第1章 合作
剖析合作
为什么合作？
为什么要在博物馆里合作？
如何合作
参与程度
一种内在的必需
延伸阅读
第2章 倡导与行动步骤
设置倡导岗位：一种团队创新的策略
每个团队所需要的五种倡导
行动步骤
危险与陷阱
第3章 机构倡导者
为模范展览造势
奠定基础
针对重大改变的规划
规划的好处
为什么规划失败？
一件不容易的事
100年的转向
也为父母做规划
成人参与是关键
新的展览计划
以核心理念作为框架工具
核心价值观
审查、评论和批准
机构的文化和风险
评估结果并从中学习
延伸阅读
第4章 主题倡导者
内容也很重要！
方法和理念
物件或思想驱动
主题专家面临的危险
第5章 观众体验倡导者
为观众开发展览内容
从概念开发开始
信息组织的策略
整合并提出初始概念
将概念组织成一个连贯的叙述
文件和展示
把细节弄清楚：这些东西到底是如何工作的？
解决细节问题的策略
延伸阅读
第6章 设计倡导者
倡导身体和感官体验
设计倡导者：在合作中工作
主要的展览设计原则
设计的启动
空间规划和观众流
格式塔——形成整体的感知觉
媒介即信息：展示的方式
互动
有关多媒体当代使用方法的例子：
丹佛的科罗拉多历史中心
组织项目
剧场作品
沉浸式剧场环境
流程
无障碍和通用设计
环保实践
结论
延伸阅读
第7章 项目和团队倡导者
管理项目和团队
制定一份进度表
编制预算
管理团队
延伸阅读
第8章 方法和技巧
发挥流程的最大功效
三个关键问题
流程的记录
产生和形成想法的方法
概念的组织和可视化的记录
做出决定并进行评估
延伸阅读
流程和阶段图
第9章 流程和阶段
如何安排我们的流程？
流程大纲
各流程的阶段划分
开幕日后(产后)：评估、维护、推进和记录
展览闭幕
索引
· · · · · · (收起)
剖析合作
为什么合作？
为什么要在博物馆里合作？
如何合作
参与程度
一种内在的必需
延伸阅读
第2章 倡导与行动步骤
设置倡导岗位：一种团队创新的策略
每个团队所需要的五种倡导
行动步骤
危险与陷阱
第3章 机构倡导者
为模范展览造势
奠定基础
针对重大改变的规划
规划的好处
为什么规划失败？
一件不容易的事
100年的转向
也为父母做规划
成人参与是关键
新的展览计划
以核心理念作为框架工具
核心价值观
审查、评论和批准
机构的文化和风险
评估结果并从中学习
延伸阅读
第4章 主题倡导者
内容也很重要！
方法和理念
物件或思想驱动
主题专家面临的危险
第5章 观众体验倡导者
为观众开发展览内容
从概念开发开始
信息组织的策略
整合并提出初始概念
将概念组织成一个连贯的叙述
文件和展示
把细节弄清楚：这些东西到底是如何工作的？
解决细节问题的策略
延伸阅读
第6章 设计倡导者
倡导身体和感官体验
设计倡导者：在合作中工作
主要的展览设计原则
设计的启动
空间规划和观众流
格式塔——形成整体的感知觉
媒介即信息：展示的方式
互动
有关多媒体当代使用方法的例子：
丹佛的科罗拉多历史中心
组织项目
剧场作品
沉浸式剧场环境
流程
无障碍和通用设计
环保实践
结论
延伸阅读
第7章 项目和团队倡导者
管理项目和团队
制定一份进度表
编制预算
管理团队
延伸阅读
第8章 方法和技巧
发挥流程的最大功效
三个关键问题
流程的记录
产生和形成想法的方法
概念的组织和可视化的记录
做出决定并进行评估
延伸阅读
流程和阶段图
第9章 流程和阶段
如何安排我们的流程？
流程大纲
各流程的阶段划分
开幕日后(产后)：评估、维护、推进和记录
展览闭幕
索引
· · · · · · (收起)
具体描述
本书围绕博物馆展览策划过程中的关键阶段，提供了全面的策展流程、工具的介绍和分析，被誉为“展览相关人士必备书籍”。它旨在让博物馆面对任何展览任务时，能够吸引最广泛的利益相关者，促进他们之间的合作，并为推动展览创新提供至关重要的信息和实践指导，吸引了众多展览策划、平面设计、环境艺术设计、工业设计、室内设计和建筑的学生和专家捧读。
用户评价
评分
##工具书儿
评分挺有趣的，帮助博物馆爱好者深度……吐槽 :）
评分##一本不错的工具书。有些案例可借鉴。感觉上，五种角色还是按照项目制划定的，按朋友的话就是“对目前国内博物馆策展没啥用，对展览公司还是蛮有用的”。
评分##合作是基石，作者一定深受其苦
评分##整本书读起来流畅、清晰，容易懂。译者注看到出用心。是一本值得一读的良心翻译。
评分##一本策展指导书，了解策展全过程与分工以及注意事项等。
评分##是一本偏向实践操作指南的书
评分##台版《创造展览》
评分##一本不错的工具书。有些案例可借鉴。感觉上，五种角色还是按照项目制划定的，按朋友的话就是“对目前国内博物馆策展没啥用，对展览公司还是蛮有用的”。
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