2020年访谈
使命、愿景、价值
“有尊严的服务者”
画面感和边界
好公司的价值观都差不多
做难而正确的事
“不愿意就算了”
为什么要做平台
“水平低到超出预期”
何为操作学习通
链家VS.贝壳
“对商业做一些根本性的改造”
是不是在一块办公不重要
控制风险和提供选择
“不断去折腾每一个人”
自如、孙宏斌、阿里巴巴和马化腾
品质的规模化复制
竞争思维是低效的
选人与授权
平台型组织的挑战
人都需要被激励
周期和资本
大环境和确定性
两次创业
IBM、大规模并购
互联网创业公司的挑战
“无理”的消费者、误解、焦虑
2017年访谈
重公司，慢公司
混血
激励人的生意
信任网络
够大，够复杂
基础的标准
基本品质
商业教育
看人严
· · · · · · (收起)
具体描述
《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。
本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。
编辑推荐：
◎历时3年，独家一手访谈贝壳找房、链家创始人左晖
◎透过文字，亲历现场，亲“听”左晖及其团队的经验、方法、成就和挫败
◎《详谈》系列，一部以人为单位的当代商业史
◎只需每月一杯咖啡的钱，就能跟这个时代优秀的价值创造者做一次精神上的长谈
用户评价
##就这点内容，这些内容...
评分##太多深邃的观点，很多节点都有共鸣，愿左总在天堂没有病痛，共勉致敬。
评分##看这本书是源自张一鸣在内网的推荐，周六跑到了公司会议室里读完了。有挺多理想化的理念是挺值得学习的，但到底有多少是电梯上的俯卧撑就见仁见智了。
评分作为详谈第一本，蔡钰、邵恒也都重磅推荐了，就入了，读起来很快。访谈中左晖给我的感觉是充满了理想主义的，哪怕和我真切感受到的现实有巨大差距。反倒是蔡钰在商业参考中的内容一直在提醒我，贝壳和链家创造了行业，获得了市值认可。作为个人，只觉得如此大张旗鼓的平台化愿景居然是——更好的居住，无法认同 2017年的访谈比2020年的实在得多，但是还是指向了这个行业前提，不论房源真假，只要不是独家都是扯淡。他有教育市场的美好愿望，可是市场是认同真金白银的，话说得再好听，多掏钱的都拜拜???? 所以，我心目中链家的成功并不是左晖口中任何一种概念导致的成功，而是中国地产产业链中的一个受益者。如果太把左晖的话当真，就会真的被幸存者偏差蒙蔽了双眼
评分##太多深邃的观点，很多节点都有共鸣，愿左总在天堂没有病痛，共勉致敬。
评分##关于线下服务业，企业管理的能力、使命愿景价值观、被改造的服务者、尽可能减小方差、1.2万次PV对应一笔成交、轻决策重消费、房地产类目内容覆盖率太低……线下从1到N最难的，左晖极强的抽象能力让他找到了一种解来规模化解决这个问题并复制。李翔我很喜欢，但他可能只能从原则层面来跟左晖对话。 很有意思的一本书。
评分##十三邀是文艺界 详谈就是商业界 一个视频，一个文字 记载是件有意义的事情 对于链家和贝壳多一度理解
评分##十三邀是文艺界 详谈就是商业界 一个视频，一个文字 记载是件有意义的事情 对于链家和贝壳多一度理解
评分##商业访谈的难点在于被访者是否真的愿意分享他的商业思考，说得太多是商业机密，说得太少不够有价值。还是能明显感觉到左晖不太想说。但即便如此，这样的访谈有总比没有好（只是知识浓度低一些），只能从只言片语中划出一些收获：比如线下能力包括对复杂业务流程的管理，对复杂的人力网络的管理，而人力这个生意本身就是一个激励人的生意（至于他们的激励模式到底是什么样的没有细说）；还提到抽象能力，也很好奇这个具体在业务中的表现是什么。
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