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[加]亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）

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总　　序（肖知兴）
推荐序一（包政）
推荐序二（施炜）
译者序（冯云霞）
前　　言
第1章　穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 / 1
某些让人清醒的现实/3
管理应被当成实践而不是专业/7
管理不仅仅是变革/10
第2章　坚持不懈地管理：管理工作的种种压力 / 13
认识和再认识/14
互联网的影响/26
可以正常计算出来的混乱/29
第3章　管理信息、人员和行动：管理模式 / 31
一次扮演好一个角色/32
管理模型概述/33
制订计划和时间安排/34
信息层面/35
行动层面/51
面面俱到的管理/58
第4章　林林总总的管理：管理的多样性 / 63
管理：一次只做一件事/64
管理的外部环境/65
组织特性/67
管理中突如其来的压力/70
从事管理工作的人/71
管理手段/81
超越管理者身份进行管理/89
第5章　管理难题：难以摆脱的管理之谜 / 97
肤浅综合征/98
规划的难题/99
分解之迷局/101
联结的困惑/104
授权的两难/109
绩效评估的神秘/111
秩序的迷局/114
控制的悖论/116
对信心加以控制/118
行动的模糊性/119
变革的迷局/121
最终的难题/123
第6章　有效管理：了解管理的本质 / 125
关于有效管理者的诸多品质/126
管理者并非完人/128
不幸的各类组织/129
快乐地管理各类组织/134
甄选有效管理者/146
评估管理的有效性/148
培养管理者的有效性/152
自然地管理/157
作者简介 / 161
致谢 / 163
参考文献 / 165
· · · · · · (收起)

具体描述

继德鲁克后又一管理大师，他是伟大的离经叛道者明茨伯格。

管理是简单的，我们都应该回归管理的本质。

管理者太忙于管理吗？

领导和管理是相互独立的吗？

什么是管理，什么不是管理？

管理是专业，而是实践！

 透析管理实质

 解决管理难题

 甄选有效管理者

 评估管理的有效性

 培养管理者的有效性

肤浅综合征、规划的难题、控制的悖论、授权的两难、行动的模糊性。。。这些管理迷思将一一解开。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##【错觉】 ①✘变革√持续与变的平衡 ②✘目标_系统擅思√实践动力_紧绷碎片干扰共存时刻评估❤️非正式交流信息 ☔︎混乱下【有效本质】 ①抓(建设性）优: ↪挑战现状(突压）的勇气(含有效性反思) ↪严峻形式下的快速发展(为发展而合作) ↪变化中的方向(实践反驱超越个性看共性) ②致命 ↪执行(形式太重则自恋冗长斤斤计较内耗)_适应性 ↪人:社会化而非陷入过度控制【手段】信息层面交流掌控 ①位置 ↪组织边界:外联 ↪遥控/跳出固中层:多种联盟 ②力度:侧面文化【难题】 ①力量 ↪组织:实践反驱规划/分解 ↪负力:无所事事麻烦滋生/想当然 ②选择(有播种也有收获时刻) ↪进退时机:连续变化平衡

评分☆☆☆☆☆

##信息、人员、行动！

评分☆☆☆☆☆

##管理大师

评分☆☆☆☆☆

没读完……有点枯燥

评分☆☆☆☆☆

##不是很懂，先通读吧

评分☆☆☆☆☆

##不是很懂，先通读吧

评分☆☆☆☆☆

##是《管理工作的本质》的延伸