《详谈》系列是一个长期的知识工程,是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,与他们深度对话,把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。
本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中,你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事,也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的,又经历过什么样的失败和斗争。
编辑推荐:
◎历时3年,独家一手访谈贝壳找房、链家创始人左晖
◎透过文字,亲历现场,亲“听”左晖及其团队的经验、方法、成就和挫败
◎《详谈》系列,一部以人为单位的当代商业史
◎只需每月一杯咖啡的钱,就能跟这个时代优秀的价值创造者做一次精神上的长谈
##左晖这个人值5星,问题质量3星吧,期待下一本
评分##看好多评论说提问者没有对抗、针锋相对、反客为主balabala的,我就想说你去看商战电视剧,你要的这些都有。也烦请你看看书序言李翔想要把书写成什么样,我觉得简单的引导受访者完整的表达自己对企业运行逻辑,对商业世界的看法完整诚实的表达就很棒了,这才对读者有指导作用,这些东西不一定波澜壮阔,真实即可。
评分##左晖这个人值5星,问题质量3星吧,期待下一本
评分##前两周刚看完,“让从业者有尊严”这个想法挺浪漫的,可惜了……悼念
评分##就,感觉书里说的东西都很远...对搬砖人终归是没啥用的。 读访谈不如听访谈,信息密度还是跟正儿八经地看书不能比的,当然这里牵涉到时效性的问题,anyway我还是觉得这么出书比较骗钱...
评分##“商业最主要的就是你会被一种画面感激励。在做这个事情之前,你心里面会有一种画面感,这种画面感如果能够实现的话,你觉得自己会得到非常大的满足,非常大的激励。”
评分##商业访谈的难点在于被访者是否真的愿意分享他的商业思考,说得太多是商业机密,说得太少不够有价值。还是能明显感觉到左晖不太想说。但即便如此,这样的访谈有总比没有好(只是知识浓度低一些),只能从只言片语中划出一些收获:比如线下能力包括对复杂业务流程的管理,对复杂的人力网络的管理,而人力这个生意本身就是一个激励人的生意(至于他们的激励模式到底是什么样的没有细说);还提到抽象能力,也很好奇这个具体在业务中的表现是什么。
评分##前两周刚看完,“让从业者有尊严”这个想法挺浪漫的,可惜了……悼念
评分##前两周刚看完,“让从业者有尊严”这个想法挺浪漫的,可惜了……悼念
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