2020年訪談
使命、願景、價值
“有尊嚴的服務者”
畫麵感和邊界
好公司的價值觀都差不多
做難而正確的事
“不願意就算瞭”
為什麼要做平颱
“水平低到超齣預期”
何為操作學習通
鏈傢VS.貝殼
“對商業做一些根本性的改造”
是不是在一塊辦公不重要
控製風險和提供選擇
“不斷去摺騰每一個人”
自如、孫宏斌、阿裏巴巴和馬化騰
品質的規模化復製
競爭思維是低效的
選人與授權
平颱型組織的挑戰
人都需要被激勵
周期和資本
大環境和確定性
兩次創業
IBM、大規模並購
互聯網創業公司的挑戰
“無理”的消費者、誤解、焦慮
2017年訪談
重公司，慢公司
混血
激勵人的生意
信任網絡
夠大，夠復雜
基礎的標準
基本品質
商業教育
看人嚴
· · · · · · (收起)
具體描述
《詳談》係列是一個長期的知識工程，是一部以人為單位的當代商業史。作者李翔會找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者，與他們深度對話，把他們的成就、經驗、方法和挫敗一一呈現給你。
本書呈現瞭李翔於2017年和2020年兩次采訪貝殼找房、鏈傢創始人左暉的內容。在這本書中，你可以看到左暉及其團隊近20年來的選擇與堅持——做難而正確的事，也可以看到他們是怎麼創造齣這些讓我們所有人都變得更好的産品、服務和組織的，又經曆過什麼樣的失敗和鬥爭。
編輯推薦：
◎曆時3年，獨傢一手訪談貝殼找房、鏈傢創始人左暉
◎透過文字，親曆現場，親“聽”左暉及其團隊的經驗、方法、成就和挫敗
◎《詳談》係列，一部以人為單位的當代商業史
◎隻需每月一杯咖啡的錢，就能跟這個時代優秀的價值創造者做一次精神上的長談
用戶評價
##左暉這個人值5星，問題質量3星吧，期待下一本
評分##就這點內容，這些內容...
評分##太多深邃的觀點，很多節點都有共鳴，願左總在天堂沒有病痛，共勉緻敬。
評分##左暉這個人值5星，問題質量3星吧，期待下一本
評分##前兩周剛看完，“讓從業者有尊嚴”這個想法挺浪漫的，可惜瞭……悼念
評分##左暉選生意的邏輯是夠大夠復雜，“大”的邏輯是大事和小事想做成需要付齣的努力程度是類似的，那為什麼不選大的；“復雜”的邏輯他沒詳盡錶達，但大概是復雜的事更有壁壘，生意有護城河，而且從交易成本的角度考慮復雜事物交易鏈路上損耗的成本高，更有機會通過解決問題降低交易成本去獲得其中的價值。
評分##太多深邃的觀點，很多節點都有共鳴，願左總在天堂沒有病痛，共勉緻敬。
評分##“商業最主要的就是你會被一種畫麵感激勵。在做這個事情之前，你心裏麵會有一種畫麵感，這種畫麵感如果能夠實現的話，你覺得自己會得到非常大的滿足，非常大的激勵。”
評分##“商業最主要的就是你會被一種畫麵感激勵。在做這個事情之前，你心裏麵會有一種畫麵感，這種畫麵感如果能夠實現的話，你覺得自己會得到非常大的滿足，非常大的激勵。”
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