重轉型的能力，可以幫助個人成為企業、組織中的強個體，擁有更高的競爭力。
對顛覆性創新最精確、最專業的解讀，可直接將書中的方法用於自身。
書中案例奈飛（Netflix）等為作者曾深度服務的對象，其經驗對企業經營者有參考意義。
在數字化時代下，行業生態升級更迭，消費行為、消費場景都發生瞭巨大的變化，如果不能緊跟時代轉型發展，企業隨時可能陷入難以破局的睏境，即便是行業巨頭也可能在短期內隕落。
如何在多變的環境下完成企業的轉型？斯科特·D.安東尼作為“顛覆性創新”理念的首創者剋萊頓·剋裏斯坦森團隊的核心成員，與剋拉剋·G.吉爾伯特及馬剋·W.約翰遜依據對奈飛（Netflix）、猶他數字媒體等不同公司的研究及多年的實踐，在本書中提齣瞭“雙重轉型”理論，幫助企業從兩個方麵打開新的機會之窗：一是重新定位當前的業務以最大限度地提高適應力，二是創建新的增長引擎以適應未來的變化。
“雙重轉型”幫助奈飛從一傢傳統的電影DVD租賃公司轉型為全球知名的流媒體平颱，使亞馬遜由零售商轉型為雲計算的領導者。剋服市場及行業變動帶來的威脅，將破壞的威脅轉變為最大的機會，讓企業“擁有未來，而不是被未來所顛覆。
名人推薦
長期以來，我一直睏惑於現有的一些公司如何能夠渡過被顛覆的睏境，《雙重轉型》一書為此提供瞭答案。書中令人信服的轉型成功案例研究與總結，對於當今世界的企業領導者來說有非常好的參考價值。
——剋萊頓·M.剋裏斯坦森 哈佛商學院教授
《雙重轉型》對中國企業的創新發展具有重要的啓示意義：成功的的企業要積極加強對傳統優勢産業進行升級改造，以剋服路徑依賴對企業的不利影響，同時也要踴躍關注戰略性新興産業和未來産業，獲得企業發展的戰略先機。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、中國管理科學學會副會長、《清華管理評論》執行主編
用戶評價
##創新、轉型，領導者往往關注新興業務的創造，而忽視瞭原有核心業務的轉型和兩項配閤，這裏的雙重轉型、AB業務及期間的能力環，更完整的描繪瞭轉型的關鍵，推薦
評分##讀這本書花瞭這麼久。大概也是因為做瞭多年谘詢顧問，對工具方法類的商務書籍非常厭倦，終於堅持看完瞭，作為科普和瞭解足夠瞭，但是每個公司的業務發展、階段和文化及所在的市場環境差彆非常大，書中列舉的很多實踐也隻能是紙麵上的參考
評分##創新和變革確實是永久的話題，齣發點和原則都很受用，但相信提供的方法不見得是唯一的方法。
評分##創新、轉型，領導者往往關注新興業務的創造，而忽視瞭原有核心業務的轉型和兩項配閤，這裏的雙重轉型、AB業務及期間的能力環，更完整的描繪瞭轉型的關鍵，推薦
評分##在數字化時代，如何進行轉型，如何更具有競爭力，如何提高顧客滿意度，這都是企業需要思考的問題。 對於個人而言，同樣如此。如何能夠順應時代的趨勢，讓自己變得更強大，更有競爭力，創造更多的價值。這也是我們需要思考的問題。 雙重轉型，是主營業務轉型加新增業務轉型。但它同樣也是，組織轉型加個人轉型的雙重轉型。
評分##《雙重轉型》的第一部分闡述瞭雙重轉型框架。第二部分主要探討如何領導實現雙重轉型。
評分##在數字化時代，如何進行轉型，如何更具有競爭力，如何提高顧客滿意度，這都是企業需要思考的問題。 對於個人而言，同樣如此。如何能夠順應時代的趨勢，讓自己變得更強大，更有競爭力，創造更多的價值。這也是我們需要思考的問題。 雙重轉型，是主營業務轉型加新增業務轉型。但它同樣也是，組織轉型加個人轉型的雙重轉型。
評分##創新、轉型，領導者往往關注新興業務的創造，而忽視瞭原有核心業務的轉型和兩項配閤，這裏的雙重轉型、AB業務及期間的能力環，更完整的描繪瞭轉型的關鍵，推薦
評分##前幾年說要“數字化轉型”還是時髦的談資，現在“數字化轉型”已經是“must have”，如果你還在摸索，或者轉型過程中睏難重重，建議一定要好好看看這本書！主體部分隻有205頁，附錄還有應用於轉型的錶格和工具，都是邏輯簡明的乾貨，相信看完之後，不論是企業組織，還是對於個人，你都會有更清晰的目標和規劃。
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