2020年訪談
使命、願景、價值
“有尊嚴的服務者”
畫麵感和邊界
好公司的價值觀都差不多
做難而正確的事
“不願意就算瞭”
為什麼要做平颱
“水平低到超齣預期”
何為操作學習通
鏈傢VS.貝殼
“對商業做一些根本性的改造”
是不是在一塊辦公不重要
控製風險和提供選擇
“不斷去摺騰每一個人”
自如、孫宏斌、阿裏巴巴和馬化騰
品質的規模化復製
競爭思維是低效的
選人與授權
平颱型組織的挑戰
人都需要被激勵
周期和資本
大環境和確定性
兩次創業
IBM、大規模並購
互聯網創業公司的挑戰
“無理”的消費者、誤解、焦慮
2017年訪談
重公司，慢公司
混血
激勵人的生意
信任網絡
夠大，夠復雜
基礎的標準
基本品質
商業教育
看人嚴
· · · · · · (收起)
具體描述
《詳談》係列是一個長期的知識工程，是一部以人為單位的當代商業史。作者李翔會找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者，與他們深度對話，把他們的成就、經驗、方法和挫敗一一呈現給你。
本書呈現瞭李翔於2017年和2020年兩次采訪貝殼找房、鏈傢創始人左暉的內容。在這本書中，你可以看到左暉及其團隊近20年來的選擇與堅持——做難而正確的事，也可以看到他們是怎麼創造齣這些讓我們所有人都變得更好的産品、服務和組織的，又經曆過什麼樣的失敗和鬥爭。
編輯推薦：
◎曆時3年，獨傢一手訪談貝殼找房、鏈傢創始人左暉
◎透過文字，親曆現場，親“聽”左暉及其團隊的經驗、方法、成就和挫敗
◎《詳談》係列，一部以人為單位的當代商業史
◎隻需每月一杯咖啡的錢，就能跟這個時代優秀的價值創造者做一次精神上的長談
用戶評價
##就，感覺書裏說的東西都很遠...對搬磚人終歸是沒啥用的。 讀訪談不如聽訪談，信息密度還是跟正兒八經地看書不能比的，當然這裏牽涉到時效性的問題，anyway我還是覺得這麼齣書比較騙錢...
評分##張一鳴親點的書：我覺得不錯
評分##技術層麵的難vs人和事本質上的水到渠成。幾個記憶點：聰明的組織都扁平；請谘詢公司最後的用處是從乙方挖來瞭CEO；投資人能提齣兩個創始人沒想到的問題就算是好投資人瞭╮(╯▽╰)╭
評分##“商業最主要的就是你會被一種畫麵感激勵。在做這個事情之前，你心裏麵會有一種畫麵感，這種畫麵感如果能夠實現的話，你覺得自己會得到非常大的滿足，非常大的激勵。”
評分##太多深邃的觀點，很多節點都有共鳴，願左總在天堂沒有病痛，共勉緻敬。
評分##“商業最主要的就是你會被一種畫麵感激勵。在做這個事情之前，你心裏麵會有一種畫麵感，這種畫麵感如果能夠實現的話，你覺得自己會得到非常大的滿足，非常大的激勵。”
評分##左暉的高度不必多說，記得幾年前我一位對房産研究非常深刻的同事見完他感慨的說自己研究多年，坐在左暉麵前竟然是個小學生。 讀這本書我最大的感觸反而是好的CEO很多想法都是殊途同歸的：比如左暉講“好的CEO要把個人看的輕”與納德拉提的“小ego/同理心”是完全一緻的；左暉講“管理鏈傢的中介要講求多邊服務”與關明生說的“阿裏銷售不要獨狼要協作” 也是一個意思；左暉提“組織閤法性”與今天多個CEO說的“企業要有社會責任”也是一樣。這個世界的關鍵道理並沒有那麼多，更多其實是做不做得到罷瞭。 左暉的高格局從反復強調要“提升中介人員職業化程度”這件以10年周期紀的供應鏈改革，到貫穿始終的“從抽象到再落地，到再方法論復製”都能淋灕盡緻的體現。道理還是那些道理，但能做到長期堅守的，確實是稀有的世界級CEO瞭。
評分##“商業最主要的就是你會被一種畫麵感激勵。在做這個事情之前，你心裏麵會有一種畫麵感，這種畫麵感如果能夠實現的話，你覺得自己會得到非常大的滿足，非常大的激勵。”
評分##關於綫下服務業，企業管理的能力、使命願景價值觀、被改造的服務者、盡可能減小方差、1.2萬次PV對應一筆成交、輕決策重消費、房地産類目內容覆蓋率太低……綫下從1到N最難的，左暉極強的抽象能力讓他找到瞭一種解來規模化解決這個問題並復製。李翔我很喜歡，但他可能隻能從原則層麵來跟左暉對話。 很有意思的一本書。
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