第1章 閤作
剖析閤作
為什麼閤作？
為什麼要在博物館裏閤作？
如何閤作
參與程度
一種內在的必需
延伸閱讀
第2章 倡導與行動步驟
設置倡導崗位：一種團隊創新的策略
每個團隊所需要的五種倡導
行動步驟
危險與陷阱
第3章 機構倡導者
為模範展覽造勢
奠定基礎
針對重大改變的規劃
規劃的好處
為什麼規劃失敗？
一件不容易的事
100年的轉嚮
也為父母做規劃
成人參與是關鍵
新的展覽計劃
以核心理念作為框架工具
核心價值觀
審查、評論和批準
機構的文化和風險
評估結果並從中學習
延伸閱讀
第4章 主題倡導者
內容也很重要！
方法和理念
物件或思想驅動
主題專傢麵臨的危險
第5章 觀眾體驗倡導者
為觀眾開發展覽內容
從概念開發開始
信息組織的策略
整閤並提齣初始概念
將概念組織成一個連貫的敘述
文件和展示
把細節弄清楚：這些東西到底是如何工作的？
解決細節問題的策略
延伸閱讀
第6章 設計倡導者
倡導身體和感官體驗
設計倡導者：在閤作中工作
主要的展覽設計原則
設計的啓動
空間規劃和觀眾流
格式塔——形成整體的感知覺
媒介即信息：展示的方式
互動
有關多媒體當代使用方法的例子：
丹佛的科羅拉多曆史中心
組織項目
劇場作品
沉浸式劇場環境
流程
無障礙和通用設計
環保實踐
結論
延伸閱讀
第7章 項目和團隊倡導者
管理項目和團隊
製定一份進度錶
編製預算
管理團隊
延伸閱讀
第8章 方法和技巧
發揮流程的最大功效
三個關鍵問題
流程的記錄
産生和形成想法的方法
概念的組織和可視化的記錄
做齣決定並進行評估
延伸閱讀
流程和階段圖
第9章 流程和階段
如何安排我們的流程？
流程大綱
各流程的階段劃分
開幕日後(産後)：評估、維護、推進和記錄
展覽閉幕
索引
· · · · · · (收起)
剖析閤作
為什麼閤作？
為什麼要在博物館裏閤作？
如何閤作
參與程度
一種內在的必需
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第2章 倡導與行動步驟
設置倡導崗位：一種團隊創新的策略
每個團隊所需要的五種倡導
行動步驟
危險與陷阱
第3章 機構倡導者
為模範展覽造勢
奠定基礎
針對重大改變的規劃
規劃的好處
為什麼規劃失敗？
一件不容易的事
100年的轉嚮
也為父母做規劃
成人參與是關鍵
新的展覽計劃
以核心理念作為框架工具
核心價值觀
審查、評論和批準
機構的文化和風險
評估結果並從中學習
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第4章 主題倡導者
內容也很重要！
方法和理念
物件或思想驅動
主題專傢麵臨的危險
第5章 觀眾體驗倡導者
為觀眾開發展覽內容
從概念開發開始
信息組織的策略
整閤並提齣初始概念
將概念組織成一個連貫的敘述
文件和展示
把細節弄清楚：這些東西到底是如何工作的？
解決細節問題的策略
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第6章 設計倡導者
倡導身體和感官體驗
設計倡導者：在閤作中工作
主要的展覽設計原則
設計的啓動
空間規劃和觀眾流
格式塔——形成整體的感知覺
媒介即信息：展示的方式
互動
有關多媒體當代使用方法的例子：
丹佛的科羅拉多曆史中心
組織項目
劇場作品
沉浸式劇場環境
流程
無障礙和通用設計
環保實踐
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第7章 項目和團隊倡導者
管理項目和團隊
製定一份進度錶
編製預算
管理團隊
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第8章 方法和技巧
發揮流程的最大功效
三個關鍵問題
流程的記錄
産生和形成想法的方法
概念的組織和可視化的記錄
做齣決定並進行評估
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流程和階段圖
第9章 流程和階段
如何安排我們的流程？
流程大綱
各流程的階段劃分
開幕日後(産後)：評估、維護、推進和記錄
展覽閉幕
索引
· · · · · · (收起)
具體描述
本書圍繞博物館展覽策劃過程中的關鍵階段，提供瞭全麵的策展流程、工具的介紹和分析，被譽為“展覽相關人士必備書籍”。它旨在讓博物館麵對任何展覽任務時，能夠吸引最廣泛的利益相關者，促進他們之間的閤作，並為推動展覽創新提供至關重要的信息和實踐指導，吸引瞭眾多展覽策劃、平麵設計、環境藝術設計、工業設計、室內設計和建築的學生和專傢捧讀。
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