在谈论丰田公司强大的生产能力时,不能不提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词:“准时化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是,如果我们只注意到这些具体“方法论”,就不能看到丰田强大的本质了。本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴,拉开一幅该公司奋斗的历史。其中,丰田生产方式的核心人物:丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人,在公司漫长历史中深深走过的足迹,诸多不为人知的传奇故事,以及众多无名英雄的热情努力,都跃然纸上。
在不同的时代、不同的竞争环境、不同的国家以及不同文化和思维方式的员工,全部都在自己寻找问题,加以思考并解决;不沉迷于今天的成绩,而是去追求质量更好、效率更高的制造工艺,使生产现场不断“进化”。正是这样的员工造就强大的丰田。培育生产现场的“进化力”,正是丰田公司在漫长的历史中打造出来的最强的企业文化。
本书介绍了丰田强大的根本原因:从做织布机起家的丰田公司,发展出丰田生产方式,逐渐成为全球汽车制造企业的领军企业,最根本的原因是培养在现场“自己思考和行动”的员工。
这是想彻底了解丰田、学习丰田精神的人,不容错过的一本书,创业者、经营者都应该了解它。
##丰田生产方式的本质既不是看板也不是安灯。正如大野耐一在冲压和锻造的现场所采取的举措一样,丰田生产方式的本质是对常识的怀疑、是对新方法的不断探索。打破传统的做法,导入全新的改善。 能够让现场实现进化的并不是优等生类型的人,而是懂得抓住关键、随机应变的人。
评分##关于丰田公司的流水账。全球开工厂的都想学习丰田的去库存拉动式生产,但行业差异大,市场上下游不同,有选择性的学而不是照抄,才不会东施效颦。
评分##可读性很差啊
评分##丰田还是一个蛮独特有意思的车企,独特的丰田生产模式,普通流水线上的员工就可以有权限把生产线停下来这点就很不一般。这本书写的太普通平常了,像流水账,里面部分内容多次重复强调啰嗦的很。
评分##JIT 故事很长
评分##丰田虽然人人如雷贯耳,但是以管窥镜,日本近百年的社会,战争历史,加上创始人的风格,间接促成了今天的丰田。
评分本书是日本丰田汽车的最新传记。对于丰田的发展路径,本书并没有面面俱到,而是把视野聚焦到一点上,就是著名的丰田生产方式,后来也被叫做精益制造方式。这本书重点讲述了丰田生产方式从一种理念发展为一整套管理工具,从丰田公司的独门秘技发展为行业新标准的过程。
评分##关于丰田公司的流水账。全球开工厂的都想学习丰田的去库存拉动式生产,但行业差异大,市场上下游不同,有选择性的学而不是照抄,才不会东施效颦。
评分##典型的日式风格,语重心长啰里八嗦。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有