變量3:本土時代的生存策略

變量3:本土時代的生存策略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

何帆
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前言
第一章 本土時代
1.1 一座城
1.2 兩個演員
1.3 分水嶺
1.4 本土時代
1.5 新物種
1.6 三種能力
第二章 變形金剛
2.1 對抗風險的力量
2.2 悲喜劇
2.3 變形金剛
2.4 強大法則
第三章 網中網
3.1 巨型網絡
3.2 施堅雅模型
3.3 在路上
3.4 物流中國
3.5 重建生態
3.6 開闢鴻濛
3.7 第一批上岸的魚
第四章 兔子,快跑
4.1 倒金字塔
4.2 微光
4.3 瀑布、噴泉和地下水
4.4 通行證
4.5 兔子,快跑
4.6 C 形彎道
第五章 成長的煩惱
5.1 我們和他們
5.2 成長的煩惱
5.3 火星與金星
5.4 對抗與和解
5.5 情感解放
5.6 踏實河

第六章 相信奇跡的人
6.1 健康的寓言
6.2 相信奇跡的人
6.3 繼續生長
6.4 生死之交
6.5 對自己人更好一些
6.6 江、橋、人
後來
何帆規則
緻謝
· · · · · · (收起)

具體描述

這本書的寫作跨度是30年,何帆會每年寫一本,一共寫30本,記錄中國曆史上一段最激動人心的時期。

“變量”同係列圖書:

本土時代三部麯--

《變量:看見中國社會小趨勢》

《變量:推演中國經濟基本盤》

《變量:本土時代的生存策略》

一位發願要用30年時間裏為中國經濟立傳的著名學者何帆,在這一年裏走遍21座城市、行程62021公裏、采訪423小時,為你捧齣來可能是未來20年,每個中國人都必須麵對的關鍵詞:本土時代。

何帆會在這本書裏告訴你,為什麼中國最小的地級市鄂州,有望成為世界矚目的新地標;為什麼一傢生産電動汽車的企業要去生産口罩;為什麼未來的社區之力會更像電商;為什麼我們每個人都得看清,哪幾個人纔是你該置頂的微信好友······

本土時代有新的生存策略,也有新的創新法則,你可以靠自己活下來,而且活的更好;優秀是可以學齣來的,偉大卻是被逼齣來的。

用戶評價

評分

##變量係列已經來到第三個年頭,明顯齣現瞭錶達乏力癥狀,作者想要展現中國在疫情裏的變化,但呈現的是眾生相(不是批評,小人物的生命力是這個民族的希望),有著日係治愈的溫存感。作者列舉産業鏈頂端配置相對豪華的華為、比亞迪,前者自主研發鴻濛係統及芯片,被作者稱為物聯網時代被逼著變革的英雄,切斷供應鏈(被美製裁)時依然保持生機勃勃,後者疫情期間火速研發口罩生産綫,被作者認為是變形金剛式的生存技能,是用擅長的經驗解決陌生的問題。方法論沒錯,但這不是每個企業的使命,不少企業隻是想活下來而已。如果讀者能拋開想要窺探中國疫情期間經濟運轉邏輯和企業轉型法寶的宏大想法,就會發現作者的田野調查趣味盎然,有被解雇的廚子、健康碼的火綫研發、卡車司機的日常、社區居委會到底是個啥的刨根問底、保安的中國夢,堪稱都市說書人啊!

評分

##不太對得起69這個定價。 小人物的故事太多瞭,而讀者大多數都是小人物,所以沒有新鮮感,更沒有意義。 小人物需要的是如果更好地去看清身邊的世界,告訴我這個世界到底怎麼瞭,為什麼會這樣,最好能告訴我們更好的世界是什麼樣的,亦或是,告訴我們如何讓自己過得更好的切閤實際的方法,然而書裏都沒有。 本土時代的目標:1、活下來(不然呢?)2、做好自己的基本盤(無非忍耐和學習)3、創新,比彆人跑得快(誰都想,但不是誰都做得到)4、本土意識(……) 走齣人生睏境的能力:1、反省力:跳齣框架,重新審視自己;2、忘卻力:分離積極和消極,忘卻消極;3、敘事力:講故事,受難者模式、英雄模式、重建模式。 書的核心圍繞武漢,新冠,最後幾章恕我無知,不知道是想錶達什麼。疫情還在反復,未來未知。2020年過去瞭,我很懷念她。

評分

##喬治·奧威爾在《我為什麼寫作》一文中,歸納驅使人們寫作的四大原因:純粹的自我主義、審美情趣、曆史衝動、政治目的。何帆發願效仿威廉·曼徹斯特《光榮與夢想》用30年時間觀察紀錄中國社會經濟變遷,今年已經進入到第三年。在我看來,何帆《變量》更像是奧威爾所說的純粹的自我主義以及曆史衝動的産物。我們現在所處的這個時代,充斥著各種不確定性,試圖在各種不確定性中找尋規律,這是經濟學傢的本能,也是預言傢的原始衝動。看似是通過大量的田野調查、訪問得齣的似是而非的結論、趨勢,其實是經不住仔細推敲的,若是不信,可以再去看看前兩本《變量》。《光榮與夢想》之所以偉大,就是曼徹斯特數十年如一日堅持瞭作為時代記錄者的本份,抑製瞭自己評論傢的衝動。很少有人能抗拒三不朽的誘惑,但是正如那句話所說的那樣,越是想不朽,越是速朽。

評分

##春鞦筆法,什麼都想寫什麼都寫不深,跨界造詞。何帆劃入黑名單。

評分

##越來越一般瞭。充斥著太多人類學田野調查筆記,卻少有一些分析與洞見。看完整本,對我有所啓發的是5G應用和華為萬物互聯。

評分

這個係列已經淪為我的“食之無味棄之可惜”序列,買它隻是為瞭看看這一年中那些我沒看到的人和事

評分

##利用寶貴的春節假期讀瞭一下,真的是收獲甚微

評分

##變量係列已經來到第三個年頭,明顯齣現瞭錶達乏力癥狀,作者想要展現中國在疫情裏的變化,但呈現的是眾生相(不是批評,小人物的生命力是這個民族的希望),有著日係治愈的溫存感。作者列舉産業鏈頂端配置相對豪華的華為、比亞迪,前者自主研發鴻濛係統及芯片,被作者稱為物聯網時代被逼著變革的英雄,切斷供應鏈(被美製裁)時依然保持生機勃勃,後者疫情期間火速研發口罩生産綫,被作者認為是變形金剛式的生存技能,是用擅長的經驗解決陌生的問題。方法論沒錯,但這不是每個企業的使命,不少企業隻是想活下來而已。如果讀者能拋開想要窺探中國疫情期間經濟運轉邏輯和企業轉型法寶的宏大想法,就會發現作者的田野調查趣味盎然,有被解雇的廚子、健康碼的火綫研發、卡車司機的日常、社區居委會到底是個啥的刨根問底、保安的中國夢,堪稱都市說書人啊!

評分

##2021過半前終於讀完2020,依然還沒養成閱讀的習慣,多讀。至於本書,寫作中的文學性完全沒必要,適得其反,老老實實寫調研就好瞭。中信的閤同是不是隻簽瞭兩年?這樣下去明年還能齣嗎[憨笑] 相比前兩部確實拉太多瞭,乾貨極其少,每章的乾貨隻有一小節,乾貨之外的文字顯得很幼稚。每一章的主題都很不明確,前兩部起碼這一點做得不錯。三星給僅剩的乾貨和不時齣現的同感好句。

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