2020年访谈
使命、愿景、价值
“有尊严的服务者”
画面感和边界
好公司的价值观都差不多
做难而正确的事
“不愿意就算了”
为什么要做平台
“水平低到超出预期”
何为操作学习通
链家VS.贝壳
“对商业做一些根本性的改造”
是不是在一块办公不重要
控制风险和提供选择
“不断去折腾每一个人”
自如、孙宏斌、阿里巴巴和马化腾
品质的规模化复制
竞争思维是低效的
选人与授权
平台型组织的挑战
人都需要被激励
周期和资本
大环境和确定性
两次创业
IBM、大规模并购
互联网创业公司的挑战
“无理”的消费者、误解、焦虑
2017年访谈
重公司，慢公司
混血
激励人的生意
信任网络
够大，够复杂
基础的标准
基本品质
商业教育
看人严
· · · · · · (收起)
具体描述
《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。
本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。
编辑推荐：
◎历时3年，独家一手访谈贝壳找房、链家创始人左晖
◎透过文字，亲历现场，亲“听”左晖及其团队的经验、方法、成就和挫败
◎《详谈》系列，一部以人为单位的当代商业史
◎只需每月一杯咖啡的钱，就能跟这个时代优秀的价值创造者做一次精神上的长谈
用户评价
##太多深邃的观点，很多节点都有共鸣，愿左总在天堂没有病痛，共勉致敬。
评分##商业访谈的难点在于被访者是否真的愿意分享他的商业思考，说得太多是商业机密，说得太少不够有价值。还是能明显感觉到左晖不太想说。但即便如此，这样的访谈有总比没有好（只是知识浓度低一些），只能从只言片语中划出一些收获：比如线下能力包括对复杂业务流程的管理，对复杂的人力网络的管理，而人力这个生意本身就是一个激励人的生意（至于他们的激励模式到底是什么样的没有细说）；还提到抽象能力，也很好奇这个具体在业务中的表现是什么。
评分##看好多评论说提问者没有对抗、针锋相对、反客为主balabala的，我就想说你去看商战电视剧，你要的这些都有。也烦请你看看书序言李翔想要把书写成什么样，我觉得简单的引导受访者完整的表达自己对企业运行逻辑，对商业世界的看法完整诚实的表达就很棒了，这才对读者有指导作用，这些东西不一定波澜壮阔，真实即可。
评分##就，感觉书里说的东西都很远...对搬砖人终归是没啥用的。 读访谈不如听访谈，信息密度还是跟正儿八经地看书不能比的，当然这里牵涉到时效性的问题，anyway我还是觉得这么出书比较骗钱...
评分##技术层面的难vs人和事本质上的水到渠成。几个记忆点：聪明的组织都扁平；请咨询公司最后的用处是从乙方挖来了CEO；投资人能提出两个创始人没想到的问题就算是好投资人了╮(╯▽╰)╭
评分##前两周刚看完，“让从业者有尊严”这个想法挺浪漫的，可惜了……悼念
评分##技术层面的难vs人和事本质上的水到渠成。几个记忆点：聪明的组织都扁平；请咨询公司最后的用处是从乙方挖来了CEO；投资人能提出两个创始人没想到的问题就算是好投资人了╮(╯▽╰)╭
评分##哈哈哈标完星后就发现还专门有一个“一鸣”的标签，的确是内部看到他的推荐买的书，get了一些中介行业信息，结合男友最近买房的一些感受，觉得链家真是一家之前被低估的公司。李翔的问题一般，很散很乱很多也没问到点子上。
评分##技术层面的难vs人和事本质上的水到渠成。几个记忆点：聪明的组织都扁平；请咨询公司最后的用处是从乙方挖来了CEO；投资人能提出两个创始人没想到的问题就算是好投资人了╮(╯▽╰)╭
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