推荐序一（包政）
推荐序二（施炜）
译 者 序（冯云霞）
前 言
第1章 穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 / 1
某些让人清醒的现实/3
管理应被当成实践而不是专业/7
管理不仅仅是变革/10
第2章 坚持不懈地管理：管理工作的种种压力 / 13
认识和再认识/14
互联网的影响/26
可以正常计算出来的混乱/29
第3章 管理信息、人员和行动：管理模式 / 31
一次扮演好一个角色/32
管理模型概述/33
制订计划和时间安排/34
信息层面/35
行动层面/51
面面俱到的管理/58
第4章 林林总总的管理：管理的多样性 / 63
管理：一次只做一件事/64
管理的外部环境/65
组织特性/67
管理中突如其来的压力/70
从事管理工作的人/71
管理手段/81
超越管理者身份进行管理/89
第5章 管理难题：难以摆脱的管理之谜 / 97
肤浅综合征/98
规划的难题/99
分解之迷局/101
联结的困惑/104
授权的两难/109
绩效评估的神秘/111
秩序的迷局/114
控制的悖论/116
对信心加以控制/118
行动的模糊性/119
变革的迷局/121
最终的难题/123
第6章 有效管理：了解管理的本质 / 125
关于有效管理者的诸多品质/126
管理者并非完人/128
不幸的各类组织/129
快乐地管理各类组织/134
甄选有效管理者/146
评估管理的有效性/148
培养管理者的有效性/152
自然地管理/157
作者简介 / 161
致谢 / 163
参考文献 / 165
· · · · · · (收起)
具体描述
继德鲁克后又一管理大师，他是伟大的离经叛道者明茨伯格。
管理是简单的，我们都应该回归管理的本质。
管理者太忙于管理吗？
领导和管理是相互独立的吗？
什么是管理，什么不是管理？
管理是专业，而是实践！
透析管理实质
解决管理难题
甄选有效管理者
评估管理的有效性
培养管理者的有效性
肤浅综合征、规划的难题、控制的悖论、授权的两难、行动的模糊性。。。这些管理迷思将一一解开。
用户评价
##明茨伯格开篇来了这么一句：我们不会信任缺乏正规训练、凭直觉工作的工程师和医生，但会信任从没有在课堂上学习过管理课程的各种各样的管理者。简单来说就是课堂或书本学来的管理都是渣渣。正如本书名字，本书也写得“至简”啊，概括性的一堆结论。 不过有很多观点是很颠覆的，基本否定了法约尔的计划组织指挥协调控制的五大管理职能。确实管理没有这么高大上，各种的忙乱、乱插的会议、中基层的“闲聊”信息流通、面面俱到的管理等等。 管理离不开实践，正如马云在外滩金融论坛说的，专家和学者的区别，合格的管理者首先必须是专家，然后有条件可以成为学者。
评分##《管理进行时》的精要版本。 复制原书的阅读心得如下： 几个字形容阅读时的感受：醍醐灌顶，手足无措。 书里的道理说得很明白，管理没有银弹，靠的就是平衡、综合加操心，但具体怎么做，可能还得靠悟性，这大概就是管理的禅道吧。 书里的几个框架很有用，作为自我检查自我思考的模型挺好。 20220403 20220404清明节复习
评分##如包老师所说，明茨伯格是当今管理学界硕果仅存的大师，我们应该听听真正的行家里手是如何理解并阐述管理这件事情的。这本书的中文版翻译行文还是有瑕疵的，但也不影响大师的经典，框架清晰，观点独特，只是易读性可能没那么强。大概梳理和总结了全书的框架与观点。
评分##明大师对管理有着个人非常独特的见解，也完全根植于实际。但这本书仅仅依靠个人浅薄的管理经验来阅读，恐怕难以达到对内容的深刻理解和灵活应用。其中深意需要长时间的体会与践行，更希望能听到译者冯老师的深度解读。
评分##如包老师所说，明茨伯格是当今管理学界硕果仅存的大师，我们应该听听真正的行家里手是如何理解并阐述管理这件事情的。这本书的中文版翻译行文还是有瑕疵的，但也不影响大师的经典，框架清晰，观点独特，只是易读性可能没那么强。大概梳理和总结了全书的框架与观点。
评分##信息、人员、行动！
评分##不是很懂，先通读吧
评分##明大师对管理有着个人非常独特的见解，也完全根植于实际。但这本书仅仅依靠个人浅薄的管理经验来阅读，恐怕难以达到对内容的深刻理解和灵活应用。其中深意需要长时间的体会与践行，更希望能听到译者冯老师的深度解读。
评分##管理大师
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