专业主义

专业主义 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

[美]大卫•梅斯特(David H. Maister)
图书标签:
想要找书就要到 静思书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!
赞誉
译者序
译者简介
致谢
引言:准则的力量 1
│第一部分│ (主要)关于自己
1 真正的专业主义精神 14
什么是专业主义精神,什么样的管理方式才有利于专业主义精神的产生?
2 你快乐吗 23
在职业成就中,主动性和工作热情起到什么作用?
3 不留遗憾 31
你如何制定个人职业战略?
4 进取者、安于现状者和失败者 39
你如何确保职业发展全速前进?你如何来判断?
5 关于时间 47
专业工作中的关键业务流程是什么?你如何管理在这些方面的投入?
6 你愿意被管理吗 57
专业服务领域中,被管理与自主权如何保持平衡?
7 我为什么要追随你 67
作为专业人士的管理者应具备哪些关键特质?
│第二部分│ (主要)关于专业服务公司
8 实际行动中的价值观 76
你“执行”价值观的严格程度如何?员工是否认为你严格执行了你的价值观?
9 不妥协带来的好处 85
作为一家专业服务公司,“不可妥协的”准则是什么?你如何确保你不会安于接受“还不错”的业绩评价?
10 治愈的时间 92
你如何营造团队合作的氛围?
11 专业服务公司(应该)如何提高附加值 100
你如何确保不仅公司的员工可以创造价值,而且公司本身也能提供价值?
12 通往成功之路:技能训练 107
你如何对技能训练进行投入和管理?
13 你是什么类型服务的提供者 117
不同类型的服务提供者都有哪些关键技能,它们之间存在哪些差异?
14 管理客户的项目 135
你如何跟踪记录单个项目的盈利性?
15 为什么要合并 146
专业服务公司的合并怎样才算明智之举?
16 具有适应力的专业服务公司 157
你怎么做才能时刻保持与时俱进和适应变化?
│第三部分│ (主要)关于你的客户
17 真正的专业人士如何进行业务开发 168
怎样才是成功的市场营销?与专业主义精神相比,结果如何?
18 发现客户需求 173
你如何明确客户对质量的定义?
19 为什么跨业务线销售难以收到成效 181
如何成功地进行跨业务线销售?
20 评价市场营销的成果 188
“更多的项目”和“更好的项目”有什么区别,你如何衡量?
21 满意度保证 199
你能/应该保证客户满意度吗?
· · · · · · (收起)

具体描述

每个人都需要具备专业主义,从事专业服务的人更是如此。

什么是专业主义?

专业主义和你的学历、从事的行业、在行业中担任的职位没有关系。它只包含了你对工作的自豪、对高品质的追求、对客户的积极关注。

专业主义是一种态度,而不是一系列技能。

专业不是自己贴上的标签,而是希望获得的别人的评价。

作者从个人、公司、客户三个角度,剖析了如何做到专业主义,并给出一系列验证有效的商业建议,比如,你如何确保职业发展全速前进,专业服务公司如何提高附加值,真正的专业人士如何进行业务开发等,全面阐释了专业主义怎样给自己带来快乐和提升,如何使公司基业长青、经久不衰,如何保证并提升客户满意度。

用户评价

评分

##特别赞的书!

评分

##The courage to care your people, your clients and your career. 回到职业生涯:我希望那时我可以更加注重如何与人打交道。三年之后有什么目标?三年内我想要服务什么样的客户?三年内我想要什么样的工作?"优秀的人在乎这份工作"

评分

##咨询领域的圣经!把很多盘旋在我脑子里的问题,系统且清晰地呈现出来了,作为专业工作者,真正地理解什么是专业主义,并不断精进,这实在是一本太好的书!

评分

##专业主义:全心服务,热爱事业,主动进取,妥善规划,则称乎专业。

评分

##专业≠技能,专业是态度 如果你没有及时去了解自己的行业的新动态,新技术,怎么证明你是热爱自己的事业呢? 如果不单单只关注实现自己的目标,而是也帮助别人实现目标,会收获更多的乐趣

评分

##很适合big4的人阅读

评分

##前半部分很通用,有收获。后半部分更多地是从专业服务公司的角度去讲,可用性不强,不过快速翻翻也还不错。

评分

##咨询领域的圣经!把很多盘旋在我脑子里的问题,系统且清晰地呈现出来了,作为专业工作者,真正地理解什么是专业主义,并不断精进,这实在是一本太好的书!

评分

##咨询领域的圣经!把很多盘旋在我脑子里的问题,系统且清晰地呈现出来了,作为专业工作者,真正地理解什么是专业主义,并不断精进,这实在是一本太好的书!

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有