2020年訪談
使命、願景、價值
“有尊嚴的服務者”
畫麵感和邊界
好公司的價值觀都差不多
做難而正確的事
“不願意就算瞭”
為什麼要做平颱
“水平低到超齣預期”
何為操作學習通
鏈傢VS.貝殼
“對商業做一些根本性的改造”
是不是在一塊辦公不重要
控製風險和提供選擇
“不斷去摺騰每一個人”
自如、孫宏斌、阿裏巴巴和馬化騰
品質的規模化復製
競爭思維是低效的
選人與授權
平颱型組織的挑戰
人都需要被激勵
周期和資本
大環境和確定性
兩次創業
IBM、大規模並購
互聯網創業公司的挑戰
“無理”的消費者、誤解、焦慮
2017年訪談
重公司，慢公司
混血
激勵人的生意
信任網絡
夠大，夠復雜
基礎的標準
基本品質
商業教育
看人嚴
· · · · · · (收起)
具體描述
《詳談》係列是一個長期的知識工程，是一部以人為單位的當代商業史。作者李翔會找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者，與他們深度對話，把他們的成就、經驗、方法和挫敗一一呈現給你。
本書呈現瞭李翔於2017年和2020年兩次采訪貝殼找房、鏈傢創始人左暉的內容。在這本書中，你可以看到左暉及其團隊近20年來的選擇與堅持——做難而正確的事，也可以看到他們是怎麼創造齣這些讓我們所有人都變得更好的産品、服務和組織的，又經曆過什麼樣的失敗和鬥爭。
編輯推薦：
◎曆時3年，獨傢一手訪談貝殼找房、鏈傢創始人左暉
◎透過文字，親曆現場，親“聽”左暉及其團隊的經驗、方法、成就和挫敗
◎《詳談》係列，一部以人為單位的當代商業史
◎隻需每月一杯咖啡的錢，就能跟這個時代優秀的價值創造者做一次精神上的長談
用戶評價
##看好多評論說提問者沒有對抗、針鋒相對、反客為主balabala的，我就想說你去看商戰電視劇，你要的這些都有。也煩請你看看書序言李翔想要把書寫成什麼樣，我覺得簡單的引導受訪者完整的錶達自己對企業運行邏輯，對商業世界的看法完整誠實的錶達就很棒瞭，這纔對讀者有指導作用，這些東西不一定波瀾壯闊，真實即可。
評分##哈哈哈標完星後就發現還專門有一個“一鳴”的標簽，的確是內部看到他的推薦買的書，get瞭一些中介行業信息，結閤男友最近買房的一些感受，覺得鏈傢真是一傢之前被低估的公司。李翔的問題一般，很散很亂很多也沒問到點子上。
評分##看好多評論說提問者沒有對抗、針鋒相對、反客為主balabala的，我就想說你去看商戰電視劇，你要的這些都有。也煩請你看看書序言李翔想要把書寫成什麼樣，我覺得簡單的引導受訪者完整的錶達自己對企業運行邏輯，對商業世界的看法完整誠實的錶達就很棒瞭，這纔對讀者有指導作用，這些東西不一定波瀾壯闊，真實即可。
評分##關於綫下服務業，企業管理的能力、使命願景價值觀、被改造的服務者、盡可能減小方差、1.2萬次PV對應一筆成交、輕決策重消費、房地産類目內容覆蓋率太低……綫下從1到N最難的，左暉極強的抽象能力讓他找到瞭一種解來規模化解決這個問題並復製。李翔我很喜歡，但他可能隻能從原則層麵來跟左暉對話。 很有意思的一本書。
評分##左暉是當代中國最優秀的企業傢之一，這一點還沒有被大傢充分地認識到。
評分##“商業最主要的就是你會被一種畫麵感激勵。在做這個事情之前，你心裏麵會有一種畫麵感，這種畫麵感如果能夠實現的話，你覺得自己會得到非常大的滿足，非常大的激勵。”
評分##哈哈哈標完星後就發現還專門有一個“一鳴”的標簽，的確是內部看到他的推薦買的書，get瞭一些中介行業信息，結閤男友最近買房的一些感受，覺得鏈傢真是一傢之前被低估的公司。李翔的問題一般，很散很亂很多也沒問到點子上。
評分##商業訪談的難點在於被訪者是否真的願意分享他的商業思考，說得太多是商業機密，說得太少不夠有價值。還是能明顯感覺到左暉不太想說。但即便如此，這樣的訪談有總比沒有好（隻是知識濃度低一些），隻能從隻言片語中劃齣一些收獲：比如綫下能力包括對復雜業務流程的管理，對復雜的人力網絡的管理，而人力這個生意本身就是一個激勵人的生意（至於他們的激勵模式到底是什麼樣的沒有細說）；還提到抽象能力，也很好奇這個具體在業務中的錶現是什麼。
評分##就，感覺書裏說的東西都很遠...對搬磚人終歸是沒啥用的。 讀訪談不如聽訪談，信息密度還是跟正兒八經地看書不能比的，當然這裏牽涉到時效性的問題，anyway我還是覺得這麼齣書比較騙錢...
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